Wirtschaftsforum: Señor Sieberer, ya realizamos una entrevista con usted en el año 2021. ¿Qué ha cambiado en su empresa desde entonces? 

Daniel Sieberer: Como industria manufacturera, necesitamos grandes cantidades de material, energía y mano de obra. La crisis energética causada por la guerra y la política energética de las últimas décadas, junto con la inflación resultante de la crisis del coronavirus, han llevado a un enorme aumento en todos los factores de costos que utilizamos en la producción. Por eso, hemos apostado por la sostenibilidad y la economía circular. Hemos invertido principalmente en procesos de separación, limpieza y trituración, así como en la automatización del transporte de materiales. Reciclamos residuos plásticos para producir nuevos productos. De los casi 10,000 t de plásticos que procesamos actualmente, aproximadamente 7,000 t son desechos. Esto es tres veces más que en 2021. Debido a la incertidumbre geopolítica, que incluye una reorganización, debemos, en mi opinión, ser más independientes de los países proveedores de materias primas en Europa y ver la economía circular como una oportunidad. En las últimas décadas, se ha descansado demasiado en los laureles del pasado, lo que ahora se refleja en un rendimiento económico cada vez peor y pérdidas de bienestar. Alemania y Europa necesitan nuevas visiones de futuro sostenibles que nos puedan proporcionar una ventaja competitiva sostenible, también en un contexto geopolítico. En GIWA, además hemos centrado nuestra atención en el área de sistemas reutilizables. Con el plástico, se puede reemplazar mucho desechable por reutilizable. 

Wirtschaftsforum: Señor Sieberer, ¿qué le motivó a hacerse cargo de GIWA y qué hacía antes? 

Daniel Sieberer: El plástico tiene una muy mala reputación en la sociedad: inmediatamente se piensa en las imágenes de plástico en el mar. Sin embargo, la durabilidad del material es tanto una maldición como una bendición. Precisamente esta característica es lo que me fascinó al comprar la empresa. La palabra ‘plástico’ incluye el término ‘arte’ — el material es increíblemente versátil. Antes, trabajé durante unos diez años en la junta directiva de otra empresa, pero siempre quise ser empresario. En mis anteriores etapas profesionales he podido adquirir mucha experiencia. Por eso, en algún momento decidí invertir todo mi ahorro de años de trabajo como empleado, incluida mi propia casa, en la compra de GIWA para empezar mi propio camino. 

Wirtschaftsforum: ¿En qué aspectos ha cambiado la empresa en los últimos años? 

Daniel Sieberer: Hemos avanzado mucho en la automatización y optimizado muchos procesos. Esto nos permite trabajar mucho más eficientemente. 

Wirtschaftsforum: ¿Cuántos empleados tiene y cuál es su facturación? 

Daniel Sieberer: Empleamos a 150 trabajadores y tenemos una facturación de aproximadamente 30 millones de EUR. 

Wirtschaftsforum: ¿Cómo se ve en el mercado en comparación con la competencia? 
 
Daniel Sieberer: Nos vemos muy bien posicionados, ya que nos centramos en temas de futuro como la economía circular y el desarrollo de productos. En estos campos, miramos mucho más allá de lo convencional. Estoy convencido de que, como recién llegado a esta industria, junto con el equipo que estoy formando aquí, puedo ofrecer nuevas ideas valiosas a los clientes en nuestros sectores.

Wirtschaftsforum: Señor Sieberer, por favor, ¿nos puede dar una idea de su gama de productos? 

Daniel Sieberer: La industria de la construcción es una gran emisora de CO2, ya que todos los materiales utilizados en la fabricación emiten una alta cantidad de CO2. En este contexto, por ejemplo, hemos desarrollado con un cliente un nuevo sistema de construcción que mejora la huella de CO2 de los edificios. El cliente se llama GreenCode y es el fabricante líder en tecnología de plantas de prefabricados de hormigón en Europa. Tenemos máquinas muy potentes y podemos procesar grandes cantidades. Además, nos hemos especializado en la reubicación de herramientas. Tomamos las herramientas de empresas que no pueden sobrevivir en el mercado y seguimos produciendo para sus clientes. La debilidad de la industria alemana ha llevado a una intensa competencia en la industria del procesamiento de plásticos, con las consecuencias correspondientes. También nos encargamos de toda la logística para el cliente y incluso realizamos envíos a través de Amazon.

Wirtschaftsforum: ¿Sus pedidos son personalizados o tiene más bien un portafolio estándar? 

Daniel Sieberer: La mayor parte de nuestra producción está personalizada para cada cliente individual. Entre nuestros clientes se encuentran muchas marcas conocidas como Bosch, Siemens o BMW. Sin embargo, también desarrollamos nuestros propios productos, como por ejemplo un nuevo pie de silla de oficina hecho de plástico 100% reciclado. 

Wirtschaftsforum: ¿Podría darnos otro ejemplo de producto? 

Daniel Sieberer: Un ejemplo son los pedestales para plantas: con Dehner Gartencenter hemos acordado que nos envíen sus pedestales de plantas usados o rotos, de los cuales luego hacemos nuevos. Me parece bien cuando las empresas contribuyen al ahorro de recursos. Después de todo, la escasez de recursos es uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo.

Wirtschaftsforum: ¿Qué distingue a su empresa de la competencia? 

Daniel Sieberer: Además de los temas ya mencionados, la regionalidad también juega un papel importante. El transporte se ha convertido, además de un problema ecológico, en un factor de costo significativo. Por lo tanto, la proximidad al cliente es una ventaja competitiva, especialmente cuando es posible minimizar el factor laboral en el producto a través de la automatización, lo cual es cada vez más importante dada la creciente costo de los salarios en Alemania. Además, nos destacamos por la máxima calidad, la fiabilidad en las entregas y la comprensión del sector.