De slimme koppeling van hernieuwbare energieën
Interview met Niklas Hinz, directeur en partner van EEF Erneuerbare Energien Fabrik GmbH
De energietransitie is in volle gang, maar het vereist innovatieve oplossingen en visionaire benaderingen om zijn volledige potentieel te benutten. Niklas Hinz, directeur van EEF Erneuerbare Energien Fabrik GmbH, is een van deze visionairs. Zijn bedrijf streeft ernaar de volgende fase van de energietransitie 2.0 te bereiken. Door de slimme combinatie van windenergie, fotovoltaïsche technologie en opslagtechnologieën, samen met het gebruik van kunstmatige intelligentie, wil EEF de manier waarop we energie produceren en gebruiken fundamenteel veranderen.
Wirtschaftsforum: Meneer Hinz, u hebt samen met uw medeoprichters de EEF Erneuerbare Energien Fabrik GmbH aan het begin van het jaar opgericht. Wat was de doorslaggevende reden voor deze stap en hoe kwam de oprichting tot stand?
Niklas Hinz: De oprichting van de EEF Erneuerbare Energien Fabrik GmbH was voor ons een logische stap nadat we allemaal al langere tijd ervaring in de sector van hernieuwbare energieën hadden opgedaan. Vooral de wens voor meer onafhankelijkheid en de mogelijkheid om meer omvattende en holistische benaderingen te volgen, waren drijvende krachten. Mijn medeoprichters Nigel Nyirenda, Roman Bredlow en ik hebben in het verleden gewerkt in verschillende gebieden van de sector, van technische implementatie en strategisch advies tot projectfinanciering. Begin 2024 hebben we dan samen besloten om onze expertise samen te voegen en een bedrijf te starten dat niet alleen projecten ontwikkelt, maar ze ook op lange termijn beheert en daarbij innovatieve technologieën zoals digitalisering en kunstmatige intelligentie gebruikt. De markt biedt momenteel geweldige kansen, vooral door wettelijke vereenvoudigingen en de toewijzing van voorrangsgebieden, wat ons in staat stelt met een sterke basis deze markt te betreden.
Wirtschaftsforum: U heeft het over innovatieve technologieën gehad. Kunt u uitleggen hoe deze in uw projecten worden gebruikt?
Niklas Hinz: Onze strategie is gebaseerd op de intelligente koppeling van windenergie, fotovoltaïsche energie en opslagtechnologieën, ondersteund door AI-software. Deze technologieën stellen ons in staat om het volledige potentieel van hernieuwbare energieën te benutten. Concreet betekent dit dat we de productie en opslag van energie kunnen optimaliseren met behulp van kunstmatige intelligentie. Bijvoorbeeld, door AI-gestuurde analyses kunnen we voorspellen wanneer het zinvol is om energie op te slaan of aan het net te leveren, om zo de efficiëntie van onze projecten te maximaliseren. Daarnaast passen we onze oplossingen aan lokale behoeften aan door rekening te houden met regionale energie-eisen en verbruiksprofielen. Zo kunnen we op maat gemaakte, toekomstbestendige energieoplossingen bieden die zowel ecologisch als economisch duurzaam zijn.
Wirtschaftsforum: U hecht veel waarde aan bedrijfscultuur. Welke waarden kenmerken uw bedrijf?
Niklas Hinz: Onze bedrijfscultuur is een centraal onderdeel van ons werk en is gebaseerd op vier kernwaarden: 'Energie in Samenwerking', 'Innovatie door Openheid', 'Authenticiteit Leven' en 'Competentie in Actie'. 'Energie in Samenwerking' staat voor een sterk gemeenschapsgevoel binnen het bedrijf. We bevorderen nauwe samenwerking tussen teamleden uit verschillende vakgebieden, zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen ondersteunen. 'Innovatie door Openheid' betekent dat we onze medewerkers aanmoedigen open te staan voor nieuwe technologieën en werkwijzen. We willen dat ze bestaande processen continu bevragen en verbeteren.
„Echtheit leben“ staat voor authenticiteit en een respectvolle samenwerking. Iedereen moet zich in het bedrijf op zijn gemak voelen en zichzelf kunnen zijn. We hechten tenslotte veel waarde aan 'competentie in actie', wat betekent dat we continu investeren in verdere opleiding. We bieden trainingen en mentorprogramma's aan om onze medewerkers zowel professioneel als persoonlijk te ontwikkelen. Deze waarden creëren een werkomgeving waarin onze medewerkers zich kunnen ontplooien en tegelijkertijd hun bijdrage kunnen leveren aan de energietransitie 2.0.
Wirtschaftsforum: Wat zijn uw langetermijndoelen voor de EEF Erneuerbare Energien Fabrik GmbH?
Niklas Hinz: In de komende drie tot vijf jaar willen we de eerste projecten operationeel hebben en actief worden als energieleverancier. We plannen daarbij innovatieve technologieën zoals de combinatie van wind- en zonne-energie met opslagsystemen en waterstof te integreren. Ons doel is om een voortrekkersrol in de sector van hernieuwbare energieën op te nemen. Op lange termijn willen we bekend staan buiten de branche en een brede acceptatie voor hernieuwbare energieën onder de bevolking realiseren. We geloven er sterk in dat de energietransitie 2.0 alleen succesvol kan zijn door de inzet van de modernste technologieën en het betrekken van de lokale bevolking. We willen niet alleen economisch succesvol zijn, maar ook een echte meerwaarde voor het milieu en toekomstige generaties creëren.
Wirtschaftsforum: Wat drijft u persoonlijk om u zo intensief in te zetten voor hernieuwbare energie?
Niklas Hinz: De geboorte van mijn dochter heeft mijn motivatie om in deze sector actief te zijn nog verder versterkt. Het is voor mij een persoonlijke zaak om een leefbare en CO2-arme wereld te creëren voor toekomstige generaties. Ik zie het als mijn verantwoordelijkheid om mijn bijdrage te leveren zodat onze kinderen opgroeien in een wereld die duurzaam en leefbaar is. Deze gedachte drijft mij om door te gaan, zelfs in moeilijke tijden, en ons bedrijf vooruit te helpen. De mogelijkheid om door ons werk een beslissende bijdrage te leveren aan de toekomst, motiveert mij elke dag opnieuw.