Wirtschaftsforum : Monsieur Dr. Löw, quels sont vos principaux domaines d'activité ?

Dr. Robert Löw : Les trois piliers de notre activité sont les fonds, les biens immobiliers d'investissement et la gestion et le conseil patrimoniaux classiques.

Wirtschaftsforum : Quel rôle la durabilité joue-t-elle dans le domaine de l'investissement ?

Dr. Robert Löw : Nous avons orienté nos conseils et la majorité de nos produits vers la durabilité il y a quelque temps déjà. Nous répondons à tous les critères ESG pertinents. Récemment, nous avons lancé deux nouveaux fonds d'impact, un fonds obligataire et un fonds d'actions, qui nous permettent de connaître instantanément l'empreinte durable du fonds, aux trois niveaux – Écologie, Social et Gouvernance.

Wirtschaftsforum : Quel rôle joue la durabilité globalement pour votre entreprise et pour votre marché ?

Dr. Robert Löw : La durabilité est un sujet intergénérationnel. Nous assistons définitivement à un changement sur le marché. En tant que banque, nous nous penchons intensivement sur ce sujet. Nous souhaitons atteindre une réduction des émissions de 30% pour nos produits d'ici 2026. En tant que banque, nous voulons devenir neutres en CO2 d'ici 2040, avec zéro émission nette ; c'est-à-dire sans compensation par des certificats. Avec des certificats, nous sommes déjà neutres en carbone depuis 2021. Nous avons rejoint plusieurs initiatives et avons été distingués pour notre conseil en investissement durable lors du test bancaire Fuchsbriefe parmi 76 banques dans les pays germanophones d'Europe avec la note 'Très bien'.

Wirtschaftsforum : Comment la situation actuelle autour de la guerre en Ukraine et les défis économiques qui en résultent influencent-ils votre entreprise ?

Dr. Robert Löw : Nous vivons actuellement un changement de paradigme. Les taux d'intérêt augmentent et les obligations chutent massivement. C'est pourquoi nous avons développé la stratégie d'investissement Total Return 2.0, en remplaçant les obligations classiques par des placements investissements alternatifs. Ce sont des formes d'investissement qui ne sont pas corrélées avec les actions, comme par exemple des stratégies sur les matières premières ou de suivis de tendance ainsi que des produits structurés. Ces solutions se sont déjà avérées efficaces l'année dernière lorsque les obligations ont baissé, et cette année encore, c'est une bonne stratégie. Nous enregistrons déjà une forte demande. En ce qui concerne l'immobilier, ils ont naturellement un avantage en période de forte inflation. Grâce à l'indexation dans les contrats de location, ils compensent ou du moins atténuent le risque inflationniste. Cela rend la classe d'actifs intéressante, mais actuellement, ce marché est également difficile en raison de la hausse des taux d'intérêt.

Wirtschaftsforum : Qu'est-ce qui rend la LLB si durablement réussie dans le paysage financier dynamique ?

Dr. Robert Löw : Avec un volume d'affaires géré de 30 milliards d'EUR, nous sommes la banque de gestion de patrimoine leader en Autriche. Bien que nous utilisions les technologies modernes, nous sommes toujours une entreprise axée sur les personnes. Nous accordons une grande importance à un niveau élevé de service et investissons donc de manière constante dans la formation et le développement de nos employés. En conséquence, nous pouvons offrir des conseils compétents et sur mesure. Un conseil personnalisé n'est pas possible numériquement. Il sera toujours personnel. C'est la seule manière de répondre aux besoins des individus et de trouver la meilleure solution. Surtout dans le conseil classique en gestion de patrimoine, l'approche personnelle est toujours importante. L'avenir sera hybride, donc numérique-personnel. Avec la génération des héritiers, nous observons un passage de l'analogique au numérique, de l'Old Economy à l'action technologique - mais aussi ici avec le désir de conseils personnels. Enfin, chez nous, il n'y a pas de 'produits standards'. Nous offrons des conseils individuels et globaux. Chez nous, il ne s'agit pas de produits, mais de thèmes et de solutions, comme par exemple un développement d'investissement prospectif ou la structuration et le transfert de patrimoine.

Wirtschaftsforum : Quels sont vos thèmes pour l'année 2023 ?

Dr. Robert Löw : Les thèmes sont dérivés de notre stratégie 'Act 26', Act signifiant 'Accélérer et Transformer'. Croissance, efficacité et durabilité sont les piliers importants de notre stratégie. Pour augmenter notre efficacité, nous utiliserons davantage de nouvelles technologies, surtout pour optimiser nos processus standards. Nous nous engageons dans le thème de la durabilité dans notre responsabilité en tant qu'entreprise économique, mais aussi avec nos solutions d'investissement. Nous souhaitons croître de manière organique, mais également de manière inorganique. Ainsi, nous restons ouverts, comme avant, aux banques et sociétés d'investissement qui nous correspondent. Nous misons donc sur une croissance accélérée et transformée.