Wirtschaftsforum: Meneer Sieberer, wij hebben al in 2021 een interview met u gehouden. Wat heeft u sindsdien in uw bedrijf veranderd? 

Daniel Sieberer: Als verwerkende industrie hebben we grote hoeveelheden aan materiaal, energie en arbeid nodig. De door oorlog veroorzaakte energiecrisis en het energiebeleid van de afgelopen decennia, evenals de inflatie als gevolg van de coronacrisis, hebben geleid tot een enorme verhoging van alle kostenfactoren die we in de productie gebruiken. Daarom hebben we ingezet op duurzaamheid en circulaire economie. We hebben vooral geïnvesteerd in scheidings-, reinigings- en verkleiningsprocessen, en in de automatisering van materiaaltransport. We verwerken plastic afval tot nieuwe producten. Van de bijna 10.000 ton aan kunststoffen die we momenteel verwerken, is ongeveer 7.000 ton afval. Dat is drie keer zoveel als in 2021. Vanwege de geopolitieke onzekerheid inclusief herordening moeten we in Europa volgens mij in het algemeen onafhankelijker worden van grondstoflanden en de circulaire economie als kans zien. In de afgelopen decennia heeft men zich te veel gerust op de lauweren van het verleden, wat nu resulteert in een steeds slechter wordende economische prestatie en welvaartsverliezen. Duitsland en Europa hebben opnieuw nieuwe, duurzame toekomstvisies nodig die ons een duurzaam concurrentievoordeel kunnen bieden, ook in geopolitiek opzicht. Als GIWA hebben we bovendien de focus op herbruikbare producten gelegd. Met kunststof kan veel eenmalig gebruik door hergebruik vervangen worden. 

Wirtschaftsforum: Meneer Sieberer, wat heeft u gemotiveerd om GIWA over te nemen en wat deed u daarvoor? 

Daniel Sieberer: Kunststof heeft in de samenleving een zeer slechte reputatie - men denkt direct aan de beelden van plastic in de zee. Maar de onverwoestbaarheid van het materiaal is zowel een vloek als een zegen. Juist deze eigenschap heeft me gefascineerd bij de aankoop van het bedrijf. Het woord 'kunststof' bevat de term 'kunst' - het materiaal is zo veelzijdig bruikbaar. Daarvoor zat ik zo'n tien jaar in het bestuur van een ander bedrijf, maar ik wilde altijd al ondernemer zijn. In mijn eerdere professionele rollen heb ik veel ervaring kunnen opdoen. Daarom heb ik uiteindelijk besloten om mijn hele spaargeld uit jaren van werk als werknemer inclusief mijn eigen huis te investeren in de aankoop van GIWA, om mijn eigen weg te starten. 

Wirtschaftsforum: Op welke manier heeft u het bedrijf de afgelopen jaren veranderd? 

Daniel Sieberer: We hebben de automatisering sterk vooruit gedreven en veel processen geoptimaliseerd. Hierdoor kunnen we veel efficiënter werken. 

Wirtschaftsforum: Hoeveel medewerkers heeft u en wat is uw omzet? 

Daniel Sieberer: We hebben 150 medewerkers en realiseren een omzet van ongeveer 30 miljoen EUR. 

Wirtschaftsforum: Waar ziet u zichzelf op de markt in vergelijking met de concurrentie? 
 
Daniel Sieberer: Ik zie ons zeer goed gepositioneerd, aangezien wij ons richten op toekomstthema's zoals circulaire economie en productontwikkeling. In deze gebieden kijken we verder dan de horizon. Ik ben ervan overtuigd dat ik als nieuwkomer, samen met het team dat ik hier opbouw, onze klanten in onze sectoren nieuwe impulsen en toegevoegde waarde kan bieden.

Wirtschaftsforum: Meneer Sieberer, kunt u ons alstublieft een inzicht geven in uw productassortiment. 

Daniel Sieberer: De bouwsector is een grote CO2-uitstoter, aangezien alle gebruikte materialen in de productie een hoge CO2-uitstoot hebben. We hebben bijvoorbeeld met een klant een nieuw bouwsysteem ontwikkeld dat de CO2-voetafdruk van gebouwen verbetert. De klant heet GreenCode en is de technologisch toonaangevende fabrikant van prefab betonfabrieken in Europa. We beschikken over zeer krachtige machines en kunnen grote hoeveelheden verwerken. Daarnaast hebben we ons gespecialiseerd in het thema gereedschapsoverplaatsing. We nemen de gereedschappen over van bedrijven die niet op de markt kunnen overleven en produceren verder voor hun opdrachtgevers. De zwakte van de Duitse industrie heeft geleid tot een sterke verdringingswedstrijd in de kunststofverwerkende industrie - met de bijbehorende gevolgen. We nemen ook de volledige logistiek voor de klant over en leveren zelfs via Amazon.