Wizjonerskie rozwiązania z tworzyw sztucznych
Wywiad z Martinem Hierlem, dyrektorem generalnym TR PLAST GmbH
TR PLAST GmbH, wiodąca firma w branży przetwórstwa tworzyw sztucznych, specjalizuje się w opracowywaniu i produkcji spersonalizowanych rozwiązań z tworzyw sztucznych – od rozwoju prototypów po produkcję seryjną. W rozmowie z dyrektorem generalnym Martinem Hierlem, który kształtuje firmę od ponad 25 lat, mowa jest o wyzwaniach w branży, postępie w digitalizacji i zrównoważonym rozwoju oraz ambitnych celach na przyszłość.
Od swojego założenia w 1962 roku, TR PLAST przekształcił się z małego przetwórcy tworzyw sztucznych w wiodącego gracza w branży w Niemczech i Europie, stale rozwijając nowe działy biznesowe. Kamieniem milowym było przejęcie firmy przez dyrektora zarządzającego Martina Hierla w ramach wykupu menedżerskiego w 1998 roku. „Kiedy dołączyłem do firmy w 1993 roku, mieliśmy 18 pracowników. Przy przejęciu było ich 30 do 35. Dziś mamy ich ponad 300", opowiada Martin Hierl. Z rocznym obrotem 37 milionów EUR, TR PLAST należy do czołowej dziesiątki procent branży formowania w Niemczech, która obejmuje rynek wart 70 miliardów EUR. Sukces firmy opiera się na jasnej strategii, postępie cyfrowym i zrównoważonym rozwoju.
Innowacja i duch zespołu
TR PLAST to europejski koncern z trzema lokalizacjami. Główna siedziba w Neumarkt skupia się na innowacjach, projektach pilotażowych i produkcji małoseryjnej. „Neumarkt to nasze serce. Tutaj powstają nowe technologie, które po udanej weryfikacji przekazywane są do lokalizacji w Turyngii i Rumunii", wyjaśnia Martin Hierl. To podział łączy przywództwo technologiczne z efektywnością kosztową. Wartości 'świeży, elastyczny, przyjazny' kształtują kulturę korporacyjną.
TR PLAST opiera się na zaangażowanej załodze i wspiera młode pokolenia. Syn Paul Hierl jest związany z działem rozwoju biznesu od 2024 roku i w przyszłości będzie odgrywał większą rolę. Żona Martina Hierla także jest aktywna w firmie. „Naszym celem jest przekazywanie wartości rodzinnej firmy kolejnym pokoleniom”, podkreśla Martin Hierl. „Musimy skupić się na cnotach i pracowitości. To był i pozostaje nasz klucz do sukcesu”, mówi dyrektor generalny.
Digitalizacja, zrównoważony rozwój i innowacje
TR PLAST intensywnie podąża za digitalizacją. W 2023 roku firma zainwestowała 750.000 EUR, aby cyfrowo połączyć wszystkie 70 maszyn produkcyjnych. Sieć umożliwia monitorowanie w czasie rzeczywistym przestojów i czasów produkcji, zwiększając efektywność i przejrzystość. „Digitalizacja nie jest celem samym w sobie, ale narzędziem do zabezpieczenia kosztów i liderstwa technologicznego”, podkreśla Martin Hierl. Dział IT pracuje nad mapą drogową obejmującą różne projekty AI do optymalizacji procesów i kontroli jakości. Kolejnym ważnym punktem jest osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju. W ciągu ostatnich trzech lat TR PLAST zredukował wewnętrzne odpady o 50% i pokrywa 25% swojego zapotrzebowania na energię elektryczną za pomocą instalacji fotowoltaicznych. Firma od ponad dekady stosuje materiały recyklingowe, takie jak Recompounds. „Zrównoważony rozwój nie jest opcją, lecz obowiązkiem”, wyjaśnia Martin Hierl. Certyfikaty takie jak ISO 50001 i niebawem zakończona ISO 14001 podkreślają to podejście. Oferta usług obejmuje budowę prototypów aż po produkcję seryjną. Wykorzystywane są najnowsze technologie CAD, druk 3D oraz obliczenia elementów skończonych (FEM), a także budowa narzędzi, montaż i uszlachetnianie. „Towarzyszymy naszym klientom od pomysłu do gotowego rozwiązania”, mówi Martin Hierl.
Sytuacja rynkowa i wizje przyszłości
Ostatnie lata były pełne wielkich wyzwań. Podczas pandemii COVID-19 zamknięte zakłady klientów doprowadziły do wprowadzenia skróconego czasu pracy. Jednak szeroka gama klientów, technologii i wiedzy pozwoliła na dynamiczne dostosowania. "Nasza elastyczność pomogła nam przetrwać ten czas", mówi Martin Hierl. Wojna na Ukrainie przyniosła dodatkowe problemy dla energo- i surowcochłonnego przedsiębiorstwa. "Nasze struktury kosztowe często już nie pasowały i musieliśmy czasami produkować z deficytem", przypomina Martin Hierl. "Ale dzięki intensywnym rozmowom z klientami znaleźliśmy rozwiązania." Te doświadczenia wzmacniają TR PLAST GmbH, która stawia na długotrwałe partnerstwa i zrównoważone strategie. Obecna sytuacja rynkowa oferuje zarówno szanse, jak i wyzwania. "Poziom cen jest nieco wyższy niż w 2019, ale koszty pracy wzrosły", wyjaśnia Martin Hierl. "W produkcji seryjnej liczba sztuk w sektorach motoryzacyjnym, konsumpcyjnym i elektronicznym spada, co wymaga dostosowań." Jednocześnie nowa działalność przebiega dobrze, napędzana przez projekty i technologie przedstawiane na takich targach jak Fakuma. "Fakuma 2024 była pełnym sukcesem: udało nam się nawiązać 20 cennych kontaktów", relacjonuje Martin Hierl. Z eksportem na poziomie 57%, TR PLAST jest ugruntowanym graczem na rynkach międzynarodowych. 80% klientów to niemieckie firmy o globalnym zasięgu. "40% naszych przychodów generujemy w sektorze motoryzacyjnym, z rozwiązaniami dla samochodów ciężarowych, maszyn budowlanych i samochodów osobowych. Wejście w elektromobilność zaczęliśmy od użycia recompounds w BMW i3", mówi Martin Hierl. TR PLAST ma ambitne cele na przyszłość. Do 2028 roku obrót ma wzrosnąć do 40 milionów EUR. Obok digitalizacji i efektywności, kultura korporacyjna pozostaje ważnym obszarem skupienia. "Nasz duch – świeży, elastyczny, przyjazny – pozostaje kluczem do naszego sukcesu. Jestem przekonany, że nasz zespół skutecznie zarządza kolejnym etapem", konkluduje Martin Hierl.