„Biztosítjuk, hogy nap mint nap milliók asztalára kerüljön az étel”
Interjú Peter Appel-lel, a Simon Loos Groep B.V. vezérigazgatójával
Az élelmiszer-logisztika rendkívül érzékeny üzletág: a rendelkezésre állás, a hatékonyság és a költségnyomás diktálja a tempót. A Simon Loos Groep B.V. Hollandia egyik vezető szolgáltatója ezen a területen. Peter Appel vezérigazgató elmagyarázza, hogyan bővíti piaci pozícióját a családi tulajdonban lévő vállalat, amely körülbelül 3000 alkalmazottal, következetes szakosodásra való törekvéssel és egyértelmű növekedési stratégiával rendelkezik – és milyen szerepet játszik ebben a folyamatban az elektromosítás és az adatok.
European Business: Úr Appel, sok éve tevékenykedik a logisztikai szektorban. Hogyan kezdődött a pályafutása?
Peter Appel: Az egész szakmai életemet a logisztikában töltöttem. 2000-ben szereztem meg a saját szállítmányozási vállalatomat. 2021. január 1-jén összeolvadtunk a Simon Loos-szal. Azóta a két vállalat egyesített csoportjának tulajdonosa és vezérigazgatója vagyok. Hivatalosan 25 éve vezérigazgató vagyok, és öt éve a Simon Loos-nál. Két családi vállalkozás egyesült - ez meglehetősen szokatlan.
European Business: A cég története sokkal régebbre nyúlik vissza.
Peter Appel: Igen, nagyapám alapította a Simon Loos-t 1938-ban. Kezdetben egy regionális futárszolgálatként működött Észak-Hollandiában. Az 1960-as években kezdődött az együttműködés az Albert Heijn-nel – ez jelölte ki élelmiszer-distribúcióra való konzisztens fókuszunk kezdetét. Az 1970-es évektől folyamatosan fejlesztettük a vállalatot, egyértelmű hangsúlyt fektetve Hollandiára és a Benelux régióra.
European Business: Hogyan pozícionálódik ma a csoport?
Peter Appel: Körülbelül 3 000 embert foglalkoztatunk és körülbelül 380 millió EUR bevételt generálunk. Ennek több mint 90%-a a szállítási tevékenységekből származik. Körülbelül két harmada a szupermarketekbe történő áruház-szállításokkal kapcsolatos, míg egy harmada a gyártóktól a disztribúciós központokba történő szállításokat fedi le. Ezen kívül raktárhelyszíneket működtetünk, ahol értéknövelt szolgáltatásokat kínálunk, mint például a rendelések összeállítása és a kijelzők építése.
European Business: Kik a vevőitek?
Peter Appel: A kiskereskedelemben olyan cégek, mint az Albert Heijn, Jumbo, Lidl és SPAR. A gyártói oldalon olyan márkák, mint a Heineken, FrieslandCampina, Unilever és PepsiCo. Más szóval, olyan termékeket szállítunk, amelyeket mindenki ismer. Gyakran mondom: biztosítjuk, hogy nap mint nap milliók asztalára kerüljön étel.
European Business: Mi különbözteti meg Önöket a versenytársaktól?
Peter Appel: Az átláthatóság. A szállítás kiszámítható, így nyíltan kell erről beszélni. Jelentős összegeket fektetünk az IT-be, és saját, belső adatfeldolgozó csapatokkal rendelkezünk. Elemezzük a várakozási időket, a megrendelési mintákat és a kapacitáskihasználtságot, és aktívan tanácsot adunk ügyfeleinknek. Nem csak egy szolgáltatást végzünk el – partnerként viselkedünk. Amikor bemutatja, hol lehetne javítani a folyamatokon, utána következik a bizalom.
European Business: A fenntarthatóság fontos kérdés. Hogyan pozicionálják a céget?
Peter Appel: Nagyon egyértelműen. Célul tűztük ki, hogy 2032-re jelentősen elektromos meghajtásúak legyünk. Jelenleg flottánk körülbelül 10%-a elektromos, és év végére több mint 200 elektromos járművel fogunk közlekedni. Érdekes, hogy elektromos teherautóink zömét ügyfeleink telephelyein töltjük fel. A nagy kiskereskedelmi láncok, mint az Albert Heijn és a Lidl, jelentős összegeket fektettek a töltőinfrastruktúrába. A fejlődés üteme gyors – gyorsabb, mint amire magunk számítottunk.
European Business: Hogyan írná le a vállalati kultúrát?
Peter Appel: Mi egy hagyományos családi vállalkozás vagyunk. Rövid kommunikációs utak, világos felelősségek. Sofőrjeink kapnak egy feladatot – és megbízunk bennük, hogy önállóan végrehajtsák. Ez az elv végigvonul az egész szervezeten. A hibák megengedettek. A lényeg az, hogy tanuljunk belőlük.
European Business: Mi hajtja Önt személy szerint?
Peter Appel: A fejlődés. Amikor 2000-ben elkezdtem, a bevétel 9 millió EUR volt. Ma együtt 400 millió EUR felé haladunk. Építés, formálás, elektromosítás, új technológiák – ez motivál engem. Egyidejűleg érzem, mennyire gyorsan változik minden. Ami korábban két évtizedet vett igénybe, most öt év alatt történik meg. Ez kihívást jelent számunkra – és éppen ez teszi izgalmassá.