Michael Mayer: 1997-ben alapítottam a vállalatot hat asztalossal. Két évig nagyon jól ment mindennek, amíg három hónap leforgása alatt a két fő ügyfelünk csődbe nem ment, és mi komoly problémákkal szembesültünk; a cég gyakorlatilag a végén volt. Ez a nehéz időszak nagyon tanulságos volt számunkra: fontos tapasztalatokat szereztünk, újra felálltunk, és egy kiváló csapattal vettük át a válságot. Két évig tartott, amíg felépültünk, aztán továbbléptünk a saját utunkon és ma, nem utolsósorban ennek a tapasztalatnak köszönhetően, gazdaságilag kiváló helyzetben vagyunk.

Wirtschaftsforum: Milyen volt az újrakezdés?

Michael Mayer: Megtanultuk, hogy önmagunkra és saját erősségeinkre kell koncentrálnunk. Találtunk egy új bankot, különböző piacokat néztünk meg, majd az élelmiszeriparra specializálódtunk, ahol többletértéket szeretnénk kínálni az ügyfeleinknek. Ma 120 munkatársat foglalkoztatunk, 25 millió EUR árbevételt realizálunk, és kiváló minősítéssel rendelkezünk. Azonban a gazdasági siker mögötti emberek fontosabbak. Különleges kultúránk van rendkívüli emberekkel; ezért tudjuk kiszolgálni a Bajnokok Ligáját, a legjobbakat a legjobbak közül. Sokat fektettünk be, mindig előretekintettünk, különböző vállalati ágakat, mint az üzletberendezés és egy saját világítási vállalatot hoztunk létre, és évente körülbelül 150 projektet hajtunk végre. Sok ügyfelünk használja tanácsadási kompetenciánkat mint kiegészítő szolgáltatást – egy USP, amellyel kiemelkedünk a versenytársak közül. Az, hogy projektjeinket Bécstől Luxemburgig, Olaszországtól északra vezetjük, annak köszönhető, hogy mindig is volt vágyunk a dolgok jobbá tételére.

Wirtschaftsforum: Vajon a válságok is elősegítik az AHA jobb iránti vágyát?

Michael Mayer: Igen. Elkötelezett embereink és nagy rugalmasságunk volt; ez segített nekünk a koronavírus idején. Így tudtunk új piacokra lépni, és a food szektor mellett a kiskereskedelemre és bankokra helyeztük a hangsúlyt, valamint mozikat és új élményvilágokat hoztunk létre. Ezeket a high end megoldásokat csak egy mozgékony csapattal tudtuk megvalósítani. Nagyobb kihívást jelentett az energia válság. Ennek ellenére mindig jó eredményeket értünk el, soha nem volt rövidített munkaidő, és képesek voltunk kultúránkat tovább élni. Köszönhetően felállásunknak, egy gyorscsónakhoz hasonlíthatóak vagyunk, amelynek mindig van egy célja a szem előtt, de képes navigációs változtatásokat is végrehajtani.

Wirtschaftsforum: AHA gondoskodik a Bajnokok Ligájáról, a legjobbakról. Hogyan sikerül ez?

Michael Mayer: Egy fontos állomás a gyártás átállítása darabszám 1-re és az egyénre szabottságra való fókuszálás volt. Ezzel a legindividuálisabb szereplővé váltunk a piacon, és ágazatközi új utakat tudunk kijelölni a hagyományos üzletberendezések mellett. Ma már egész épületegyütteseket tervezünk és helyszín tanácsadást kínálunk; ügyfeleink hosszú távon dolgoznak velünk együtt, és bizalmat szavaznak nekünk, így értékes barátságok jöhettek létre. A rugalmasság, gyorsaság és a kivételes emberi kapcsolatok keveréke, amely kölcsönös megbecsülésen alapul, egyedülálló jellemzőnk.

Wirtschaftsforum: És a siker kulcsa?

Michael Mayer: Projektjeink sikeresek, mert látjuk az embereket mögöttük, mert sikeresebbé akarjuk tenni ügyfeleinket. Nem arról van szó, hogy megvalósítsuk önmagunkat; sikeres 360 fokos koncepciókat akarunk létrehozni ügyfeleink számára.

Wirtschaftsforum: Ön a szakma ismerője. Hogyan látja a jövőt?

Michael Mayer: 2024 sikeres lesz számunkra. Hálás vagyok, hogy a legjobb csapatunk van. Kritikusan szemlélem Németország politikai fejlődését; a kis- és középvállalkozásoknak hiányzik a támogatás. De ők rugalmasak és nem hagyják magukat legyőzni.