Oplossingen die Waarde Creëren
Interview met Johannes Pfluger, Managing Director van Prima Power GmbH
In tijden van toenemende technologische complexiteit en volatiele markten, hangt industrieel succes steeds meer af van het vermogen om verder te gaan dan producten en geïntegreerde oplossingen te leveren. Prima Power GmbH in Neufahrn bij Freising heeft consequent deze weg gekozen. Opererend vanuit zijn Duitse basis als onderdeel van een wereldwijd actieve groep, is het bedrijf een van de toonaangevende leveranciers van geautomatiseerde, energie-efficiënte en schaalbare oplossingen voor de verwerking van industrieel plaatmetaal. Directeur Johannes Pfluger bespreekt de strategische verschuiving van het bedrijf en de impact daarvan op de bedrijfsontwikkeling van Prima Power.
European Business: De heer Pfluger, u bent al zeven jaar bij Prima Power en hebt nauw samengewerkt aan de strategische transformatie van het bedrijf. Waar staat het bedrijf vandaag de dag in een uitdagende marktomgeving?
Johannes Pfluger: Prima Power bevindt zich in een stabiele en steeds positievere positie in belangrijke regio's. De groep heeft wereldwijd ongeveer 1.700 mensen in dienst en genereert ongeveer 500 miljoen EUR aan omzet. Dit is verre van normaal in onze industrie op dit moment en benadrukt de effectiviteit van onze strategische richting, zelfs onder uitdagende politieke en economische omstandigheden. Het toont ook aan dat ons bedrijfsmodel in de loop van de tijd veerkrachtiger is geworden.
European Business: Wat heeft de veerkracht van Prima Power aangedreven en hoe heeft de verschuiving naar geïntegreerde oplossingen zowel de organisatie als haar leiderschapscultuur hervormd?
Johannes Pfluger: De sleutelfactor is onze langetermijnverschuiving van individuele machines naar geïntegreerde productieoplossingen geweest, een richting die verder versterkt wordt door onze strategie 'Evolve by integration'. Deze transformatie gebeurde niet van de ene op de andere dag; het was een geleidelijk proces over meerdere jaren en vereiste een duidelijk strategisch engagement. Vandaag de dag denken we minder in termen van standalone producten en meer in termen van verbonden systemen, geautomatiseerde productielijnen en complete oplossingen afgestemd op klantprocessen. Een product heeft een prijs; een oplossing creëert waarde.
Deze verschuiving vereiste ook een fundamenteel heroverwegen van structuren, rollen en leiderschap. Functies die ooit in silo's werkten werken nu nauw samen door de hele organisatie, met verkoop die steeds meer optreedt als projectcoördinatoren die op het juiste moment de juiste expertise samenbrengen. Tegelijkertijd is het leiderschap geëvolueerd van een directieve naar een op coaching, moderatie en het creëren van een veilig kader gerichte aanpak. Open communicatie, wederzijds respect en duidelijke verantwoordelijkheden vormen nu de basis van onze cultuur en zijn een doorslaggevende succesfactor geworden.
European Business: Wat kenmerkt vandaag de dag het portfolio van Prima Power, vooral met betrekking tot digitalisering?
Johannes Pfluger: Ons portfolio is gericht op geautomatiseerde, schaalbare productiesystemen voor industriële plaatmetaalverwerking. We dekken een breed scala aan technologieën, van lasersnijden, ponsen en buigen tot volledig geautomatiseerde productielijnen met geïntegreerde software. Energie-efficiëntie maakt al bijna 30 jaar deel uit van ons DNA; onze volledig elektrische machines behoren tot de efficiëntste op de markt wat betreft energieverbruik per geproduceerd onderdeel. Software en automatisering stellen klanten in staat om de productie stapsgewijs te schalen naarmate de vraag toeneemt, wat een cruciale factor is op de huidige volatiele markten. Dit is met name relevant in groeimarkten zoals de fabricage van warmtepompen, waar we betrokken zijn bij enkele van de grootste projecten in Europa. Ons softwareontwikkelingscentrum speelt een sleutelrol in deze context en ondersteunt onze focus op intelligente fabricage.
European Business: U benadrukt vaak het belang van openheid voor verschillende technologieën. Wat verwacht u van beleidsmakers om de industriële concurrentiepositie van Europa te beschermen?
Johannes Pfluger: We hebben een terugkeer naar technologie-openheid en een eerlijk debat nodig. Technologie mag niet als een ideologisch probleem worden behandeld, maar als een gereedschapskist voor het oplossen van complexe uitdagingen. Europa heeft sterke engineeringcapaciteiten en een solide industriële basis, maar industriële waardecreatie moet economisch levensvatbaar blijven. Als energiekosten, regulering en belastingen blijven stijgen, zal de productie onvermijdelijk naar andere plaatsen verschuiven. Het openlijk en pragmatisch aanpakken van deze realiteiten is essentieel als we welvaart en industriële kracht in Europa op lange termijn willen handhaven.
European Business: Ten slotte, wat is uw visie voor Prima Power in de komende jaren?
Johannes Pfluger: We hebben veel bereikt, maar vooruitgang staat nooit stil. We blijven evolueren om ervoor te zorgen dat onze klanten concurrerend blijven in steeds veranderende markten. Uitmuntendheid vereist constante beweging; stagnatie is het echte risico in een steeds dynamischere omgeving. Ons doel is om onze oplossingen te blijven verfijnen, onze organisatie te versterken en flexibel te blijven naarmate markten zich ontwikkelen. Technologieën, klantverwachtingen en besluitvormingsprocessen veranderen snel en het is onze taak om onze klanten te helpen succesvol te zijn in een toenemend complexe industriële omgeving.