Ułatwianie obsługi ciężkich ładunków
Wywiad z dypl. inż. dypl. inż. ekon. Georgiem Komposchem, Dyrektorem Zarządzającym
W nowoczesnym przemyśle firmy coraz częściej inwestują w inteligentne rozwiązania do obsługi i podnoszenia w celu poprawy efektywności, ergonomii i produktywności. Systemy dostosowane do indywidualnych potrzeb stają się szczególnie ważne, ponieważ procesy produkcyjne często wymagają wysoko indywidualizowanych podejść zamiast standardowych rozwiązań. Od dziesięcioleci Albert Fezer Maschinenfabrik GmbH specjalizuje się właśnie w tych dopasowanych systemach obsługi próżniowej. Z siedziby w pobliżu Stuttgartu, rodzinna firma rozwija i produkuje rozwiązania używane na całym świecie w branżach od logistyki po obróbkę stali.
European Business: Panie Komposch, firma Albert Fezer Maschinenfabrik ma długą historię. Jak doszło do tego, że firma stała się tym, czym jest dzisiaj?
Georg Komposch: Korzenie naszego biznesu sięgają wielu dekad wstecz. Mój dziadek założył FEZER w 1933 roku po rozdzieleniu się z firmą, która później stała się Festo. Na początku FEZER skupiał się na maszynach do obróbki drewna. Technologia próżniowa pojawiła się w firmie w latach 50., a z czasem stała się coraz ważniejsza. Gdy dołączyłem do firmy około 30 lat temu, FEZER przechodził trudny okres. Przeanalizowaliśmy naszą strukturę biznesową i zrozumieliśmy, że technologia próżniowa oferuje duży potencjał wzrostu, podczas gdy inne obszary były mniej rentowne. To był decydujący moment, kiedy całkowicie skupiliśmy się na systemach do manipulacji próżniowej oraz spersonalizowanej technologii podnoszenia.
European Business: Jaką kompetencję uważa Pan za kluczową dla FEZER dzisiaj?
Georg Komposch: Naszą siłą jest oferowanie klientom kompleksowych i głęboko indywidualizowanych rozwiązań. Nie sprzedajemy po prostu produktów z katalogu. Analizujemy procesy produkcyjne i opracowujemy systemy, które poprawiają efektywność i ergonomię. Na przestrzeni lat zgromadziliśmy ogromną wiedzę w zakresie spersonalizowanych systemów do podnoszenia próżniowego i rozwiązań dźwigowych. Dzięki naszemu modularnemu podejściu do projektowania możemy skutecznie dostosować standardowe komponenty do wysoko wyspecjalizowanych systemów.
European Business: Czy możesz podać przykład takiego spersonalizowanego projektu?
Georg Komposch: Jesteśmy aktywni w wielu różnych branżach, co oznacza, że zakres projektów jest niezwykle szeroki. Ostatnio na przykład dostarczyliśmy do huty stali w Turcji teleskopowy pręt poprzeczny o udźwigu 40 ton. System obsługuje płyty stalowe o długości 20 m i wadze do 40 ton. Niedługo potem otrzymaliśmy kolejne zamówienie na rozwiązanie o udźwigu 25 ton. Z drugiej strony, wiele z naszych codziennych zastosowań obejmuje obsługę ładunków o masie 50 do 80 kg w logistyce lub środowiskach produkcyjnych. Te systemy często łączą podnośniki próżniowe z instalacjami dźwigowymi, które są dokładnie dostosowane do przestrzeni roboczej klienta.
European Business: Co wyróżnia FEZER na tle konkurencji na rynku?
Georg Komposch: Jedną z głównych zalet jest to, że możemy dostarczać kompleksowe rozwiązania z jednego źródła. Na świecie jest bardzo niewiele firm, które mogą oferować zarówno systemy dźwigowe, jak i urządzenia do podnoszenia próżniowego. Wiele konkurentów musi kupować systemy dźwigowe z zewnątrz, co zwiększa koszty i ogranicza elastyczność. Ponieważ produkujemy własne systemy, możemy oferować klientom bardzo konkurencyjne i technicznie zoptymalizowane rozwiązania.
European Business: Jak międzynarodowy jest obecnie twój biznes?
Georg Komposch: Jesteśmy aktywni na całym świecie, chociaż już nie posiadamy własnych spółek zagranicznych. Lata temu próbowaliśmy zaistnieć w Chinach, ale to się nie rozwinęło zgodnie z oczekiwaniami. Dzisiaj skutecznie współpracujemy z międzynarodowymi partnerami dystrybucyjnymi, którzy dobrze znają swoje lokalne rynki. Nasze produkty są używane w całej Europie i wielu innych regionach na świecie.
European Business: Które branże są szczególnie ważne dla FEZER?
Georg Komposch: Jedną z naszych zalet jest fakt, że nie jesteśmy zależni od jednego sektora. Dostarczamy produkty dla klientów w logistyce, lotnictwie, przetwórstwie stali, pojazdach rekreacyjnych i wielu innych branżach. To szerokie umiejscowienie pomogło nam pozostać stabilnym nawet w trudnych ekonomicznie latach. Gdy jeden sektor osłabnie, inny może się rozwijać, co tworzy równowagę dla naszego biznesu.
European Business: Jednym z tematów, które przyciągnęły uwagę, jest wprowadzenie przez was czterodniowego tygodnia pracy. Dlaczego zdecydowaliście się na ten krok?
Georg Komposch: Dla firm naszej wielkości rekrutacja wykwalifikowanych pracowników jest jednym z największych wyzwań. Znajdujemy się w regionie otoczonym przez duże grupy przemysłowe takie jak Mercedes-Benz, Porsche i Bosch. Konkurencja z tymi firmami nie jest łatwa. Około trzy lata temu wprowadziliśmy czterodniowy tydzień pracy, co okazało się doskonałą decyzją. Od tego czasu przyciągamy wysoce kwalifikowanych pracowników i poprawiliśmy zadowolenie w firmie. Początkowo byłem sceptyczny, ale rezultaty były bardzo pozytywne zarówno wewnętrznie, jak i z perspektywy klientów.
European Business: Jednym z tematów, który przyciągnął uwagę, jest wprowadzenie przez Państwa czterodniowego tygodnia pracy. Dlaczego zdecydowali się Państwo na ten krok?
Georg Komposch: Dla firm naszej wielkości pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników jest jednym z największych wyzwań. Znajdujemy się w regionie otoczonym przez duże grupy przemysłowe takie jak Mercedes-Benz, Porsche i Bosch. Konkurencja z tymi firmami nie jest łatwa. Około trzy lata temu wprowadziliśmy czterodniowy tydzień pracy, co okazało się doskonałą decyzją dla nas. Od tego czasu przyciągnęliśmy wysoce kwalifikowanych pracowników i zwiększyliśmy satysfakcję w firmie. Początkowo byłem sceptyczny, ale wyniki były bardzo pozytywne zarówno wewnętrznie, jak i z perspektywy klientów.