„Egyszerűen Szeretem Összehozni Az Embereket”

Manfred Brinkmann: Mr. Westermeyer, ha ma a OMR-t nézzük, úgy tűnik, egy nagyon sikeres történet. Valaha is tervezték így?

Philipp Westermeyer: Nem, egyáltalán nem. Valójában hobbi gyanánt kezdődött. Abban az időben a fő vállalkozásom az online marketing területén működött, és az emberek folyamatosan kérdezték tőlem: “Sokat tudsz az online marketingről – el tudnád nekünk magyarázni?” Ez vezetett el az ügyfelek, barátok és korábbi kollégák kis szemináriumaihoz. Az emberek élvezték, és egyre többet akartak. Egyszer csak megtörtént az első kisebb konferencia. Egyik sem volt valaha is komoly üzleti tervként megtervezve – inkább mellékprojekt, egy hobbi volt.

Dr. Endre Hagenthurn: Mikor vált igazi vállalattá?

Philipp Westermeyer: Lépésről lépésre történt. Rájöttünk, hogy a kereslet folyamatosan nő. Ugyanakkor igyekeztünk különlegessé tenni az eseményeket – koncertekkel, partikkal és szokatlan helyszíneken. Egyszerűen csak valami élvezeteset akartunk létrehozni. Az igazi fordulópont akkor jött el, amikor korábbi vállalatomat eladták a Zalandónak. A két partnerem ott maradt, de az én szerepem már nem volt igazán szükséges. Hirtelen felmerült a kérdés: Most mit fogok csinálni? És volt ez a hobbi projekt, ami folyamatosan nőtt és nőtt. Így döntöttem úgy, hogy teljes időben erre koncentrálok.

Manfred Brinkmann: És akkor kezdődött a jelentős növekedés?

Philipp Westermeyer: Igen, bár sok minden egyszerre jött össze a megfelelő időben. Gyakran tökéletes volt az időzítésünk. Akkoriban a Facebook rendkívül virálisan terjesztette a cikkeinket, a podcastek hatalmasra nőttek, és az egész digitális ipar virágzott. Felépítettünk egy szerkesztőségi csapatot, minden nap publikáltunk cikkeket, később podcasteket, kiállítási területeket és új formátumokat adtunk hozzá. Egy idő után egyszer csak 30 vagy 40 ember volt a csapatban. A podcastot azért indítottuk, mert magam is felfedeztem a podcasteket. Régen reggelente tologattam a kisgyermekeimet a babakocsiban, miközben podcasteket hallgattam. Egy ponton azt gondoltam: Oké, ezt az OMR márkával is meg fogjuk csinálni.

Dr. Endre Hagenthurn: Ma már majdnem 400 ember dolgozik a Ramp106-nál. Hogyan kezeled ezt a nagy rendszert?

Philipp Westermeyer: El kell fogadnod, hogy már nem tudsz mindent magad csinálni. A legfontosabb feladatom ma a megfelelő emberek kiválasztása és az általános irány meghatározása. Ma már különböző ágazatokban dolgozunk - eseményprodukció, partnerségek, szerkesztői munka, podcastek vagy szoftvertermékek - és mindezek külön rendszerek saját szakértőkkel. Végül is arról van szó, hogy ezeket a rendszereket összehozzuk. Kezdetben a csapat főleg barátokból és ismerősökből állt, mert minden nagyon hobbiszerűnek tűnt. De egy idő után természetesen rájössz, hogy bizonyos területeken szakemberekre van szükség - emberekre, akik valóban értenek az eseményprodukcióhoz vagy a podcast tartalmakhoz. Ez hatalmasat lendített előre rajtunk.

Manfred Brinkmann: Annak ellenére, hogy milyen nagy, az OMR mégis közvetlen és érzelmesnek tűnik. Milyen értékek állnak a fesztivál mögött?

Philipp Westermeyer: Alapvetően három kérdést tesszük fel magunknak: Tájékoztató? Inspiráló? És összehozza az embereket? Az embereknek tanulniuk kellene valamit, inspirálódnia kell, és kapcsolatot kell kialakítaniuk másokkal. De ehhez helyes kultúra is szükséges. Ha az embereknek össze kell kapcsolódniuk, nyitottságra, könnyedségre és bizonyos informális hangvételre van szükség. Ha az embereknek tanulniuk kell valamit, professzionalizmusra és nyugalomra van szükség. És ha az embereknek inspirálódnia kell, néha szükség van egy bizonyos mennyiségű őrültségre is.

