Wirtschaftsforum: Señor Dr. Löw, ¿cuáles son sus principales áreas de negocio?

Dr. Robert Löw: Los tres pilares de nuestro negocio son los fondos, las propiedades de inversión para inversores y la gestión y asesoramiento de activos clásicos.

Wirtschaftsforum: ¿Qué papel juega el tema de la sostenibilidad en el área de inversión?

Dr. Robert Löw: Hace tiempo que reorientamos nuestra asesoría y la mayoría de nuestros productos hacia la sostenibilidad. Cumplimos con todos los criterios ESG relevantes. Recientemente hemos lanzado dos nuevos fondos de impacto, uno de bonos y otro de acciones, que nos permiten obtener al instante la huella sostenible del fondo en los tres niveles: Ecología, Social y Gobernanza.

Wirtschaftsforum: ¿Cuál es el papel de la sostenibilidad en general para su negocio y para su mercado?

Dr. Robert Löw: La sostenibilidad es un tema generacional. Definitivamente estamos experimentando un cambio en el mercado. Nosotros como banco nos ocupamos intensamente de este tema. Queremos lograr una reducción de emisiones de alrededor del 30% para nuestros productos para 2026. Como banco queremos ser CO2 neutrales para 2040, y eso con cero emisiones netas; es decir, sin compensación mediante certificados. Con certificados ya somos neutrales en carbono desde 2021. Nos hemos unido a varias iniciativas y hemos sido galardonados con la calificación de 'Muy bueno' en la asesoría de inversiones sostenibles en la prueba de bancos Fuchsbriefe entre 76 bancos en los países de habla alemana de Europa.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo influye la situación actual en torno a la guerra en Ucrania y los desafíos económicos resultantes en su negocio?

Dr. Robert Löw: Estamos experimentando un cambio de paradigma ahora. Los intereses están aumentando y los bonos están cayendo masivamente. Por eso hemos desarrollado la estrategia de inversión Total Return 2.0, hemos reemplazado los bonos clásicos por inversiones alternativas. Estas son formas de inversión que no correlacionan con las acciones, como por ejemplo, estrategias de seguimiento de tendencias, materias primas, así como productos estructurados. Estas soluciones se han probado con éxito el año pasado con la caída de los bonos, y también este año es una buena estrategia. Ya estamos notando una alta demanda. En cuanto a bienes raíces, por su naturaleza tienen una ventaja con alta inflación. A través de la indexación en los contratos de arrendamiento, compensan el riesgo de inflación o al menos lo mitigan. Esto hace que la clase de activo sea interesante, pero actualmente este mercado también es desafiante debido a los crecientes intereses.

Wirtschaftsforum: ¿Qué hace a LLB tan exitosamente sostenible en el dinámico paisaje financiero?

Dr. Robert Löw: Con un volumen de negocio administrado de 30 mil millones de EUR, somos el banco líder en gestión de patrimonios en Austria. A pesar de utilizar todas las tecnologías modernas, seguimos siendo un negocio de personas. Damos gran importancia a un alto nivel de servicio y por eso invertimos consistentemente en la formación y capacitación de nuestros empleados. Así podemos asesorar de manera competente y personalizada. Una asesoría personalizada no es posible digitalmente. Siempre será personal. Solo así podemos atender a las personas y sus necesidades y encontrar la mejor solución posible. Especialmente en la asesoría de patrimonios clásica, el enfoque personal sigue siendo importante. El futuro será híbrido, es decir, digital-personal. Con la generación de herederos, estamos experimentando un cambio de analógico a digital, de la Old Economy a la acción tecnológica, pero aún así con el deseo de asesoramiento personal. Por último, no vendemos ‘productos en serie’. Asesoramos de manera individual y holística. Para nosotros no se trata de productos, sino de temas y soluciones, como por ejemplo el desarrollo de una perspectiva de inversión o la estructuración y transferencia de patrimonio.

Wirtschaftsforum: ¿Cuáles son sus temas para el año 2023?

Dr. Robert Löw: Los temas los derivamos de nuestra estrategia ‘Act 26’, donde Act significa ‘Accelerate and Transform’. Crecimiento, eficiencia y sostenibilidad son pilares importantes de nuestra estrategia. Para aumentar nuestra eficiencia, utilizaremos más nuevas tecnologías, especialmente para optimizar nuestros procesos estándar. Nos enfrentamos al tema de la sostenibilidad en nuestra responsabilidad como empresa, pero también con nuestras soluciones de inversión. Queremos crecer de manera orgánica, pero también inorgánica. Por lo tanto, seguimos estando abiertos a bancos y sociedades de inversión que se ajusten a nosotros. Por lo tanto, apostamos por un crecimiento acelerado y transformado.