W ciągle zmieniającej się branży, R.Brand Group, założona w 2023 roku, dąży do innowacji i elastyczności, aby szybko reagować na potrzeby rynków i klientów. „Po fazie reorientacji skupiamy się teraz wyłącznie na handlu hurtowym i optymalizujemy nasze procesy, aby osiągnąć najlepsze możliwe wyniki”, mówi dyrektor zarządzająca Anna-Lena Schulte-Angels. „Chcemy wykorzystać synergie między markami i rozwijać je zgodnie z potrzebami rynku.”

Nowa strategia

R.Brand Group została założona na nowo w 2023 roku, kiedy to Michael Röther przejął niewypłacalną firmę poprzedniczkę Ahlers i dostrzegł potencjał w obszernym portfolio marek. Do przyczyn upadłości należały między innymi trudności niektórych dużych klientów takich jak Galeria i Peek & Cloppenburg oraz wewnętrzne wyzwania, polegające na tym, że obsługiwanych było jednocześnie zbyt wiele kanałów dystrybucji.

Pod kierownictwem byłego menedżera Esprit, Raphaela Heinolda, grupa R.Brand rozpoczęła modernizację i większą orientację na konsumenta końcowego oraz na rynek. „Nasze marki mają różne etapy rozwoju, lecz wszystkie łączy wysoka jakość, styl i niezawodność”, wyjaśnia dyrektor generalny, Raphael Heinold. „Nieustannie pracujemy nad stylistyką i budowaniem marki, aby poszerzać nasze grupy docelowe i wzmacniać obecność naszych marek”.

Marka PIONEER JEANS już korzysta z dobrej dystrybucji i bardzo lojalnych klientów. Grupa ta ma być rozszerzona poprzez rozbudowę oferty marki, która dzisiaj jest znana przede wszystkim z jeansów i spodni, o kompletny strój. pierre cardin to marka dla modnego mężczyzny, która swoim stylem Smart Casual nadaje się na różnorodne okazje.

BALDESSARINI jako marka w segmencie premium reprezentuje nowoczesny, modny i nieco ekstrawertyczny wygląd i jest świadomie bardziej progresywna niż inne marki. W przyszłości marka ma być wyposażona w pewną komercyjność i konsumpcyjność, aby lepiej wykorzystać swój potencjał.

Skupienie na handlu hurtowym

Jedną z mocnych stron grupy R.Brand jest działalność hurtowa, która ma stanowić rdzeń DNA firmy. „Naszym celem jest stworzenie bliższej relacji między marką, produktem a marketingiem, aby wzmocnić DNA każdej z marek“, zauważa Mairin Wehage, kierownik ds. marketingu i PR. Raphael Heinold dodaje: „Aktualnie jesteśmy jeszcze bardzo skoncentrowani na modelu push. Chcemy jednak stworzyć więcej modelu pull, czyli skłonić sprzedawców do większego zaangażowania się w markę.“

Kolejnym priorytetem jest wzmocnienie międzynarodowej obecności i postępująca cyfryzacja. Firma dąży do poszerzenia swojej obecności na rynkach w nowych regionach i ugruntowania swojej marki na poziomie globalnym.

Pracownicy grupy R.Brand są rozproszeni w dwóch lokalizacjach, przy czym główna siedziba liczy około 180 pracowników, a druga główna kwatera w Opolu około 150 pracowników. Dodatkowo firma prowadzi dużą produkcję na Sri Lance. Kultura organizacyjna grupy R.Brand jest silnie wpływana przez zmianę.

„Po upadłości podjęliśmy różne kroki, aby pozycjonować naszą grupę i aktywnie włączyć do tego naszych pracowników”, mówi Anna-Lena Schulte-Angels. „Zaczęliśmy od czterech całkowicie niezależnych marek i zainicjowaliśmy różne działania, aby pozycjonować się jako jedna grupa, wymieniać się doświadczeniami i uczyć się od siebie nawzajem. Stawiamy na przejrzystość, otwartość i nowoczesne, zwinne metody pracy. Na przyszłość mamy ambitne cele sprzedażowe i nieustannie pracujemy nad ulepszeniem naszych kolekcji i oferty dla handlu. Dzięki silnej strukturze właścicielskiej i jasnym naciskiem na innowacje oraz jakość jesteśmy przekonani, że Grupa R.Brand będzie kontynuować swój sukces i utrwali swoją pozycję jako lidera na rynku mody.”