Wirtschaftsforum: Herr Sieberer, mi már 2021-ben készítettünk Önnel egy interjút. Mit változtatott azóta a vállalatán? 

Daniel Sieberer: Feldolgozóiparként nagy mennyiségű anyagra, energiára és munkaerőre van szükségünk. A háborús energiaügyi válság és az elmúlt évtizedek energiapolitikája, valamint a koronavírus-válság következtében kialakult infláció óriási költségnövekedést eredményezett az összes költségfaktornál, amelyeket a termelésben alkalmazunk. Ezért a fenntarthatóságra és a körkörös gazdaságra helyeztünk hangsúlyt. Főként a válogatási, tisztítási és zúzó folyamatokba, valamint az anyagmozgatás automatizálásába fektettünk be. Műanyaghulladékokat dolgozunk fel új termékekké. Az aktuálisan feldolgozott körülbelül 10.000 tonna műanyagból körülbelül 7.000 tonna hulladék. Ez háromszor annyi, mint 2021-ben. A geopolitikai bizonytalanságok, beleértve az újrendezést, miatt véleményem szerint Európának általánosan függetlenednie kell a nyersanyagországoktól és meg kell értenie a körkörös gazdaságot, mint lehetőséget. Az elmúlt évtizedekben túlságosan is pihentek a múlt dicsőségein, ami jelenleg egyre romló gazdasági teljesítményhez és jóléti veszteségekhez vezet. Németországnak és Európának új, tartós jövőképekre van szüksége, amelyek fenntartható versenyelőnyt biztosíthatnak számunkra, geopolitikai kontextusban is. A GIWA-ként ráadásul kiemelt figyelmet fordítunk a többször használatos termékekre. A műanyaggal sok egyszer használatos terméket lehet többször használatossá váltani. 

Wirtschaftsforum: Mr. Sieberer, mi motiválta Önt, hogy átvegye a GIWÁ-t, és mit csinált korábban? 

Daniel Sieberer: A műanyagnak nagyon rossz híre van a társadalomban - rögtön eszünkbe jutnak a képek a tengerekben úszó műanyagról. De a anyag lebomlásállósága átok és áldás egyben. Pontosan ez a tulajdonság ragadott meg a vállalat megvásárlásakor. A 'műanyag' szó magában foglalja a 'művészet' kifejezést - az anyag rendkívül sokrétűen felhasználható. Korábban körülbelül tíz évig dolgoztam egy másik cég vezetőségében, de mindig is vállalkozó akartam lenni. Korábbi szakmai állomásaim során rengeteg tapasztalatot szereztem. Ezért döntöttem úgy, hogy teljes megtakarításaimat, melyeket évekig tartó munkával, mint alkalmazott gyűjtöttem, beleértve a saját otthonomat is, a GIWA megvásárlásába fektetem, hogy elindíthassam a saját utamat. 

Wirtschaftsforum: Milyen szempontból változtatta meg a céget az elmúlt évek alatt? 

Daniel Sieberer: Nagyon erőteljesen előmozdítottuk az automatizálást és számos folyamatot optimalizáltunk. Ennek következtében sokkal hatékonyabban tudunk működni. 

Wirtschaftsforum: Hány munkatársat foglalkoztat és mekkora a forgalma? 

Daniel Sieberer: 150 munkatársat foglalkoztatunk és körülbelül 30 millió EUR forgalmat realizálunk. 

Wirtschaftsforum: Hol helyezkedik el a piacon a versenytársakkal összehasonlítva? 
 
Daniel Sieberer: Nagyon jól pozicionáltak vagyunk, mivel olyan jövőbeli témákra koncentrálunk, mint a környezettudatos gazdálkodás és a termékfejlesztés. Ezekben a területekben messze túlmutatunk a megszokottakon. Meg vagyok győződve róla, hogy mint az iparágban újként, a csapatommal együtt, új impulzusokat tudunk adni ügyfeleinknek az ágazatunkban.

Wirtschaftsforum: Mr. Sieberer, kérjük, adjon nekünk egy betekintést a termékpalettájába. 

Daniel Sieberer: Az építőipar nagy CO2-kibocsátó, mivel az összes felhasznált anyag magas CO2-kibocsátással rendelkezik a gyártás során. Például egy ügyféllel együttműködve kifejlesztettünk egy új építési rendszert, amely javítja az épületek CO2-lábnyomát. Az ügyfél neve GreenCode, és ők az előregyártott betontermékek technológiai vezető gyártója Európában. Nagyon hatékony gépekkel rendelkezünk és nagy mennyiségeket tudunk feldolgozni. Ezenkívül különösen foglalkozunk a szerszámáthelyezés témájával. Átveszünk szerszámokat olyan cégektől, amelyek nem tudnak fennmaradni a piacon, és tovább gyártjuk azokat a megrendelőik számára. A német ipar gyengesége erős kiszorító versenyt eredményezett a műanyagfeldolgozó iparban - a megfelelő következményekkel. Ráadásul teljes körű logisztikát biztosítunk az ügyfelek számára, sőt az Amazonon keresztül is szállítunk.

Wirtschaftsforum: Egyedi megrendelései vannak, vagy inkább standard portfólióval rendelkezik? 

Daniel Sieberer: Termelésünk nagy része az egyes ügyfelek igényeire szabott. Ügyfeleink között számos neves márka található, mint például a Bosch, a Siemens vagy a BMW. De saját termékeket is fejlesztünk, például jelenleg egy 100% újrahasznosított műanyagból készült lábtartót irodai forgószékekhez. 

Wirtschaftsforum: Tudna még egy termékpéldát említeni? 

Daniel Sieberer: Például a növényi podok: A Dehner Gartencenterrel egy megállapodásunk van, hogy ők küldik nekünk a használt vagy törött növényi podokat, amelyekből mi újakat készítünk. Jó dolognak tartom, ha a vállalatok hozzájárulnak az erőforrások megőrzéséhez. Végül is az erőforrás-hiány az időnk egyik nagy kihívása.

Wirtschaftsforum: Mi különbözteti meg vállalatát a konkurenciától? 

Daniel Sieberer: Az említett témák mellett a regionalitás is fontos szerepet játszik. A szállítás mára a rossz ökológiai hatás mellett jelentős költségtényezővé is vált. Az ügyfelek közelsége tehát versenyelőnyt jelent - különösen, ha sikerül az automatizációval minimalizálni a munkaerő arányát a termékben, ami Németországban egyre fontosabbá válik a növekvő bérköltségek miatt. Továbbá kiemelkedünk a legmagasabb minőséggel, a szállítás megbízhatóságával és az ágazati értelemmel.