Dr. Endre Hagenthurn: Mit ért pontosan az őrültség alatt?

Philipp Westermeyer: Néha olyan dolgokat kell tenni, amelyek nagyobbnak tűnnek, mint amit az emberek általában várnak. Például éppen azt fontolgatjuk, hogy a fesztivál idején egy hajót hozzunk Hamburgba - mint további helyszín eseményekhez vagy szálláshelyekhez. Ugyanakkor nem szabad túlzásba esni. Próbálunk lépésről lépésre fejlődni. Néha egy rúdugróhoz hasonlítom, aki minden alkalommal csak egy kicsit emeli magasabbra a lécet.

Manfred Brinkmann: A járvány után az OMR újból hatalmasat nőtt. Mi volt akkor a fő hajtóerő?

Philipp Westermeyer: A valódi emberi interakció iránti vágy óriási volt. Akkoriban az első nagy rendezvények egyike voltunk, ami újra megrendezésre került. Az emberek újra ki akartak menni, találkozni másokkal és élményeket szerezni. Teljesen felülkerekedtünk. Spektakuláris, őrült és nem tökéletes volt – de hihetetlenül érzelmes is. Sokan még mindig nagyon élénken emlékeznek azokra a napokra. Utána profibb módon strukturáltuk a fesztivált és szervezettebben rendeztük meg anélkül, hogy elveszítettük volna az eredeti jellegét.

Dr. Endre Hagenthurn: Mennyire szeretné, ha az OMR a jövőben nemzetközivé válna?

Philipp Westermeyer: Már most is nagyon stratégiai szempontból dolgozunk ezen. De kevésbé gondolkodunk országokban, inkább ökoszisztémákban. Amszterdam volt az első nagy lépésünk, aztán London, és a következő valószínűleg Koppenhága vagy Varsó lesz. Azonban nem az a célunk, hogy mindenhol külön ágakat hozzunk létre. Az embereket Hamburgba szeretnénk hozni.

Manfred Brinkmann: Miért működik az OMR kifejezetten jól Hamburgban?

Philipp Westermeyer: Számunkra Hamburg szinte tökéletes kombinációt kínál. A város elég nagy, sok szálloda van, és egyben közeli és hozzáférhető is. Itt az egész várost bevonhatjuk – a kiállítási központot, a repülőteret, a médiaipart és a helyi közösséget. Emellett a kiállítási csarnokok közvetlenül a városközpontban találhatóak. Ez óriási előny.

Dr. Endre Hagenthurn: Most már rendszeresen interjúvol meg top nemzetközi vezetőket. Kényelmesen érzi magát ebben a szerepben?

Philipp Westermeyer: Valójában próbálok egy kicsit láthatatlanabbá válni. De néha a vendégek kifejezetten kérnek, hogy én készítsem az interjúkat. Számomra mindig a közönség a legfontosabb. Az embereknek értékes betekintéseket kell kapniuk ezekből a beszélgetésekből. Meg kell érteniük, hogyan gondolkodnak más cégek és milyen kihívásokkal néznek szembe.

Manfred Brinkmann: És mi motiválja személy szerint ma Önt?

Philipp Westermeyer: Végül is még mindig egyszerűen az élvezet. Soha nem kezdtem valami nagy küldetéssel. Az embereknek szerettem volna dolgokat elmagyarázni és összehozni őket. Azóta természetesen egy nagy vállalattá vált sok felelősséggel. De őszintén szólva nem filozofálgatok ezen minden egyes nap. Inkább úgy érzem, hogy fokozatosan kialakult egy felelősség. Az emberek elvárnak tőlünk valamit, az ügyfelek nálunk foglalnak, a látogatók jegyet vásárolnak, és a partnerek velünk együtt terveznek. És valóban élvezem ezt a mindennapi munkát. Nem minden egyes nap – de a legtöbb nap. Nem érzem úgy, hogy feltétlenül el kell érnem valami nagy célt. Kár lenne, ha egyszer már nem tehetném ezt. De nem abban az állapotban vagyok, hogy: “Csak miután elértem valami konkrét dolgot, leszek elégedett.”