Ablak a jövőbe

Interjú Miriam Berzen-nel, a Klaes GmbH & Co. KG ügyvezető igazgatójával

Klaes GmbH & Co. KG Miriam Berzen és Lars Klaes
Az ügyvezetés második generációja: Miriam Berzen és Lars Klaes

Amikor Horst Klaes 1983-ban kifejlesztett egy szoftvermegoldást a szabad ablakkonstrukcióhoz, ezáltal lerakta egy olyan vállalat alapjait, amely ma világszerte vezető a szoftverfejlesztésben az ablak-, ajtó-, homlokzat- és télikertipar számára. A 2. generációval az ügyvezetésben a Klaes GmbH & Co. KG nemcsak hogy folytatja a sikersztorit, hanem egy családi vállalat értékeit is képviseli, amelyek a bizalomra, munkaerő-megtartásra és az innovációs erőre épülnek.

Wirtschaftsforum: Berzen Asszony, Ön a testvérével együtt második generációként vezeti a vállalatot. Ez mindig is így volt tervezve?

Miriam Berzen: Nem kifejezetten, de valahogy mindig is a levegőben lógott. Testvéremmel együtt mindannyiunk tanulmányait kezdettől fogva a családi vállalkozásunk felé irányítottuk. Én üzleti menedzsmentet tanultam, testvérem pedig asztalosképzésen és faipari technológiai tanulmányokon esett át. 2011-ben hivatalosan is bekapcsolódtunk – először mint osztályvezetők, később együtt a vezérigazgatóságban. 2015-ben apánk teljesen visszavonult. Ez egy jól megtervezett, nagyon egyenes átmenet volt.

Klaes GmbH & Co. KG Hatékony folyamatok egy pillantással
Hatékony folyamatok egy pillantással: Az egységes Klaes-szoftver az egész munkafolyamatot lefedi az ajánlattételtől a gépvezérlésig – modern, átlátható és gyakorlatorientált

Wirtschaftsforum: Miként írná le az Ön szerint a vállalat történetének legfontosabb mérföldköveit?

Miriam Berzen: A döntő áttörés egyértelműen a szabad ablakkonstrukció fejlesztése volt – ez az 1980-as évek elején volt újdonság. Ez gyorsan elterjedt, gép- és profilgyártók is megkerestek minket. Ebből hatalmas növekedési lendület keletkezett. Ma körülbelül 285 munkatárssal vagyunk jelen világszerte – ebből 138 a központunkban, Bad Neuenahr-Ahrweilerben – és évente körülbelül 26 millió EUR forgalmat realizálunk.

Wirtschaftsforum: Mi teszi a Klaest ma különösen sikeresé?

Miriam Berzen: Több tényező együttes hatása: Munkatársaink alapvető sikerfaktorok – időben fektettünk be, jó embereket hoztunk be, és sokakat magunk képeztünk ki. Szoftverünk folyamatosan fejlődik, és tudatosan egy szabványosított megoldásra építünk, amelyet a vállalatok saját folyamataikhoz igazíthatnak – nem fordítva. Emellett ügyfeleinknek stabilitást és biztonságot nyújtunk, ami különösen fontos a gazdaságilag bizonytalan időkben.

Klaes GmbH & Co. KG Központ
Karakteres központ: A bad Neuenahr-Ahrweileri főhadiszálláson fut össze a fejlesztés, az értékesítés és a támogatás
Klaes GmbH & Co. KG Oktatási Terem
A modern oktatási termekben az ügyfeleket alaposan bevezetik a szoftver használatába

Wirtschaftsforum: Felvetette: A szoftvere szabványosított. Miért ezt az utat választotta?

Miriam Berzen: Soha nem akartunk olyan szolgáltatók lenni, akik minden vállalat számára külön egyedi megoldást készítenek. A szoftverünk egy iparági szabványt képvisel, amely megkönnyíti a folyamatok orientálását. Ez előnyökkel jár: kevesebb karbantartási igény, jobb frissíthetőség, nagyobb fenntarthatóság. Egyidejűleg termékportfóliónk minden vállalatméretet lefed – a kis kézműves üzemektől az ipari termelésig.

Wirtschaftsforum: Hogyan néz ki konkrétan a portfólió?

Miriam Berzen: ERP-megoldásokat kínálunk kifejezetten az ágazatunk számára – az ajánlattételtől a megrendelés lebonyolításán és a számlázáson át a konstrukcióig és gépvezérlésig. Ide tartoznak webshopok, kereskedelmi programok, 2D és 3D tervezések ablakokra, ajtókra, homlokzatokra és télikertekre. Szervezzük a vállalatokat – így szoktuk ezt leírni. Különösen erősek vagyunk a fa- és műanyag területén, az alumínium területe is egyre inkább hozzáadódik.

