Quando l'artigianato incontra l'industria
Intervista a Paul Haacke, amministratore delegato della Portawin GmbH
L'artigianato ha un suolo d'oro. Un proverbio che è stato valido a lungo e che oggi, nonostante la crisi edile e molti ostacoli burocratici, ha ancora il suo fondamento. Anche Paul Haacke la pensa così. Per l'amministratore delegato della Portawin GmbH di Essen, il fascino particolare dell'azienda risiede nel creare qualcosa di concreto e nello stesso tempo posizionarsi in modo moderno e digitale.
Wirtschaftsforum: Signor Haacke, lei è un ebanista qualificato, ha studiato tecnologia del legno alla Fachhochschule Rosenheim con un focus sullo sviluppo interno, è stato responsabile di grandi progetti presso Kaefer Construction, ha completato parallelamente un MBA e nel 2020 è entrato in Portawin come parte di un piano di successione. Cosa rappresentava Portawin in quel periodo?
Paul Haacke: Portawin era un tipico' impresa familiare di medie dimensioni di seconda generazione con una storia di oltre 100 anni. Non avendo un successore nel contesto familiare, l'azienda era stata venduta a un investitore già nel 2014, ma il signor Kriege continuava a ricoprire il ruolo di amministratore delegato. L'opportunità di entrare lì era molto interessante per me, dati i miei antecedenti professionali. Ho avuto due anni per familiarizzare con i processi e le funzionalità prima di diventare co-amministratore delegato al fianco del signor Kriege. Quando quest'ultimo si è ritirato in agosto 2024, come previsto, a quasi 80 anni, sono diventato l'unico amministratore delegato. Dal inizio del 2024, anche su richiesta del signor Kriege, operiamo come Portawin.
Wirtschaftsforum: Perché Portawin e non un'altra azienda?
Paul Haacke: Portawin è un'azienda solida e in salute. Da falegname qualificato, amo il legno e lavorare con esso; questo legame è profondamente radicato in me. Apprezzo il fatto di avere un laboratorio reale, dove si creano oggetti concreti e tangibili. Nelle aziende in cui ho lavorato prima, ci occupavamo principalmente di subappalti; non c'era un prodotto proprio concreto, ma si passavano contratti o si facevano fabbricare e installare gli elementi da incorporare da terze parti. Qui abbiamo una nostra produzione con tutto ciò che ne consegue; lo trovo molto prezioso. Per me è una sfida entusiasmante guidare un'azienda che ha un piede nell'industria e l'altro nell'artigianato e che può realizzare una produzione su larga scala industriale, ma allo stesso tempo dispone del know-how e della flessibilità di un'attività artigianale.
Wirtschaftsforum: Come è composto il portfolio?
Paul Haacke: Ci focalizziamo su finestre in legno e legno-alluminio; queste ultime rappresentano il nostro punto di forza. Offriamo anche finestre in PVC, porte interne in legno, strutture a montanti e traversi per facciate. L'allestimento interno di alta qualità con banconi, arredamenti da cucina, corrimani, pareti divisorie o armadi a muro costituisce una parte minore.
Wirtschaftsforum: Quali sono i punti di forza dell'azienda?
Paul Haacke: Con quasi 100 dipendenti abbiamo una buona dimensione, inoltre il nostro parco macchine moderno è un vero asset. Portawin è ampiamente e versatilmente strutturata e molto flessibile. Possiamo gestire il calo della domanda nel settore delle nuove costruzioni perché possiamo impiegare i nostri lavoratori in altri modi, soprattutto in progetti che riguardano finestre in legno-alluminio. È fondamentale che abbiamo ottimi dipendenti, tecnici molto bravi. Perciò siamo particolarmente efficienti quando le cose si complicano, quando si tratta di implementare servizi diversi e sfidanti in un progetto edile.
Wirtschaftsforum: Ci sono progetti di riferimento che riflettono questa competenza?
Paul Haacke: Il più grande incarico nella nostra storia è il campus della scuola professionale a Moers; per questo progetto abbiamo fornito finestre in legno-alluminio e facciate per la palestra. Attualmente stiamo lavorando su un liceo e una scuola media a Düsseldorf e forniamo finestre in legno-alluminio e sistemi di ingresso. Esempio di un progetto nel campo della conservazione dei monumenti è la Cancelleria di Stato a Düsseldorf, per la quale abbiamo prodotto armadi su misura e pannelli murali nella sala per le conferenze stampa. Lavoriamo principalmente per il settore pubblico; ciò significa che l'80% degli ordini proviene da gare d'appalto, il resto da imprese generali di medie dimensioni e sviluppatori di progetti.
Wirtschaftsforum: Portawin è un'azienda con una lunga tradizione. Quali cambiamenti e innovazioni avete introdotto?
Paul Haacke: Poiché l'azienda era molto focalizzata su una persona, abbiamo rotto diverse strutture. Vogliamo comunicare in modo più aperto, coinvolgere di più i dipendenti e trasferire responsabilità. In passato, c'era un forte controllo sui numeri di produzione, oggi vogliamo crescere sani puntando sulla qualità. Ci stiamo concentrando maggiormente sulla gestione dei progetti, poniamo l'accento sull'ottimizzazione della qualità di produzione e montaggio e spingiamo per la digitalizzazione. Vogliamo sfruttare le opportunità offerte dall'IT e mantenere il carattere di un'impresa artigiana.