"L'alloggio è un diritto umano fondamentale"
Intervista a Jürgen Kastner, Direttore Generale della Gewog Wohnungsbau- und Wohnungsfürsorgegesellschaft der Stadt Bayreuth mbH
Con la neutralità climatica alta nell'agenda dell'UE e l'alloggio a prezzi accessibili sempre più scarso, le aziende edilizie comunali si trovano a navigare in un paesaggio complesso plasmato da mandati politici, vincoli economici e responsabilità ambientali. Per Gewog, il fornitore di alloggi pubblici a Bayreuth, Germania, questo atto di equilibrio è parte delle operazioni quotidiane. Ora, nel suo 75º anno, l'azienda sta andando avanti con strategie di ristrutturazione complete, nuove costruzioni sostenibili e una voce chiara e pragmatica nel più ampio dibattito politico su energia, alloggi e equità sociale.
European Business: Sig. Kastner, come si è evoluta la Gewog nel corso dei decenni e quale ruolo svolge oggi?
Jürgen Kastner: La Gewog è stata fondata nell'aprile del 1949, durante la ricostruzione post-bellica della Germania. In quel periodo, l'abitazione era il problema principale – proprio come lo è oggi. Come azienda di edilizia residenziale comunale, il nostro mandato legale è quello di fornire alloggi adeguati e accessibili alla vasta popolazione di Bayreuth. Storicamente, ci siamo concentrati sulla manutenzione e la modernizzazione del nostro patrimonio. Con la mia nomina a Direttore Generale all'inizio del 2024, e come unico Direttore Generale dal luglio dello stesso anno, abbiamo affinato il nostro focus: posizionare la Gewog per rispondere alle crescenti esigenze della politica climatica a livello locale, nazionale e UE.
European Business: Come si presenta attualmente il vostro portafoglio immobiliare?
Jürgen Kastner: Gestiamo circa 4000 unità abitative, per lo più risalenti agli anni '50 e '60. Questi edifici non sono stati costruiti con l'obiettivo della neutralità climatica. Ci troviamo ora di fronte alla grande sfida di ristrutturarli per soddisfare gli standard attuali. Il consumo energetico medio di questi edifici è di 250 a 300 kWh per m2 all'anno, ma gli obiettivi dell'UE prevedono cifre intorno a 55. Ciò significa che sono necessari investimenti massicci e i fondi non sono sempre sufficienti.
European Business: Qual è il suo punto di vista sulle attuali direttive climatiche dell'UE?
Jürgen Kastner: Le mete politiche sono importanti e corrette. Ma gli strumenti scelti sono spesso troppo rigidi. Per esempio, gli attuali quadri normativi ci spingono quasi esclusivamente verso l'elettrificazione: pompe di calore, sistemi fotovoltaici, controlli intelligenti. Questo suona bene sulla carta, ma in Germania abbiamo inverni lunghi e senza sole. Senza elettricità stabile e accessibile, stiamo rischiando un secondo affitto: i costi energetici potrebbero presto superare quello che le persone pagano per l'abitazione stessa. Abbiamo bisogno di più diversità tecnologica e di pensiero pragmatico nella formulazione delle politiche - altrimenti rischiamo di minare i nostri stessi obiettivi.
European Business: Perché evita ancora le sovvenzioni dove possibile?
Jürgen Kastner: Perché le condizioni a esse collegate sono sempre più restrittive e spesso mancano di senso. Gran parte del sistema di sovvenzioni si basa sulle cosiddette classi di efficienza energetica. Ma ciò che conta davvero è l'emissione di CO2 di un edificio - non l'etichetta su carta. Un sistema di finanziamento più intelligente premierà le reali riduzioni delle emissioni. Ad esempio: se un edificio emette 20 tonnellate di CO2 all'anno, ricevi 100 EUR per tonnellata. Riducilo a 10 tonnellate e riceverai 200 EUR. Ciò crea incentivi che funzionano - e danno alle aziende come la nostra più flessibilità nel raggiungere i nostri obiettivi.
European Business: In un contesto difficile, su quali valori fai maggiormente affidamento?
Jürgen Kastner: Soprattutto l'accessibilità e la responsabilità. L'alloggio non è un lusso – è un diritto umano fondamentale. Il nostro compito è garantire che le persone non solo trovino una casa, ma che possano permettersi di viverci a lungo termine. Ciò richiede un pensiero a lungo termine, una prudenza finanziaria e una forte bussola etica. Siamo anche impegnati nella trasparenza. Ad esempio, ora utilizziamo i social media e un bollettino informativo per i nostri inquilini per comunicare il nostro lavoro e mostrare il valore che creiamo – non per scopi di marketing, ma per costruire fiducia e coinvolgimento.
European Business: Come rispondi alla carenza di manodopera qualificata?
Jürgen Kastner: Gestiamo un nostro dipartimento interno di mestieri con 15 operai specializzati – elettricisti, idraulici, carpentieri – il che ci dà enorme flessibilità. Quando un sistema di riscaldamento si guasta in pieno inverno, non vogliamo aspettare due settimane un appaltatore esterno. In totale, impieghiamo 54 persone tra amministrazione, servizi tecnici, manutenzione e contabilità. È una struttura snella ma efficace.
European Business: Cosa vorresti vedere dai policymaker in futuro?
Jürgen Kastner: Stabilità e realismo. Solo nel 2025, la banca nazionale di sviluppo KfW ha cambiato le sue condizioni di finanziamento oltre 30 volte. Ciò rende quasi impossibile la pianificazione a lungo termine. Abbiamo bisogno di politiche che premiano i risultati effettivi – specialmente in termini di emissioni – e permettano agli sviluppatori di scegliere come raggiungere questi obiettivi. Soprattutto, non dobbiamo dimenticare che l'abitazione è un pilastro della stabilità sociale. Ognuno dovrebbe avere accesso a un alloggio sicuro, dignitoso e accessibile. Questo non è un privilegio – è una responsabilità pubblica.
European Business: Guardando al futuro – cosa ti dà fiducia nonostante le sfide?
Jürgen Kastner: La nostra lunga esperienza, una chiara missione sociale e la consapevolezza che l'abitazione è più di un mercato – è il fondamento di una società stabile. Questo ci dà forza e direzione, anche in tempi turbolenti.