Klaes GmbH & Co. KG ipari találkozóhely
Ipari találkozóhely távoli kilátással: A vállalat nemzetközi vásárokon mutatkozik be, ápolja az ügyfélkapcsolatokat és a legújabb szoftvermegoldásokat élőben ismerteti a helyszínen

Wirtschaftsforum: Hogyan lehet sikeresen működni nemzetközi szinten?

Miriam Berzen: Jelenleg kb. 28 helyszínen vagyunk jelen körülbelül 20 országban – leányvállalatokon, irodákon vagy partnereken keresztül. Bevételünk körülbelül kétharmadát belföldön realizáljuk, egyharmadát exportból, például Csehországból, Ausztriából, Olaszországból vagy Spanyolországból. 

Wirtschaftsforum: Hogyan pozícionálja magát mint munkaadó?

Miriam Berzen: Szeretnénk biztonságos, vonzó munkaadóként működni – ez nagyon fontos számunkra. Ezért beruházunk a képzésbe, előnyökhöz, mint otthoni iroda, rugalmas munkaidő bizalmi alapon, saját gyermeknapközi vagy after-work rendezvények. Kafeteriánk, sportlehetőségeink és apró figyelmességek, mint a nyári jégkrém vagy téli gofri, a megbecsülésünk kifejezései. Csapatérzetet, lapos hierarchiákat és megbízható együttműködést élünk meg.

Wirtschaftsforum: Ön egy nő egy férfiak által uralt ágazatban – ez különbséget jelent?

Miriam Berzen: Néha igen. Ebben az ágazatban még mindig be kell bizonyítania magát egy nőként. De úgy gondolom, hogy a különböző perspektívák gazdagítják a vállalatot. És azt látjuk, hogy a generációk változnak – a fiatalabbaknál a diverzitás természetesebb. Ez bátorít.

Wirtschaftsforum: Hol látja a Klaes-t a következő években?

Miriam Berzen: Célunk az egészséges, folyamatos növekedés. Tovább szeretnénk fejleszteni a szoftvermegoldásainkat, biztosítani a hosszú távon dolgozó munkatársak tudásátadását, és továbbra is megbízhatóságot nyújtani ügyfeleinknek. Közben nem vesztjük szem elől a családi vállalatként megfogalmazott értékeinket. A Klaes légköre valami különleges – ezt nem csak mi mondjuk, hanem a munkatársaink is. És ezt szeretnénk megőrizni.

További cikkek a témában

Személyzetkezelés Határokon Túl

Interjú Barbara Kurzweil-lel, az IDEAL WORK GERMANY SP. Z O.O. főnövekedési igazgatójával

Személyzetkezelés Határokon Túl

A lengyel munkavállalók németországi munkáltatóknál történő elhelyezésével az Ideal Work az elmúlt években erős ügyfélkört épített ki az élenjáró gyártó- és logisztikai...

„Az AI nem stratégia – az ügyfélérték a stratégia”

Interjú Patrik Bulak-kal, a Skrivanek Technológiai & Üzleti Innovációs Menedzserével

„Az AI nem stratégia – az ügyfélérték a stratégia”

Aki ma fordításról beszél, szinte automatikusan az AI-ról beszél. Patrik Bulak sem fenyegetésnek, sem csodaszernek nem látja azt. Számára...

Erős Alap a Medence Teljesítményéhez

Interjú Golan Oliel-lel, az Elbtal Plastics GmbH & Co. KG vezérigazgatójával

Erős Alap a Medence Teljesítményéhez

Mit vársz egy medencétől? Tartósság, vonzó dizájn és megbízható teljesítmény sok éven át biztosan kulcsfontosságúak.

Felszíntechnológia nagy léptékben

Interjú Michael Segnana kereskedelmi igazgatóval és Dirk Broekhoven műszaki értékesítési menedzserrel, az Alro NV cégtől

Felszíntechnológia nagy léptékben

A védőbevonatoktól a nagyon specializált befejező folyamatokig az ipari felületkezelés döntő tényezővé vált a modern gyártásban – különösen az autóiparban.

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Ön alakítja az üzleti élet jövőjét?

Főszerkesztőként mindig a vezetők és innovátorok következő generációját keresem. Ha egy jelentős hatást gyakorló vállalat élén állsz, hívlak, hogy csatlakozz hozzánk. Osszuk meg a víziódat befolyásos közönségünkkel.