„Környezet és Társadalom számomra mindig elválaszthatatlan volt!“
Interjú Kirsten Weihe-Keidellel, a Sense Organics Import & Trading GmbH ügyvezetőjével
Amikor Kirsten Weihe-Keidel 1996-ban elindította a Sense Organics vállalkozást, hogy fenntartható gyermek- és babaruházatot gyártson és forgalmazzon, ez az megközelítés még mint újszerű számított a piacon. Ma már ökológiai és társadalmi koncepciója teljesen naprakész – de mégis szkeptikusan tekint a beszállítói lánc felelősségvállalási törvényre. Ennek okait a Wirtschaftsforum-nak adott interjújában fejtette ki.
Wirtschaftsforum: A Sense Organics-szal 1996 óta fenntartható textíliákat gyártanak, főleg a baba- és gyermekszegmensben. Mennyi bátorság volt szükséges annak idején, hogy ezzel az üzleti koncepcióval elinduljanak?
Kirsten Weihe-Keidel: Nyíltan szólva ez nehézségekkel járt – különösen a bankokkal folytatott beszélgetések során. Eleinte azt hitték, hogy egy régi-hippi jön. Akkoriban szerencsére segített, hogy még viszonylag kevés divatos tervezés volt ezen a területen. Az elejétől fogva együttműködtünk fiatal tervezőkkel. Sokan közülük Angliából vagy Franciaországból származtak; nagyon tehetséges emberek voltak, akik gyakran épphogy csak kijöttek a londoni grafikai tervező iskolából és velünk együtt megvalósíthatták az ötleteiket. A nagyobb kihívások inkább a beszerzési és gyártási folyamatokat kellett professzionális szintre emelni. Ezt aztán nagyon jól sikerült megvalósítanunk – és az a változás, amit az elmúlt majdnem 30 évben éppen a nyilvános diskurzusban a fenntarthatóság témájában tapasztaltunk, természetesen hatalmas volt. Ma már a koncepciónkkal teljesen divatosak vagyunk – társadalmilag és ökológiailag egyaránt. Mert mindkét szempont számomra mindig szorosan összekapcsolódott. Végül is nem lehet környezetbarát módon dolgozni, és aztán az értékláncban lévő embereknek még a minimálbért sem fizetni.
Wirtschaftsforum: Ma a fenntartható divat betakarítási idejében vagyunk?
Kirsten Weihe-Keidel: Itt szerintem jobban meg kell különböztetni. A Sense Organics-nál például évek óta csak hitelesített keretek között dolgozunk. Korábban volt egy globális vadnövényzet a tanúsítványokban, amik az egyes piacokon nagyon különbözőképpen voltak kialakítva. Mára ez már sokkal egységesebben van strukturálva nemzetközi tanúsítványok, mint az SA8000 (social accountability international) által. Ez a Fair Trade termelésében alkalmazott szociális standard szempontjából is elismert. Így a beszállítói lánc törvényében is elismerhették volna ezt. Ezzel a vásárlók is maguk tudnak képet alkotni arról, mely szállítók tényleg megfelelnek azoknak a magas követelményeknek, amelyeket jogosan támasztanak módjukkal szemben, és melyek nem. Ezzel szemben egyes márkák egyszerűen csak zöldeknek nevezik magukat, anélkül, hogy megfelelő tanúsítványokat mutatnának be külső szervektől – ezáltal könnyen belecsúszhatnak a nem kívánt zöldmosás csapdájába.
Wirtschaftsforum: A Lieferkettensorgfaltsgesetz az elmúlt időszakban azt szolgálja, hogy mindenki tartsa be a játékszabályokat. Ön üdvözölte ezt a törvényhozást?
Kirsten Weihe-Keidel: Nem feltétlenül. Mi már hosszú ideje teljesítjük a követelményeket a tanúsítványainkkal. De a túlbürokratizált struktúrákban, és a hozzájuk kapcsolódó dokumentációs követelmények mennyiségében a Lieferkettensorgfaltsgesetz inkább a nagyvállalatok erőforrásaira és üzleti területeire szabott. A kisebb piaci szereplőknek azonban ugyanúgy részletekbe menően kell dokumentálniuk a követelmények teljesítését, ami végül feleslegesen köt le munkaidőt. Egy értelmes megoldás például az lehetett volna, hogy egyszerűen elismerik a GEO és a Social Accountability magas szintű szabványait megfelelőségi bizonyítékként – hiszen ezeket a szervezetek nem adnák ki könnyelműen. Ráadásul a tanúsító szervek minden évben megvizsgálják teljes ellátási láncunkat, a termesztéstől kezdve a gyártáson és logisztikán át egészen a raktárunkig. Itt is elismerhették volna például a mi területünkön a tanúsításokat. Például GOTS, GRS, RWS – mindegyik nemzetközi szabvány, amelyeket a fenntarthatóság területén alkalmazunk. Tehát már régóta mindent megteszünk, amit most a törvény is követel tőlünk – csak sajnos most már bonyolultan kell újra dokumentálnunk a túlbürokratizált módon.
Wirtschaftsforum: Szeretne nagyobb rugalmasságot?
Kirsten Weihe-Keidel: Kevesebb bürokráciát és ezáltal karcsúbb folyamatokat, amelyek meglévő társadalmi, fenntartható tanúsítványokon alapulnak – ahogy a kis- és középvállalkozásokban is nap mint nap éljük.
Wirtschaftsforum: Bár a fenntarthatóság témája a társadalmi diskurzus középpontjába került, a Fast Fashion még mindig gazdasági sikertörténetnek számít. Hogyan lehetne ezt megszüntetni?
Kirsten Weihe-Keidel: Azt hiszem, ez egy utópisztikus elképzelés. Tudatában kell lennünk annak is, hogy Németországban sok ember él, akik alapellátásra és minimálbére vonatkozó támogatásra szorulnak, és a nyugdíjak is inkább csökkennek, mintsem bőségesek lennének. Nem számít rossznak, ha valaki szeretne magának valami szépet megengedni. De véleményem szerint a mennyiség és minőség közötti kompromisszum elcsúszott. Régebben sok fogyasztó inkább hajlamos volt kevesebb darabot vásárolni, de cserébe a minőségre és a részletes dizájnra összpontosítani, ami tartósabb és nem megy ki a divatból olyan gyorsan. És ez együtt jár az ember és a környezet egészségével. Az oktatás már az iskolákban is fontos tényező, hogy újra több tudatosságot teremtsen arra nézve, hogy kevesebb több lehet.
Wirtschaftsforum: Az ember és a környezet még majdnem 30 évvel a Sense Organics alapítása után is központi motivációja marad?
Kirsten Weihe-Keidel: Ez igaz minden másra is, aki a Sense Organicsnél dolgozik. Ha holnap abbahagynánk a társadalmilag és fenntarthatóan történő termelést, a legtöbb munkatárs felmondana. Mi meggyőződésből teszünk így.