Specialisti in Enterprise Information Management
Intervista a Ursula Flade-Ruf, Amministratrice Delegata e André Vogt, Amministratore Delegato di mip Management Informationspartner GmbH
Avere un know-how eccezionale nell'azienda è stato l'obiettivo e l'aspirazione di Ursula Flade-Ruf e Markus Ruf sin dal primo giorno in cui hanno fondato la mip Management Informationspartner GmbH nel 1988. È la base di una storia di successo, nel corso della quale mip non solo è diventata un partner premium di IBM, ma ha anche potuto contare su Mercedes-Benz AG, Theo Förch GmbH & Co. KG e altri noti imprese tra i suoi clienti. Dall'anno scorso, mip fa parte del gruppo CENIT. Gli amministratori delegati Ursula Flade-Ruf e André Vogt hanno parlato con noi dell'unione e del modo in cui le donne vedono le cose in modo diverso.
Wirtschaftsforum: Signora Flade-Ruf, nell'ultimo anno la sua azienda si è unita al gruppo CENIT – l'ultimo traguardo provvisorio nello sviluppo della sua impresa. Potrebbe delineare il percorso che ha portato a questo risultato?
Ursula Flade-Ruf: Di principio, abbiamo riflesso tutti gli sviluppi che il settore ha attraversato negli anni: dai sistemi di informazione direzionale al data warehouse e business intelligence fino al complesso tema delle piattaforme distribuite, che ci ha consentito di raggiungere un pubblico più ampio con i nostri sistemi. Successivamente, si sono aggiunti temi come Big Data e più tardi l'intelligenza artificiale. Nella nostra evoluzione, hanno avuto un forte impatto le partnership strategiche con aziende di software e hardware, in particolare il contatto molto stretto con IBM, una sorta di 'amicizia per la vita'.
L'ultima è una prova non da poco dell'eccellente know-how che abbiamo in azienda: in IBM siamo conosciuti fin dall'inizio come una casa specializzata in Data Warehouse, gestione dei dati, integrazione dei dati e analisi dei dati. Questo si riflette anche nel fatto che non solo abbiamo tre IBM Champions, ma anche due Gold Consultants per IBM Db2, il database leader di IBM, nel nostro team. La fusione con il gruppo CENIT rappresenta un ulteriore passo importante: siamo molto lieti di poter supportare in particolare André Vogt affinché l'unità aziendale Enterprise Information Management possa continuare ad essere uno dei fornitori leader nel mercato in questo ambito.
Wirtschaftsforum: Signor Vogt, cosa significa questa fusione per CENIT?
André Vogt: Vorrei dire, un traguardo molto importante – e questo è infine anche grazie a IBM – è stato in questo contesto fare la conoscenza della famiglia Ruf. Ho avuto l'opportunità di intraprendere molte viaggi, guidati dalla IBM, negli Stati Uniti, Canada e altri paesi insieme a Ursula Flade-Ruf e suo marito Markus Ruf, dove avevamo sempre accesso ai laboratori IBM e venivamo formati ed aggiornati. Durante questi dieci anni di incontri regolari, ovviamente, si è creato molto fiducia, così per il gruppo CENIT la questione su dove poter colmare una lacuna strategica ha potuto coniugarsi con l'elemento personale della fiducia reciproca e dell'apprezzamento.
Come elemento chiave che la mip porta nel gruppo, vedo l'incredibile competenza tecnica e le partnership con i clienti molto stabili e di lunga data che ha costruito e che naturalmente vogliamo continuare a sviluppare e portare avanti. Ora il nostro focus è su tutto ciò che ha rilevanza nel contesto dei prodotti software e hardware basati su IBM, al fine di mettere tutto a disposizione dell'intero gruppo e della loro clientela. In questo modo, mettiamo molto in pratica il tema del Cross Selling e delle sinergie all'interno del gruppo, per raggiungere il nostro obiettivo di diventare il numero 1 nel settore Enterprise Information Management con temi come Analytics e logistica documentale.
Wirtschaftsforum: Signora Flade-Ruf, Lei ha fondato mip nel 1988. Ancora oggi l'IT è un mondo prevalentemente maschile, ma all'epoca Lei come donna in questo settore era per così dire un unicum. Ha pensato a questo quando ha fondato l'azienda?
Ursula Flade-Ruf: In realtà, all'epoca non ho proprio pensato se avrei dovuto osare o meno come donna. Ma sostengo l'idea, anche come modello di ruolo, che le donne dovrebbero avere il coraggio di perseguire ciò che desiderano raggiungere. Le donne guidano in modo diverso - se gliene viene data l'opportunità - perché guardano le cose da prospettive diverse e cercano soluzioni alternative. Ecco perché è così importante che uomini e donne costruiscano insieme il futuro!