Persoonlijke Lotsbestemmingen zijn Onze Drijfveer
Interview met Michael Lugez, algemeen directeur CH en A van Bristol Myers Squibb SA
De slogan 'De wereld een beetje beter maken' klinkt als een veelgebruikte frase, maar voor de BioPharma-gigant Bristol Myers Squibb is het veel meer dan dat: het bedrijf wil dat zieken hun weg terug in het leven vinden en doet er alles aan om ervoor te zorgen dat de juiste medicijnen en therapieën terechtkomen bij degenen die ze nodig hebben. Ook de Zwitserse vestiging van Bristol Myers Squibb SA is toegewijd aan deze maxime, zoals algemeen directeur Michael Lugez in een interview benadrukt.
Wirtschaftsforum: Meneer Lugez, BMS heeft een lange en succesvolle geschiedenis.
Michael Lugez: Oh, dat klopt. Squibb werd opgericht in 1858 en had succes met farmaceutica en later met penicilline. Bristol Myers is ontstaan in 1898 door een overname. Na succes met tandpasta en later penicilline, kwamen er na de Tweede Wereldoorlog antibiotica bij Bristol Myers. De concurrentie eindigde in 1989 met de fusie van beide bedrijven. Sindsdien focussen we ons op het onderzoeken, ontwikkelen en leveren van nieuwe medicijnen die ernstig zieke patiënten hoop bieden.
Wirtschaftsforum: Ondanks uw wereldwijde omvang, staat de individuele mens bij u centraal.
Michael Lugez: Wij werken allemaal voor dit bedrijf omdat we mensen in onze omgeving hebben die aan een ziekte lijden. Ons bedrijf heeft als leidmotief het lijden van mensen te verbeteren door innovatieve medicijnen. Zo hebben wij allemaal een persoonlijke motivatie - een passie voor patiënten.
Wirtschaftsforum: Hoe is uw structuur in Zwitserland?
Michael Lugez: In Zwitserland hebben we ongeveer 1.000 medewerkers op twee locaties. In onze wereldwijde samenwerkingshub in Boudry bevinden zich zowel de productie met ongeveer 450 medewerkers als alle wereldwijde functies met ongeveer 550 medewerkers, terwijl er in Steinhausen bijna 150 medewerkers zijn. In Oostenrijk, waar ik ook als algemeen directeur verantwoordelijk voor ben, is er een filiaal met 110 medewerkers. Ons moederconcern is aanwezig in 85 landen, wij in Zwitserland exporteren naar 100 landen wereldwijd. De omzet van de groep bedraagt 46,2 miljard USD.
Economisch Forum: Op welke ziekten richt uw onderzoek zich?
Michael Lugez: We ontwikkelen innovatieve geneesmiddelen en houden ons ook bezig met indicatie-uitbreidingen van bestaande geneesmiddelen. Dit betekent dat we kijken of er andere ziekten zijn waarbij een bepaald bestaand medicijn werkt. Met ons werk ondersteunen we de behandeling in gebieden zoals oncologie, hematologie en immunologie, evenals cardiovasculaire ziekten. Innovatie is wat ons onderscheidt. We concentreren ons op vooruitgang in deze therapiegebieden, omdat we ervan overtuigd zijn dat we daar patiënten daadwerkelijk extra waarde kunnen bieden bij behandelingen. In de afgelopen twee jaar hebben we negen nieuwe producten en diverse indicatie-uitbreidingen op de markt gebracht. Bij veel producten werken we ook samen met partners.
Economisch Forum: Welke focuspunten zijn vooral belangrijk?
Michael Lugez: We behoren tot de toonaangevende bedrijven in het uitvoeren van klinische studies in Zwitserland. Vooral bij kanker, de op een na belangrijkste doodsoorzaak, doen we er alles aan om patiënten tijdig toegang te geven tot innovatieve medicijnen. Zo kunnen we het leven van patiënten verbeteren door ons klinisch onderzoek. In de oncologie zijn we sterk, evenals bij hart- en vaatziekten, en neurologie wordt steeds belangrijker.
Economisch Forum: Wie zijn uw klanten?
Michael Lugez: Dat zijn voornamelijk apotheken en ziekenhuizen, afhankelijk van of de behandeling ambulant of in het ziekenhuis plaatsvindt.
Economisch Forum: Heeft Covid iets veranderd?
Michael Lugez: Tijdens de pandemie zijn veel mensen niet naar de dokter gegaan en werden ziekten vertraagd en te laat ontdekt. Dit heeft de kans op een succesvolle behandeling deels beïnvloed. Anderzijds heeft de digitale ontwikkeling zich tijdens Covid versneld. Samenwerkingen werden mogelijk gemaakt door digitale methoden, waardoor onderzoeksresultaten sneller konden worden geleverd. We hebben in 2019 een fusie doorgevoerd en het bedrijf Celgene overgenomen en het is ons ondanks Covid gelukt om de twee culturen te verenigen en vandaag de dag als één team op te treden. Dat is een succesverhaal.
Wirtschaftsforum: Wat zorgt voor succes?
Michael Lugez: Het zijn de mensen in ons bedrijf, en dat is niet zomaar een slogan. Iedereen werkt hier graag en we vinden het niet moeilijk om nieuw talent aan te trekken en te behouden. We investeren in onze medewerkers, en dat zie je terug in een hoge motivatie en de wil om iets te betekenen voor patiënten.
Wirtschaftsforum: Hoe beschrijft u uw bedrijfscultuur?
Michael Lugez: Onze cultuur is kennisgedreven, maar de menselijke factor is belangrijk en alomtegenwoordig. De leiders groeien vaak van binnenuit ons team.
Wirtschaftsforum: Wat zijn uw doelen voor de komende jaren?
Michael Lugez: Onze medicijnen moeten voor iedereen toegankelijk zijn. Daarvoor moeten dokters, zorgverzekeraars en andere belangengroepen zoals overheidsinstanties geïnformeerd zijn en onze producten kennen. Deze informatiestrategie is belangrijk. Daarnaast willen we nieuwe producten ontwikkelen en samenwerkingen bevorderen. Innovatie is belangrijk in onze sector. Verder willen we nieuwe medewerkers vinden en behouden, want goede medewerkers zijn, zoals gezegd, de basis voor ons succes. We hebben allemaal persoonlijk contact met patiënten en hun lot motiveert ons elke dag opnieuw.