Wirtschaftsforum: Panie Niehusmann, MAIT doświadczyło imponującego wzrostu w ostatnich latach. Jak wygląda obecna sytuacja firmy?

Stefan Niehusmann: W ostatnich latach bardzo dobrze się rozwijaliśmy i obecnie zatrudniamy ponad 900 pracowników. Działamy głównie na terenie regionu DACH i skoncentrowaliśmy na tym naszą organizację. Od 2020 roku przeprowadziliśmy ponad 20 transakcji na rynku, co dodatkowo napędziło nasz rozwój.

Wirtschaftsforum: Pani Jansen, jak opisałaby Pani pozycję rynkową MAIT?

Carolina Jansen: Jako średniej wielkości przedsiębiorstwo doradcze i integracyjne w sektorze IT, bardzo dobrze się pozycjonujemy. Na renomowanej liście Lünendonk, która jest publikowana corocznie, aktualnie znajdujemy się na 8. miejscu wśród Top 10 średniej wielkości doradców IT. To pokazuje, że ugruntowaliśmy swoją pozycję jako partner w digitalizacji. Już dawno przestaliśmy być tylko wartościowym

Wirtschaftsforum: Jakie są główne obszary działalności MAIT?

Stefan Niehusmann: Nasze obszary biznesowe ERP i PLM są wspierane przez nasz dział IT oraz szeroką ofertę usług zarządzanych. Ta kombinacja pozwala nam oferować naszym klientom kompleksowe i holistyczne rozwiązania. Naszym głównym obszarem jest przemysł produkcyjny dla małych i średnich przedsiębiorstw, ale posiadamy także specjalistyczne kompetencje w sektorze hurtowym.

Wirtschaftsforum: Jak MAIT utrzymuje swoją pozycję na tak dynamicznym rynku?

Carolina Jansen: Kluczowym czynnikiem jest nasze holistyczne doradztwo i ekspertyza. Tam, gdzie klienci mogliby potrzebować dwóch lub trzech partnerów, możemy zaoferować wszystko w jednym miejscu. Ponadto kładziemy ogromny nacisk na doskonały proces przed-sprzedażowy oraz ścisłą współpracę różnych ekspertek i ekspertów w naszej firmie. Skupiamy się na zrozumieniu, czego klient potrzebuje i jak najlepiej możemy mu pomóc.

Wirtschaftsforum: Jakie innowacje opracowaliście ostatnio dla swoich klientów?

Stefan Niehusmann: Ważną nowością jest nasze zmodernizowane centrum danych, MAIT.Cloud. Całkowicie zmodernizowaliśmy infrastrukturę, aby móc oferować naszym klientom jeszcze lepsze usługi. Ponadto rozwinęliśmy naszą ofertę usług zarządzanych. Teraz możemy monitorować i obsługiwać nie tylko infrastrukturę IT, ale również aplikacje dla naszych klientów.

Wirtschaftsforum: Pani Jansen, jak ważna jest kultura korporacyjna dla MAIT?

Carolina Jansen: Kultura korporacyjna ma dla nas kluczowe znaczenie. Opracowaliśmy model, który opiera się na naszych wartościach: „Na równych prawach” i „Przewodnik” to kluczowe pojęcia. Nasze credo to „MAIT łączy światy”, odnoszące się zarówno do połączenia ludzi, technologii i usług, jak i do dynamicznej współpracy między nami jako organizacją, naszymi pracownikami, producentami oraz klientami.

Wirtschaftsforum: Jak radzicie sobie z niedoborem wykwalifikowanej kadry?

Stefan Niehusmann: To rzeczywiście jest duże wyzwanie. Stawiamy mocno na własne szkolenia, zarówno poprzez studia dualne, jak i klasyczne programy edukacyjne. Opracowaliśmy również programy dla osób zmieniających branże. Nasza silna marka pracodawcy bardzo nam w tym pomaga. Duże inwestycje w naszych pracowników i dobrą kulturę przywódczą, co odzwierciedla się w ponadprzeciętnie dobrych ocenach na platformach takich jak kununu.
Wirtschaftsforum: Pani Jansen, jak wygląda międzynarodowa orientacja MAIT?

Carolina Jansen: Nasz główny nacisk jest na regionie DACH. Działamy w Niemczech, Austrii i Szwajcarii i mamy łącznie 23 lokalizacje. Ostatnio otworzyliśmy spółkę handlową w Holandii na rynek Beneluksu, ale na razie jest to wyjątek.

Wirtschaftsforum: Jakie są cele na najbliższą przyszłość?

Stefan Niehusmann: Chcemy rozszerzyć naszą ofertę usług zarządzanych i zwiększyć cross-selling między naszymi działami biznesowymi. Ponadto stale pracujemy nad rozszerzeniem naszego portfolio produktów i kontynuujemy naszą strategię M&A, aby generować dalszy wzrost.

Wirtschaftsforum: Pani Jansen, co dla Pani osobiście czyni pracę w MAIT tak wyjątkową?

Carolina Jansen: Dla mnie jest to możliwość, by naprawdę coś zmieniać i wywierać wpływ. Czy to w kierownictwie, gdzie zabiegam o zdrową kulturę przywództwa, czy w rozwoju naszej marki. Cieszy mnie widok, jak razem osiągamy świetny rozwój.

Wirtschaftsforum: Na zakończenie, panie Niehusmann, co Pana osobiście motywuje?

Stefan Niehusmann: Dla mnie centralnym tematem są ludzie. Dużo podróżuję po naszych różnych lokalizacjach, aby integrować ludzi, wprowadzać procesy i promować naszą kulturę przywódczą. Chodzi o to, aby znaleźć odpowiednich ludzi, którzy pasują do naszego zespołu i integrować ich – czy to pracowników, liderów, czy partnerów.