"Wij creëren ruimte voor uw ondernemende toekomst"
Interview met Mag. Florian Danner, uitvoerend vennoot van M.O.O.CON GmbH
Ruimtes en gebouwen hebben invloed op mensen – of ze er nu wonen of werken. Dit inzicht gebruikt het bedrijfsadviesbureau M.O.O.CON om werkomgevingen zo vorm te geven dat bedrijven hun doelen bereiken en aan de eisen van medewerkers wordt voldaan. Hierbij volgt men een holistische benadering die van het doel tot het succes van het project de juiste factoren en hefbomen omvat. Mensen, organisatie, gebouwen en de bijbehorende diensten vormen altijd een eenheid - de ontwikkeling van ruimte is de drijvende kracht achter de transformatie.
M.O.O.CON ontwerpt strategieën, zorgt voor gebouwontwikkeling, optimaliseert processen en begeleidt transformaties naar nieuwe werkomgevingen. Het gaat er altijd om dat de ruimtes waar mensen werken, overeenstemmen met hun behoeften en taken, dat bedrijven hun doelen bereiken en dat de omgeving leefbaar blijft. 'Duurzaamheid is voor ons een belangrijk thema in al onze projecten en producten. Want hoe we vandaag onze werkomgevingen vormgeven, bepaalt de weg naar de toekomst', legt Florian Danner, managing partner van M.O.O.CON uit. 'Wij zijn een adviesbureau en zien onszelf als tijdelijke managers voor onze klanten. Het gaat altijd over gebouwen en werkomgevingen. Wij stappen in de projecten van onze klanten en denken samen met hen na over wat ze met hun gebouw of portfolio kunnen doen, hoe ze hun werkomgeving het best aan hun doelen kunnen aanpassen en hoe dit alles ook duurzaam en dus toekomstbestendig kan worden.' M.O.O.CON beperkt zich niet alleen tot klassieke werkomgevingen, maar optimaliseert ook leer- en cultuurwerelden van onderwijs- en cultuurinstellingen. 'Ongeacht in welke sector we actief zijn – we stellen altijd de vraag: ‘Hoe kan ik met de ruimte als instrument, als managementtool, de best mogelijke impact bereiken?’'
Gebouwen en diensten als een eenheid zien - transformatie begeleiden
Naast de volledige begeleiding van nieuwbouw-, renovatie- of verhuisprojecten, biedt M.O.O.CON ook uitgebreide diensten op het gebied van facility en corporate real estate management aan: "Gebouwen moeten altijd inclusief de exploitatie worden gedacht en geïmplementeerd", benadrukt de CEO. Een ander werkgebied is change management bij veranderingsprojecten. "Opdat een nieuwe werkomgeving ook functioneert, moet het correct gebruikt worden", weet Florian Danner. "De begeleiding van een ruimtelijke verandering is essentieel voor het succes van het project. Medewerkers en gebouwfuncties en -diensten moeten op elkaar zijn afgestemd."
Uitbreiding van het spectrum
Oorspronkelijk werd M.O.O.CON in 1993 opgericht als onderzoekseenheid van de kantoormeubelfabrikant Bene in Oostenrijk. Mettertijd verbreedde de focus van kantoormeubilair naar ruimte en gebouw. "Er is meer dan de ruimte, er is het hele gebouw, er zijn portfolio's en hele stadsdelen. We bekijken het geheel van mens, organisatie, gebouw en diensten", licht de CEO toe. Deze benadering werd beslissend vooruitgedreven door een management buy-out in 1999, gevolgd door de naamswijziging in 2010 naar de huidige naam M.O.O.CON, die de filosofie weerspiegelt. Zo staat ‘M’ voor mens, ‘O’ voor organisatie, ‘O’ voor object en ‘CON’ voor consulting. "In 2019 hebben de regionale teams meer verantwoordelijkheid gekregen, en een andere grote stap was de generatiewissel in het management begin 2025", beschrijft Florian Danner. "We hebben hiërarchieën afgebouwd, ons breder opgesteld en oriënteren ons nog sterker op de behoeften van de markt en onze klanten."
Impact met vastgoed
Momenteel heeft M.O.O.CON bijna 100 medewerkers, genereert een omzet van 12 miljoen EUR en is actief naast Duitsland ook in Oostenrijk en Luxemburg. Regionale vestigingen zijn er in Duitsland in Frankfurt, Hamburg en München, in Oostenrijk in Wenen en in Waidhofen/Ybbs, en in Luxemburg. "Er zijn vijf eigenaren en vier CEO's", zegt Florian Danner. De doelgroep van M.O.O.CON zijn bedrijven, overheidsinstanties en organisaties die met hun onroerend goed als managementinstrument impact willen bereiken - ongeacht uit welke sector zij komen."
Verkoop als teamwerk
M.O.O.CON is ook succesvol in verkoop en acquisitie als team. Florian Danner: "We richten ons niet op enkele personen die de verkoop doen. Het is belangrijk voor ons dat alle medewerkers met hun competenties effectief zijn en daardoor intensieve relaties met de klanten onderhouden en ook netwerken opbouwen. We zijn ook zeer actief in onderzoek, ontwikkeling en onderwijs en zeer ondernemend in verschillende werkgroepen." De identificatie met de belangen van klanten en het uitwerken van individuele oplossingen maken voor de CEO het succes uit: "We zijn nooit tevreden met de status quo, duiken diep in de projecten en willen ons constant verbeteren." Voor CEO Florian Danner zijn de volgende doelen duidelijk: "We willen graag meer mensen vinden die met ons op reis gaan. Om nog dichter bij onze klanten te zijn, willen we ons nog regionaal positioneren en ook mogelijkheden benutten die AI ons biedt."