"Ambiente e sociale sono sempre stati inseparabili per me!"
Intervista con Kirsten Weihe-Keidel, amministratrice delegata della Sense Organics Import & Trading GmbH
Quando nel 1996 Kirsten Weihe-Keidel iniziò con la fondazione di Sense Organics per produrre e distribuire moda sostenibile per bambini e neonati, questo approccio era ancora considerato esotico nel mercato. Oggi, con il suo concetto ecologico e sociale, è perfettamente in linea con i tempi, eppure guarda con scetticismo alla legge sulla diligenza nella catena di approvvigionamento. La spiegazione è stata fornita nell'intervista con il Wirtschaftsforum.
Wirtschaftsforum: Con Sense Organics producete tessuti sostenibili dal 1996, principalmente per neonati e bambini. Quanto coraggio è stato necessario allora per avviare questo concetto aziendale?
Kirsten Weihe-Keidel: Devo ammettere che è stato difficoltoso – soprattutto durante le conversazioni con le banche. Inizialmente, pensavano che fossi una sorta di vecchio hippie. Tuttavia, ci ha aiutato il fatto che a quel tempo c'erano pochi disegni di moda in quest'area. Abbiamo collaborato sin dall'inizio con giovani designer. Molti di loro provenivano dall'Inghilterra o dalla Francia; erano persone molto talentuose, spesso fresche di scuola di grafica a Londra, che potevano realizzare le loro idee con noi. Le maggiori sfide erano piuttosto nell'innalzare i processi di approvvigionamento e produzione a un livello professionale. Ci siamo riusciti molto bene – e il cambiamento che abbiamo visto negli ultimi quasi 30 anni, anche nel discorso pubblico sulla sostenibilità, è stato naturalmente enorme. Oggi con il nostro concetto siamo assolutamente alla moda – sia socialmente che ecologicamente. Perché per me questi due aspetti sono sempre stati indissolubilmente legati. Dopotutto, non si può lavorare in modo ecologico e poi non pagare nemmeno i salari minimi alle persone nella catena del valore.
Wirtschaftsforum: Siamo oggi al periodo di raccolto della moda sostenibile?
Kirsten Weihe-Keidel: Credo che si debba fare una distinzione più marcata. Noi di Sense Organics lavoriamo da sempre entro un ambito certificato. Anteriormente, c’era una sorta di proliferazione selvaggia di certificazioni, che nei vari mercati erano piuttosto diversificate. Di recente, tutto è stato strutturato in modo molto più uniforme attraverso certificazioni internazionali come SA8000 (social accountability international). Questo è riconosciuto anche per lo standard sociale nella produzione del Fair Trade. Quindi, questo avrebbe potuto essere riconosciuto anche nella legge sulla catena di fornitura. In questo modo, i clienti possono anche farsi un'idea di quali fornitori soddisfino effettivamente gli elevati standard che giustamente richiedono alla loro moda, e quali invece no. Alcuni marchi, invece, si auto-definiscono semplicemente 'verdi' senza mostrare le relative certificazioni da enti esterni – così facendo, si rischia facilmente di scivolare nel poco gradito angolo del greenwashing.
Wirtschaftsforum: La Legge sulla Diligenza Dovuta nelle Catene di Fornitura dovrebbe ora garantire che tutti rispettino le regole del gioco. Avete accolto favorevolmente questa novità legislativa?
Kirsten Weihe-Keidel: Non necessariamente. Abbiamo già soddisfatto tutti i requisiti con le nostre certificazioni da tempo. Tuttavia, in strutture sovraburocratizzate, con l’enorme quantità di richieste di documentazione, la Legge sulla Diligenza Dovuta nelle Catene di Fornitura è adattata alle risorse e agli ambiti d’attività delle grandi imprese. I piccoli operatori del mercato devono registrare in modo altrettanto dettagliato il rispetto di tali requisiti, il che alla fine lega inutilmente il tempo di lavoro. Una soluzione sensata avrebbe potuto essere, per esempio, riconoscere semplicemente gli standard di alta qualità nel GEO e nella Social Accountability come prova di conformità – poiché queste vengono concesse dalle relative istituzioni non alla leggera. Inoltre, ogni anno le agenzie di certificazione esaminano tutta la nostra catena di fornitura, dalla coltivazione alla manifattura e logistica, fino al nostro magazzino. Anche in questo caso, si sarebbe potuto, per esempio, riconoscere le certificazioni nel nostro settore. Per esempio GOTS, GRS, RWS – tutti standard internazionali che abbiamo nel campo della sostenibilità. Quindi, da tempo facciamo tutto ciò che ora la legge richiede – solo che ora, purtroppo, dobbiamo registrarla di nuovo in modo laborioso attraverso una via sovraburocratizzata.
Wirtschaftsforum: Desiderate maggiore flessibilità?
Kirsten Weihe-Keidel: E meno burocrazia e quindi processi più snelli basati su certificazioni sociali e sostenibili esistenti – proprio come viviamo ogni giorno nelle PMI.
Wirtschaftsforum: Anche se il tema della sostenibilità è diventato centrale nel discorso sociale, il Fast Fashion rimane un modello di successo economico. Come si potrebbe porre fine a questo?
Kirsten Weihe-Keidel: Credo che sia un'idea utopica. Dobbiamo essere consci del fatto che in Germania molte persone dipendono dal sostegno di base e dal salario minimo, e anche le pensioni stanno diventando più esigue anziché più abbondanti. Non posso biasimare chi vuole concedersi qualcosa di bello. Ma secondo me il compromesso tra quantità e qualità si è spostato. In passato, molti consumatori erano più inclini a comprare meno pezzi, ma puntando sulla qualità e su un design dettagliato, che durasse più a lungo e non passasse di moda così rapidamente. E questo comporta anche benefici per la salute umana e per l'ambiente. L'educazione nelle scuole gioca un ruolo cruciale nel riportare una maggiore consapevolezza sul fatto che meno può essere più.
Wirtschaftsforum: L'uomo e l'ambiente rimangono la vostra motivazione centrale anche quasi 30 anni dopo la fondazione di Sense Organics?
Kirsten Weihe-Keidel: Questo vale anche per tutti gli altri che lavorano per Sense Organics. Se domani smettessimo di produrre in modo sociale e sostenibile, la maggior parte dei dipendenti si dimetterebbe. Restiamo dei veri convinti.