Compétence en circuits imprimés haute gamme
Interview avec Holger Enke, directeur général de D. Kaupke Leiterplatten Service GmbH
Depuis plus de 30 ans, D. Kaupke Leiterplatten Service GmbH est un partenaire fiable pour des solutions de circuits imprimés personnalisées. En tant que prestataire spécialisé, l'entreprise de Nuremberg assiste les clients dans les domaines de la technologie médicale, de l'automobile, de l'aéronautique et de l'électronique industrielle – depuis le conseil technique jusqu'à l'approvisionnement mondial. Depuis 2022, Kaupke fait partie du groupe EPnP Medical. Le directeur général Holger Enke parle de croissance, de numérisation et de durabilité ainsi que des opportunités d'un marché en évolution.
Wirtschaftsforum : Monsieur Enke, depuis octobre 2023, vous êtes le directeur général de D. Kaupke Leiterplatten Service GmbH. Qu'est-ce qui distingue votre entreprise – et comment a-t-elle évolué au fil des années ?
Holger Enke : Kaupke a été fondée il y a plus de 30 ans et se spécialise dans la fourniture et le conseil dans le domaine des circuits imprimés. En tant qu'entreprise de services et de commerce, nous travaillons étroitement avec les développeurs pour réaliser des solutions optimales sur le plan technique et logistique. Depuis 2022, nous faisons partie du groupe EPnP Medical, un consortium de six entreprises dans les domaines de la fabrication électronique (EMS) et de la transformation des métaux. Nous employons actuellement 13 personnes et réalisons un chiffre d'affaires annuel d'environ 16 millions d'EUR - avec un potentiel de croissance supplémentaire.
Wirtschaftsforum : Vous servez des clients de secteurs très diversifiés. Comment parvenez-vous à répondre à cette diversité ?
Holger Enke : Nos clients proviennent de la technologie médicale, du secteur automobile, de l'aéronautique et de l'espace, du transport ferroviaire, et de l'électronique industrielle, jusqu'aux applications spéciales dans le domaine des drones. Nous travaillons avec un réseau mondial de partenaires de production qui couvre différentes certifications, technologies et points focaux régionaux. Cela nous permet de répondre de manière flexible aux exigences individuelles – qu'il s'agisse de disponibilité à court terme, de matériaux spéciaux ou de normes spécifiques. Notre facteur de réussite est le service complet : nous offrons des conseils dès les premières phases de développement et garantissons une capacité de livraison rapide et fiable, même pour les composants complexes avec des exigences de qualité élevées.
Wirtschaftsforum : Les années passées ont été marquées par des pénuries de livraison, des incertitudes et des crises géopolitiques. Comment Kaupke a géré cela ?
Holger Enke : Nous avons réagi rapidement et avons élargi notre rôle de prestataire de services – notamment par l'acquisition active de composants critiques en Asie. Cela nous a permis de sécuriser la production de nos clients et de renforcer notre relation client. En même temps, nous avons renforcé notre orientation stratégique : nous misons sur la diversification – tant au niveau des marchés que de nos fournisseurs. La durabilité est également un enjeu majeur : En tant que partie du groupe EPnP, nous sommes soumis aux obligations de reporting de la CSRD. En collaboration avec une agence externe, nous mesurons systématiquement notre empreinte CO2 et développons des mesures de réduction. Nous nous concentrons sur les normes environnementales et sociales tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Wirtschaftsforum : Quel rôle joue la digitalisation dans votre entreprise – et où en êtes-vous avec l'automatisation et l'IA ?
Holger Enke : Nous sommes très bien positionnés numériquement : nos processus sont largement sans papier, nous travaillons avec des systèmes ERP et CRM modernes et nous gérons une grande partie de notre communication client via des portails sécurisés. Les factures électroniques, les systèmes logistiques et de commande numériques font depuis longtemps partie de la routine. L'intelligence artificielle n'est pas encore un sujet central chez nous, car chaque projet est très individuel et nécessite beaucoup de conseils. Les exigences de nos clients ne peuvent pas être standardisées – cela nécessite de l'expérience, une compréhension technique et des échanges directs. Néanmoins, nous surveillons attentivement l'évolution et examinons en continu où des outils de soutien peuvent être judicieusement utilisés.
Wirtschaftsforum: Qu'est-ce qui distingue Kaupke des autres acteurs du marché, notamment en termes de fidélisation des clients et de culture d'entreprise?
Holger Enke: Notre plus grande force est notre flexibilité. Nous ne proposons pas de produits en série, mais des solutions personnalisées, souvent dans des délais très courts. Pour certains clients, nous conservons des stocks de sécurité de groupes complets qui peuvent être demandés quotidiennement si nécessaire. Les grands fournisseurs ne peuvent généralement pas offrir ce type de service. En même temps, nous investissons beaucoup dans notre équipe : nous misons sur des hiérarchies plates, une communication directe et une formation continue. En tant que membre actif de la FED – l'association professionnelle des développeurs électroniques – nous participons régulièrement à des conférences et des formations. Cela nous permet de rester à la pointe de la technologie et de promouvoir le développement ciblé de nos employés.
Wirtschaftsforum: Quels sont les principaux axes stratégiques que vous prévoyez pour les années à venir?
Holger Enke: L'électronique est présente dans presque tous les domaines de la vie – et donc aussi le besoin de solutions innovantes pour les circuits imprimés. Nous prévoyons une croissance supplémentaire, tant dans notre clientèle existante qu'en explorant de nouveaux marchés. Nous misons sur la miniaturisation, de nouveaux matériaux et la durabilité – par exemple, en utilisant des composants recyclables ou en optimisant les processus de production. En même temps, nous développons nos activités internationales, renforçons la distribution et élargissons notre base technologique – également par des synergies au sein du groupe EPnP. La seule limite claire : nous ne livrons pas à l'industrie de l'armement – tous les autres secteurs sont ouverts pour nous. Notre objectif est de continuer à être plus rapide et plus flexible que beaucoup de nos concurrents.