„El medio ambiente y lo social siempre fueron inseparables para mí!“
Entrevista con Kirsten Weihe-Keidel, directora general de Sense Organics Import & Trading GmbH
Cuando Kirsten Weihe-Keidel inició Sense Organics en 1996 para producir y distribuir moda sostenible para niños y bebés, este enfoque aún se consideraba exótico en el mercado. Hoy en día, su concepto ecológico y social está completamente al día, y aún así mira con escepticismo la ley de diligencia debida en la cadena de suministro. Explicó por qué en una entrevista con Wirtschaftsforum.
Wirtschaftsforum: Desde 1996, con Sense Organics producen textiles sostenibles, principalmente en el segmento de bebés y niños. ¿Cuánto valor fue necesario en aquel entonces para lanzar este concepto empresarial?
Kirsten Weihe-Keidel: Francamente, fue difícil, especialmente durante las conversaciones con los bancos. Al principio pensaban que iba a llegar un viejo hippie. Sin embargo, lo que jugó a nuestro favor en ese momento fue que había muy pocos diseños de moda en este campo. Desde el principio trabajamos con jóvenes diseñadores. Muchos de ellos venían de Inglaterra o Francia; eran personas muy talentosas, a menudo recién salidas de la escuela de diseño gráfico en Londres, que pudieron realizar sus ideas junto con nosotros. Los desafíos más grandes estaban más bien en elevar los procesos de aprovisionamiento y producción a un nivel profesional. Esto finalmente lo logramos muy bien, y el cambio que hemos experimentado en los últimos casi 30 años, especialmente en el discurso público sobre el tema de la sostenibilidad, ha sido enormemente significativo. Hoy en día, nuestro concepto es totalmente popular, tanto social como ecológicamente. Porque para mí, estos dos aspectos siempre han estado inseparablemente conectados. Después de todo, uno no puede trabajar de manera ecológica y luego no pagar siquiera salarios mínimos a las personas en la cadena de valor.
Wirtschaftsforum: ¿Nos encontramos hoy en la época de cosecha de la moda sostenible?
Kirsten Weihe-Keidel: Desde mi punto de vista, es necesario diferenciar más claramente. En Sense Organics, por ejemplo, solo trabajamos dentro de un marco certificado desde hace muchísimo tiempo. Antes, había un crecimiento global descontrolado de certificaciones que estaban configuradas de forma bastante diferente en los distintos mercados. Hoy en día, la estructura es mucho más uniforme gracias a las certificaciones internacionales como SA8000 (responsabilidad social internacional). Esto también es reconocido para el estándar social en la producción de Comercio Justo. Por lo tanto, esto se podría haber reconocido también en la ley de cadenas de suministro. Así, los clientes pueden formarse una opinión por sí mismos sobre cuáles proveedores cumplen realmente con los altos requisitos que, con razón, exigen a su moda, y cuáles no. Algunas marcas, por otro lado, simplemente se denominan verdes sin mostrar las certificaciones adecuadas de entidades externas, lo que puede llevar fácilmente a desviarse hacia el desagradable rincón del lavado verde.
Wirtschaftsforum: La Ley de Debida Diligencia en las Cadenas de Suministro debería, a estas alturas, garantizar que todos cumplan con las reglas del juego. ¿Ha acogido usted bien esta novela legislación?
Kirsten Weihe-Keidel: No necesariamente. Nosotros ya hemos estado cumpliendo con todo a través de nuestras certificaciones desde hace mucho tiempo. Pero en estructuras sobreburocratizadas y con la cantidad de requisitos de documentación que conlleva, la Ley de Debida Diligencia en las Cadenas de Suministro está diseñada para los recursos y sectores de negocio de las grandes empresas. Los participantes más pequeños del mercado también deben registrar meticulosamente el cumplimiento de estos requisitos, lo que en último término resulta en una innecesaria atadura de tiempo laboral. Una solución práctica podría haber sido, por ejemplo, simplemente reconocer los estándares de alta calidad en GEO y Responsabilidad Social como prueba de cumplimiento, puesto que estas credenciales no son otorgadas ligeramente por las instituciones respectivas. Además, cada año los organismos de certificación revisan toda nuestra cadena de suministro, desde el cultivo hasta la manufactura, logística, y nuestro almacén. Aquí también se podrían haber reconocido certificaciones, por ejemplo, en nuestro campo. Por ejemplo, GOTS, GRS, RWS – todos estándares internacionales que tenemos en sostenibilidad. Por lo tanto, ya hemos estado haciendo todo lo que ahora la ley también nos exige – solo que ahora lamentablemente debemos también capturarlo de nuevo de una manera engorrosa y sobreburocrática.
Wirtschaftsforum: ¿Desean más flexibilidad?
Kirsten Weihe-Keidel: Y menos burocracia, por lo tanto, procesos más ágiles basados en certificaciones sociales y sostenibles existentes - como lo vivimos día a día en las pequeñas y medianas empresas.
Wirtschaftsforum: Aunque el tema de la sostenibilidad se ha centrado en el discurso social, la moda rápida sigue siendo un modelo de éxito económico. ¿Cómo podría terminarse eso?
Kirsten Weihe-Keidel: Creo que esa es una visión utópica. También debemos ser conscientes de que en Alemania hay muchas personas que dependen de la asistencia básica y el salario mínimo, y las pensiones tienden a ser más modestas que generosas. No puedo culpar a nadie que quiera darse un lujo. Pero desde mi punto de vista, el equilibrio entre cantidad y calidad se ha desplazado. Anteriormente, muchos consumidores estaban más dispuestos a comprar uno o dos artículos menos, pero optar por calidad y un diseño detallado, lo que resulta en productos más duraderos y no pasados de moda tan rápidamente. Y, por consiguiente, más saludable para las personas y el medio ambiente. Por ello, la educación en las escuelas es un factor crucial para crear más conciencia de que menos puede ser más.
Wirtschaftsforum: ¿Mantener la motivación centrada en las personas y el medio ambiente sigue siendo su principal motivación casi 30 años después de la fundación de Sense Organics?
Kirsten Weihe-Keidel: Esto también se aplica a todos los demás que trabajan en Sense Organics. Si mañana dejáramos de producir de manera social y sostenible, la mayoría de los empleados renunciarían. Seguimos siendo delincuentes por convicción.