Wirtschaftsforum: Panie Völker, jak rozwijała się firma Clasquin Germany GmbH od momentu jej założenia?

Thorsten Völker: Od naszego startu w 2010 roku ugruntowaliśmy pozycję jako specjaliści od logistyki lotniczej i morskiej. Dziś prowadzimy dwie placówki w Niemczech: w Düsseldorfie i Hamburgu. Skupiamy się na dostosowanych rozwiązaniach, które są zgodne z indywidualnymi wymaganiami klientów.

Wirtschaftsforum: Panie Strutzke, dlaczego lokalizacja w Hamburgu jest dla Państwa tak ważna?

Marco Strutzke: Hamburg jest ośrodkiem naszej działalności morskiej od otwarcia w 2020 roku. Ugruntowaliśmy się jako ważny partner dla klientów w całych Niemczech i ciągle poszerzamy naszą międzynarodową bazę klientów. Bliskość portu zapewnia nam strategiczną przewagę.

Wirtschaftsforum: Jakie wyzwania są obecnie na pierwszym planie?

Thorsten Völker: Brak wykwalifikowanych pracowników oraz międzynarodowa konkurencja stanowią dla nas wyzwania. Poprzez zwiększenie cyfryzacji optymalizujemy procesy i elastycznie reagujemy na zmienne rynki. Ponadto dbamy o kształcenie naszych pracowników i stwarzamy atrakcyjne środowisko pracy, aby przyciągnąć najlepsze talenty.

Wirtschaftsforum: Jakie konkretnie wpływa cyfryzacja na Pana pracę?

Marco Strutzke: Cyfryzacja jest kluczowa dla optymalizacji naszych procesów. Dzięki nowym systemom IT i sztucznej inteligencji czynimy łańcuchy dostaw bardziej efektywnymi i przejrzystymi, co pozwala nam na bardziej elastyczne dostosowywanie usług do potrzeb klientów.

Wirtschaftsforum: Jak planuje Pan rozwój swojej firmy w najbliższych latach?

Thorsten Völker: Planujemy rozszerzyć naszą obecność w Niemczech. Poza organicznym wzrostem stawiamy na strategiczne przejęcia, aby lepiej pozycjonować się na rynku i oferować dodatkową wartość naszym klientom oraz globalnej sieci.

Wirtschaftsforum: Jak Pańskie plany ekspansji wspierają wzrost i rozwój zespołu?

Marco Strutzke: Nasza ekspansja wymaga kwalifikowanych pracowników i pozwala na rozbudowę naszego zespołu. Skupiamy się na poszerzeniu strukturalnych i operacyjnych podstaw, aby sprostać wymaganiom rosnących rynków. Silny i wszechstronny zespół jest kluczowy, aby skutecznie stawić czoła przyszłym wyzwaniom i dalej rosnąć.

Wirtschaftsforum: Co motywuje Pana zespół w codziennej pracy?

Thorsten Völker: Nasz zespół pasjonuje tworzenie spersonalizowanych rozwiązań dla naszych klientów. Elastyczność i możliwość wdrażania kreatywnych podejść w logistyce motywują wszystkich w firmie.

Wirtschaftsforum: Jak kształtuje Pan strategię wzrostu?

Marco Strutzke: Stawiamy na zrównoważony organiczny wzrost i partnerstwa. Szczególnie atrakcyjne są dla nas firmy bez jasnego planu sukcesji i z międzynarodowym zasięgiem, oferując szanse na rozszerzenie naszej sieci oraz wejście w nowe rynki.

Wirtschaftsforum: Pan Völker, jaką wizję ma Pan dla Clasquin Germany GmbH?

Thorsten Völker: W nadchodzących latach chcemy rozwijać naszą digitalizację i dalej wykorzystywać potencjały sztucznej inteligencji. Jednocześnie naszym celem pozostaje oferowanie klientom na całym świecie pierwszorzędnych i innowacyjnych rozwiązań logistycznych.

Wirtschaftsforum: Jakie projekty są planowane na przyszłość?

Marco Strutzke: Pracujemy nad rozwojem nowych cyfrowych narzędzi, aby zapewnić naszym klientom większą przejrzystość w łańcuchu dostaw. Ponadto dążymy do dalszej rozbudowy naszej sieci i wzmacniania globalnych partnerstw.

Wirtschaftsforum: Co odróżnia Was od konkurencji?

Thorsten Völker: Łączymy elastyczność średniej wielkości firmy z siłą globalnej sieci, co pozwala nam indywidualnie odpowiadać na potrzeby klientów i pozostawać konkurencyjnymi na arenie międzynarodowej.

Wirtschaftsforum: Panie Strutzke, jaka jest Pańska osobista wizja dla Clasquin Germany?

Marco Strutzke: Widzę nas dalej jako wiodącego dostawcę rozwiązań logistycznych, który otwiera nowe rynki i wykorzystuje innowacyjne technologie. Naszym celem jest wzmocnienie naszej roli jako lidera innowacji na świecie.