Wirtschaftsforum: Signor Dr. Löw, quali sono le sue principali aree di attività?

Dr. Robert Löw: Le tre colonne portanti della nostra attività sono i fondi, gli immobili d'investimento per gli investitori e la classica gestione e consulenza patrimoniale.

Wirtschaftsforum: Quale ruolo gioca il tema della sostenibilità nel settore degli investimenti?

Dr. Robert Löw: Abbiamo convertito la nostra consulenza e la maggior parte dei nostri prodotti alla sostenibilità già da tempo. Rispettiamo tutti i criteri ESG rilevanti. Di recente abbiamo lanciato due nuovi fondi d'impatto, uno di obbligazioni e uno di azioni, che ci forniscono con un semplice clic l'impronta sostenibile del fondo, su tutti e tre i livelli - Ecologia, Sociale e Governance.

Wirtschaftsforum: Quale ruolo gioca la sostenibilità in generale per la vostra azienda e per il vostro mercato?

Dr. Robert Löw: La sostenibilità è un tema generazionale. Stiamo sicuramente assistendo a un cambiamento nel mercato a causa di essa. Noi come banca ci stiamo concentrando intensamente su questo tema. Vogliamo raggiungere una riduzione delle emissioni del 30% per i nostri prodotti entro il 2026. Come banca, vogliamo diventare CO2 neutrali entro il 2040, e questo con emissioni nette zero; quindi senza compensazioni tramite certificati. Con i certificati siamo già climaticamente neutri dal 2021. Ci siamo uniti a diverse iniziative e siamo stati premiati con l'ottima valutazione ‘Molto buona’ per la nostra consulenza sulla gestione patrimoniale sostenibile nel test bancario Fuchsbriefe tra 76 banche nei paesi di lingua tedesca in Europa.

Wirtschaftsforum: Come influenza la situazione attuale relativa alla guerra in Ucraina e le sfide economiche risultanti la vostra azienda?

Dr. Robert Löw: Stiamo vivendo un cambiamento di paradigma. I tassi di interesse stanno aumentando e i bond stanno crollando drasticamente. Per questo motivo, abbiamo sviluppato la strategia di investimento Total Return 2.0, sostituendo i bond classici con investimenti alternativi. Queste sono forme di investimento che non correlano con le azioni, come per esempio strategie basate sulle materie prime o di seguimento di tendenze, così come prodotti strutturati. Queste soluzioni si sono dimostrate efficaci l'anno scorso con il calo dei bond, e anche quest'anno è una buona strategia. Stiamo già vedendo una forte domanda. Per quanto riguarda gli immobili, essi hanno naturalmente un vantaggio con un'inflazione alta. Attraverso l'indicizzazione nei contratti di locazione, compensano o almeno mitigano il rischio inflazionistico. Questo rende la classe di attivo interessante, ma attualmente anche questo mercato è sfidante a causa dell'aumento dei tassi di interesse.

Wirtschaftsforum: Cosa rende la LLB così sostenibilmente di successo nel dinamico panorama finanziario?

Dr. Robert Löw: Con un patrimonio gestito di 30 miliardi di EUR, siamo la banca leader nella gestione patrimoniale in Austria. Nonostante il nostro utilizzo delle tecnologie moderne, rimaniamo ancora un'impresa focalizzata sulle persone. Diamo grande importanza al livello dei servizi e investiamo costantemente nella formazione e nell'aggiornamento dei nostri dipendenti. Di conseguenza, possiamo offrire consulenze personalizzate competenti. Una consulenza personalizzata non può essere digitale. Sarà sempre personale. Solo così è possibile soddisfare le esigenze delle persone e trovare la soluzione migliore. Soprattutto nella consulenza patrimoniale classica, l'approccio personale è ancora importante. Il futuro sarà ibrido, quindi digitale-personale. Nella generazione degli eredi, stiamo assistendo a un passaggio dal analogico al digitale, dalla Old Economy alla Tech-Aktie, ma anche qui con il desiderio di una consulenza personale. Infine, non offriamo prodotti 'prêt-à-porter'. Forniamo consulenze individuali e complete. Da noi non si tratta di prodotti, ma di temi e soluzioni, come ad esempio uno sviluppo d'investimento prospettico o la strutturazione e trasmissione del patrimonio.

Wirtschaftsforum: Quali sono i temi per l'anno 2023?

Dr. Robert Löw: I temi sono derivati dalla nostra strategia 'Act 26', dove Act sta per 'Accelerate and Transform'. Crescita, efficienza e sostenibilità sono i pilastri fondamentali della nostra strategia. Per aumentare la nostra efficienza, utilizzeremo maggiormente le nuove tecnologie, soprattutto per ottimizzare i nostri processi standard. Affrontiamo il tema della sostenibilità assumendoci le responsabilità come impresa economica, ma anche con le nostre soluzioni per gli investimenti. Vogliamo crescere sia organicamente che anorganicamente. Pertanto, restiamo aperti, come in passato, a banche e società di investimento che si allineano con i nostri valori. Puntiamo quindi su una crescita accelerata e trasformata.