Kiedy przestrzenie pracy stają się przestrzeniami życiowymi
Wywiad z Peterem Erhardtem, dyrektorem zarządzającym i Markusem Sulzem, dyrektorem zarządzającym Leonhard GmbH
Laptop na plaży? Kilka lat temu nie do pomyślenia, dziś jeszcze nie standard, ale rzeczywistość. Cyfryzacja fundamentalnie zmieniła świat pracy. Homeoffice, wspólne przestrzenie biurowe i cyfrowy nomadyzm charakteryzują New Work. Dla firmy Leonhard GmbH z Stuttgartu biura to przede wszystkim przestrzenie życiowe: miejsca na pomysły i kreatywność, miejsca rodzinne.
Wirtschaftsforum: Panie Sulz, Panie Erhardt, firma Leonhard GmbH handluje meblami, urządza biura i robi jeszcze dużo więcej. Jaka jest różnica między tradycyjnym dostawcą mebli biurowych a wyposażeniem biurowym?
Markus Sulz: Firma została założona w 1987 roku i już 15 lat temu była znana z hasła 'Ideas for Life. Space.Office.' Peter Erhardt wniósł ten slogan, kiedy przyszedł jako inwestor do Stuttgartu; doskonale pasował do mojego osobistego myślenia. Dziś nazywamy się Leonhard Lebensraum Büro. Było to wtedy historyczne w tej bardzo tradycyjnej branży. Dokonaliśmy zmiany w percepcji, nie skupiając się tylko na meblach, ale mówiąc, że chodzi o coś więcej, że społeczeństwo się zmieni. Dla nas chodziło o takie tematy jak dobre samopoczucie w pracy i łączenie kompetencji; chcieliśmy znaleźć, zatrzymać i rozwijać talenty oraz tworzyć wielofunkcyjne przestrzenie. Pojawił się temat kempingu; mieliśmy pomysł na zakup T1, ikonicznego, wielofunkcyjnego busa. Chcieliśmy stworzyć coś podobnie wielofunkcyjnego i ikonicznego w środowiskach pracy. Chcieliśmy być pionierami, zachęcać i wyznaczać trendy. Skeptycyzm był duży, a wiele osób uśmiechało się na te pomysły.
Peter Erhardt: Wtedy po raz pierwszy pojawiły się zdjęcia ludzi z laptopem na plaży, pracujących skąd tylko mogli. Byliśmy przekonani, że praca mobilna może być częścią przyszłości.
Wirtschaftsforum: I mieli rację. Biuro jako przestrzeń życiowa stało się maksymą Leonharda. Jak zostało to zrealizowane?
Markus Sulz: Było dla nas oczywiste, że nie znajdziemy pracowników, współtwórców, pomocników, kolegów, inicjatorów tylko poprzez sprzedaż mebli. Chcieliśmy znaleźć ludzi, którzy podzielają nasze podejście i wierzą w zmianę sposobu pracy. Na podstawie naszych tez stworzyliśmy własną firmę, za którą stoją interesujące osoby. Udało nam się sprawić, że klienci nie przychodzą do nas po to, by kupować meble, ale ponieważ chcą usłyszeć historie związane z tematem New Work. Jesteśmy jednym z oryginałów w Niemczech, rozwiniętym 10, 15 lat temu z zespołu rebeliantów. I stajemy przed historycznym momentem. 01.01.2023 połączymy się z jednym z naszych konkurentów na rynku, Grupą Kist, aby połączyć siły i ustawić się jako liderzy rynkowi i tematyczni w zakresie projektowania, rozwoju i realizacji środowisk pracy w obszarze niemieckojęzycznym.
Wirtschaftsforum: Jaki będzie wpływ fuzji?
Peter Erhardt: Zwiększymy liczbę pracowników z obecnych 50 do 150-170 oraz wygenerujemy obroty rzędu około 70 milionów EUR. Do tego dołączą lokalizacje w całych Niemczech, gdzie nasza koncepcja biura jako przestrzeń życiowa będzie dalej rozwijana. Możliwe są również lokalizacje międzynarodowe. Fuzja jest napędzana wizją przekształcenia w zrównoważoną organizację, aby idee i wizje, które reprezentuje Leonhard, miały trwały charakter.
Markus Sulz: Obecnie mamy lokalizację w Stuttgarcie przy lotnisku; od 01.01.2023 będzie siedem dodatkowych lokalizacji, również w ważnych obszarach metropolitalnych, jeszcze bliżej naszych klientów.
Wirtschaftsforum: Temat Nowej Pracy jest wszechobecny. Jak Pan to doświadcza i jak Pan żyje z tym tematem?
Markus Sulz: Obecnie doświadczamy epokowego przełomu w gospodarce, znajdujemy się na końcu ekonomii wydajności i odczuwamy początki ekonomii kreatywności. Na pierwszym planie jest symbioza pracy i życia. Dla nas oznacza to między innymi, że towarzyszymy klientom od początku do końca, od analizy przez planowanie po realizację i zarządzanie cyklem życia. Chcemy być inspiracją i zabierać ludzi ze sobą, aby rozwijać miejsca pracy w sposób przedsiębiorczy.
Peter Erhardt: Nasze portfolio z naszymi strategicznymi partnerami takimi jak Steelcase, Vitra, Palmberg, Bene, Brunner, USM i innymi, jest unikalne pod względem jakości i innowacyjności. Na początku skupiliśmy się na produkcie hapticznym; dziś jest to rozwiązanie. W przyszłości możemy również rozwijać przestrzenie dla Metaverse, cyfrowe przestrzenie. Może powstać coś zupełnie nowego, co będziemy współtworzyć z wielką pasją. Serdecznie zapraszamy do odwiedzenia nas w jednym z naszych Worklabs, aby odkryć, jak przestrzenie pracy i miejsca pracy będą się rozwijać w przyszłości i dzisiaj!