Wirtschaftsforum: Panie doktorze Löw, jakie są Państwa najważniejsze obszary działalności?

Dr Robert Löw: Trzy filary naszej działalności to fundusze, nieruchomości inwestycyjne dla inwestorów oraz klasyczne zarządzanie majątkiem i doradztwo.

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa kwestia zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu inwestycjami?

Dr Robert Löw: Już jakiś czas temu przestawiliśmy nasze doradztwo oraz większość naszych produktów na zrównoważony rozwój. Spełniamy wszystkie stosowne kryteria ESG. Niedawno wprowadziliśmy na rynek dwa nowe fundusze wpływowe, jeden obligacji i jeden akcji, które na naciśnięcie przycisku dostarczają nam zrównoważony ślad ekologiczny funduszu, we wszystkich trzech obszarach – Ekologia, Społeczność i Zarządzanie.

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa zrównoważony rozwój dla Twojego biznesu i dla Twojego rynku?

Dr. Robert Löw: Zrównoważony rozwój to temat generacyjny. Definitywnie odczuwamy przez to zmianę na rynku. Jako bank intensywnie skupiamy się na tej kwestii. Chcemy, by nasze produkty do 2026 roku osiągnęły redukcję emisji o około 30%. Jako bank chcemy stać się neutralni pod względem emisji CO2 do 2040 roku, osiągając netto-zero emisji; czyli bez kompensacji przez certyfikaty. Z certyfikatami jesteśmy już neutralni klimatycznie od 2021 roku. Dołączyliśmy do różnych inicjatyw i zostaliśmy wyróżnieni w teście doradztwa inwestycyjnego Fuchsbriefe wśród 76 banków w krajach niemieckojęzycznych Europy oceną 'Bardzo dobrze'.

Wirtschaftsforum: Jak obecna sytuacja związana z wojną na Ukrainie i wynikające z niej wyzwania ekonomiczne wpływają na Twój biznes?

Dr. Robert Löw: Obecnie doświadczamy zmiany paradygmatu. Stopy procentowe rosną, a obligacje gwałtownie spadają. Dlatego opracowaliśmy strategię inwestycyjną Total Return 2.0, zastępując klasyczne obligacje alternatywnymi rodzajami inwestycji. Są to formy inwestycji, które nie są skorelowane z akcjami, jak na przykład strategie surowcowe lub trend-following oraz produkty strukturyzowane. Te rozwiązania sprawdziły się już w ubiegłym roku, gdy obligacje spadały, i również w tym roku jest to dobra strategia. Odnotowujemy już wysokie zapotrzebowanie. Jeśli chodzi o nieruchomości, naturalnie mają one przewagę w sytuacji wysokiej inflacji. Przez indeksację w umowach najmu wyrównują lub przynajmniej łagodzą ryzyko inflacyjne. To sprawia, że klasa aktywów jest interesująca, ale obecnie rynek ten jest również wymagający ze względu na rosnące stopy procentowe.

Wirtschaftsforum: Co sprawia, że LLB jest tak trwale skuteczna na dynamicznym rynku finansowym?

Dr. Robert Löw: Z zarządzanym kapitałem wynoszącym 30 miliardów EUR, jesteśmy wiodącym bankiem zarządzania majątkiem w Austrii. Mimo wykorzystywania nowoczesnych technologii, jesteśmy nadal biznesem ludzi. Przykładamy wielką wagę do wysokiego stopnia obsługi i dlatego konsekwentnie inwestujemy w szkolenie i rozwój naszych pracowników. Dzięki temu możemy oferować kompetentne doradztwo na miarę. Spersonalizowane doradztwo nie jest możliwe cyfrowo. Zawsze będzie osobiste. Tylko w ten sposób można zrozumieć człowieka i jego potrzeby oraz znaleźć najlepsze rozwiązanie. Zwłaszcza w klasycznym doradztwie majątkowym osobiste podejście jest nadal istotne. Przyszłość będzie hybrydowa, czyli cyfrowo-osobista. W przypadku pokolenia dziedziczącego obserwujemy przejście od analogowego do cyfrowego, od starej ekonomii do akcji technologicznych - ale także tutaj z pragnieniem osobistego doradztwa. Co więcej, u nas nie ma ‘towarów z taśmy’. Doradzamy indywidualnie i kompleksowo. U nas chodzi nie o produkty, ale o kwestie i rozwiązania, takie jak perspektywiczny rozwój inwestycji czy strukturyzacja i przekazywanie majątku.

Wirtschaftsforum: Jakie są Państwa tematy na rok 2023?

Dr. Robert Löw: Nasze tematy wynikają z naszej strategii ‘Act 26’, gdzie Act oznacza ‘Accelerate and Transform’. Wzrost, efektywność i zrównoważony rozwój są ważnymi filarami naszej strategii. Aby zwiększyć naszą efektywność, będziemy intensywnie korzystać z nowych technologii, przede wszystkim w celu optymalizacji naszych standardowych procesów. W kwestii zrównoważonego rozwoju stawiamy czoła naszym obowiązkom jako przedsiębiorstwo gospodarcze, ale również w naszych rozwiązaniach inwestycyjnych. Chcemy rosnąć zarówno organicznie, jak i nieorganicznie. Dlatego, jak dotychczas, jesteśmy otwarci na banki i towarzystwa inwestycyjne, które pasują do nas. Stawiamy zatem na przyspieszony i zmieniony wzrost.