Wirtschaftsforum: Panie Gattermann, Beermann Immobilienverwaltung GmbH & Co. KG jest dzisiaj właścicielem szerokiego portfela nieruchomości, który składa się przede wszystkim z domów handlowych. Jak doszło do takiej specjalizacji?

Gordon Gattermann: Pierwotny założyciel i właściciel naszej firmy, w swojej wieloletniej działalności jako architekt i budowniczy, specjalizował się wcześnie w budowie supermarketów i innych obiektów handlowych, które wkrótce postanowił nie tylko realizować dla swoich klientów, ale także trzymać w swoim własnym portfolio. Aby rozwijać to portfolio nieruchomości w sposób profesjonalny, ostatecznie została założona nasza firma, która ma teraz, nawet wiele lat po jego śmierci, w dalszym ciągu odpowiedzialnie wykonywać to zadanie. Tymczasem obiekty handlowe, od samodzielnych dyskontów, przez supermarkety, aż po centra handlowe, nadal stanowią większość naszych nieruchomości, podczas gdy w ostatnich latach dodatkowo rozszerzyliśmy nasze portfolio o żłobki, domy opieki oraz obiekty mieszkalne z usługami opiekuńczymi.

Wirtschaftsforum: Skupiamy się nadal na utrzymaniu wartości, a długoterminowo na zwiększaniu wartości. Jak dokładnie podchodzicie Państwo do tego podejścia?

Gordon Gattermann: Niektóre z naszych nieruchomości są już starsze niż 30 lat i nadal są zajmowane przez tych samych najemców, co bezpośrednio po ich wybudowaniu – to z pewnością ilustruje długoterminową, perspektywiczną wizję, z którą chcemy angażować się w nasze rozwijające się partnerstwa, na przykład aby odpowiednio rozwijać dane nieruchomości również pod kątem budowlanym i dostosowywać je do zmieniających się wymagań: Może to dotyczyć mniejszych rozbudów, aby integrować systemy zwrotu dla jednorazowego kaucji w otaczającym rynek, ale również gruntowne rewizje dotyczące samego koncepcji sklepu, aby umożliwić nowoczesny design z przyjaznym oświetleniem i przyjemną przejrzystością.

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywają tutaj zrównoważony rozwój i efektywność energetyczna?

Gordon Gattermann: Dotyczy to zarówno naszych pojedynczych obiektów, jak i naszej firmy jako całości: niedawno wzięliśmy udział w warsztatach Ökoprofit Lippe, aby już dziś przygotować się na wymagania jutra. Można przypuszczać, że istotne kryteria ESG zaczną w przyszłości odgrywać znaczącą rolę również w kwestiach refinansowania i ubezpieczeń. Chcemy już teraz konsekwentnie wykorzystywać wszelki potencjał optymalizacji.

Wirtschaftsforum: Na jakie środki stawiacie obecnie w zarządzanych przez Was nieruchomościach?

Gordon Gattermann: To w praktyce bardzo się różni – ponieważ żaden obiekt nie jest jak inny. Jedną z często żądanych możliwości jest instalacja paneli fotowoltaicznych na dachach, co oczywiście chętnie realizujemy, jeśli warunki statyczne na to pozwalają.

W wielu obiektach otwierają się ponadto liczne dodatkowe możliwości do przeprowadzenia renowacji energetycznej. Również dla wszystkich budynków wzniesionych przez nas obowiązuje niezmiennie cel, aby były one projektowane z myślą o ich ekobilansie w sposób sensowny.

Wirtschaftsforum: W czasie pandemii koronawirusa presja na handel detaliczny ze strony segmentu e-commerce znacznie się zwiększyła. Czy to również długoterminowe wyzwanie dla Państwa firmy?

Gordon Gattermann: Oczywiście, handel stacjonarny obecnie przechodzi głębokie przemiany. Od tego są jednak znacznie mniej dotknięci zarówno duże sieci handlowe, jak i dyskonty, w przeciwieństwie do sklepów z modą w niegdyś często odwiedzanych pasażach pieszych. W tym segmencie rynku nigdy nie angażowaliśmy się jednak na szeroką skalę. Co do drogerii i dyskontów, nadal nie istnieją naprawdę sensowne alternatywy e-commerce, które uczyniłyby handel stacjonarny przestarzałym, dzięki czemu możemy dalej opierać się na solidnych podstawach naszej koncepcji. Nasze długoterminowe spojrzenie zachowamy również w przyszłości: ponieważ naszym nadrzędnym celem są i pozostaną zadowoleni najemcy.