Forum Economico: Signor Carnal, quali pietre miliari evidenzierebbe nella storia di Essemtec?

Olivier Carnal: L'azienda è stata fondata nel 1991. In quell'anno, abbiamo introdotto sul mercato il nostro primo posizionatore manuale. Qualche anno dopo, è seguito un forno di riflusso da tavolo. Nel 2004 è stato lanciato il nostro primo posizionatore completamente automatico. Successivamente, abbiamo continuato con l'automazione della dosatura. Nel 2016 e 2017 sono state create le nostre piattaforme attuali, i posizionatori Fox e Puma e i sistemi di dosatura Spider e Tarantula. Questi sono stati da allora costantemente sviluppati e oggi sono soluzioni consolidate per numerose applicazioni. Una pietra miliare importante è stata l'acquisizione da parte del conglomerato israeliano Nano Dimension nel 2021.

Forum Economico: Come è composto il vostro portafoglio prodotti?

Olivier Carnal: I nostri prodotti principali sono le macchine piccole e flessibili Fox e Spider, così come Puma e Tarantula con una camera di processo più grande. Diamo ai nostri prodotti nomi di animali per distinguerci consapevolmente dai concorrenti, evidenziando così i punti di forza e le caratteristiche dei nostri prodotti – ad esempio, l'alta adattabilità a diverse condizioni e requisiti. Che sia piccola o grande, ogni macchina può essere adattata alle crescenti esigenze del cliente con opzioni aggiuntive. Non vendiamo solo macchine singole, ma linee complete. Una caratteristica distintiva è il nostro sistema di gestione dei materiali, che viene utilizzato nella preparazione alla produzione. Si tratta di un sistema che stabilisce connessioni, controlla i flussi di lavoro e ottimizza così l'utilizzo delle macchine. Inoltre, è possibile generare statistiche e risolvere problemi tramite manutenzione remota. I clienti desiderano un flusso di materiale continuo. Le macchine già 'comunicanoʼ tra loro, ma ora si tratta anche di realizzare una connessione verticale, tutto con l'obiettivo di ottimizzare il throughput e gestire il materiale nel modo migliore possibile.

Forum Economico: Come è posizionata Essemtec?

Olivier Carnal: Essemtec impiega 115 dipendenti. Oltre alla nostra sede centrale in Svizzera, abbiamo filiali in Germania, Polonia, Francia e negli USA. Siamo cresciuti particolarmente negli USA. Il nostro fatturato annuo è di circa 30 milioni di EUR. L'obiettivo è una crescita a due cifre. Geograficamente, vogliamo crescere soprattutto in Asia e America, penetrando in nuovi mercati e applicazioni. Portare a termine questo compito è uno dei miei incarichi principali. Mi vedo come un generatore di energia e impulso, che trasmette al team la fede nella crescita globale.

Forum Economico: Come influenzano i vostri piani di crescita la cultura aziendale?

Olivier Carnal: Ci aspetta una grande sfida. Dobbiamo rompere con i vecchi schemi di pensiero e imparare a pensare in termini più grandi e internazionali, mettendo in mostra le nostre forze. L'inglese è già molto ben stabilito come lingua nella nostra azienda.

Forum Economico: Cosa rende la vostra azienda così di successo?

Olivier Carnal: Siamo molto avanzati nello sviluppo tecnologico e offriamo buone soluzioni tecniche. Nella fase di accettazione finale prestiamo attenzione ad ogni piccolo dettaglio e garantiamo quindi un'eccellente qualità dei prodotti.

Forum Economico: Quali sono i vostri piani per il futuro?

Olivier Carnal: Pianifichiamo una crescita piuttosto aggressiva. Vogliamo costruire sulle nostre forze. Queste includono il marchio Essemtec, la nostra flessibilità, innovazione e la prossimità al cliente, che promuoveremo ancora di più. Siamo ancora un player di nicchia, ma vogliamo espanderci - con nuovi moduli e macchine più veloci e precise. L'obiettivo del nostro gruppo madre è di costruire la produzione del futuro. In questo contesto, Essemtec è stato integrato. Siamo quindi parte di questo grande progetto.

Forum Economico: Ci sveli un ultimo segreto: qual è la sua motivazione personale nel suo lavoro?

Olivier Carnal: Per me, l'aspetto più emozionante è accompagnare i nostri clienti nel loro percorso e fornire loro gli strumenti per avere successo. Una motivazione per me è motivare il team e essere insieme di successo a lungo termine. La mia grande motivazione è la visione di essere, in dieci anni, un'azienda di successo e riconosciuta a livello internazionale.