Wirtschaftsforum: Herr Lange, a BEULCO-nál minden a ivóvízről és ivóvízellátásról szól. Mik a legfontosabb üzleti területei?

Martin Lange: Ma a BEULCO négy üzleti egységet foglal magába. Ezek a BEULCO Water, BEULCO Industry, BEULCO Digital és BEULCO Clean. A BEULCO Water kapcsán termékeinkről és megoldásainkról az ivóvízellátás terén van szó. Az ipari területen az iparnak és OEM-ügyfeleknek állunk rendelkezésre fejlesztési partnerként, és ügyfeleinket az első ötlettől a termékek piacra dobásáig kísérjük. A digitalizáció fontos sarokpontja stratégiánknak, hogy egyrészt fenntarthatóbbá váljunk, de emellett optimalizáljuk megoldásainkat és ügyfeleinknek még jobb szolgáltatást nyújtsunk. A BEULCO Clean alatt fertőtlenítő és tisztító termékeket kínálunk többek között az ivóvíz és ivóvízrendszerek fertőtlenítésére.

Wirtschaftsforum: Milyen új fejlesztések és innovációk vannak jelenleg a BEULCO-nál?

Martin Lange: Piacra dobtuk az iQ energyGuard-ot, és ezzel egyedülállóak vagyunk. Az iQ energyGuard családdal a magánháztartások mérhetik saját fogyasztásukat, így már nem szorulnak rá olyan vállalatokra, amelyek hozzájuk mennek otthonukba. Nemrégig ez még nem volt téma, mivel az energia és víz mindig rendelkezésre álltak. Most már más a helyzet. Az áram piacán vannak hasonló megoldások, de a víz és a gáz körül még nincsenek hasonló megoldások. Ennek megfelelően, ezen a területen robbanásszerű növekedést várunk. Az iQ Guard-del ismét a B2C piacra célozunk, mint a BEULCO Clean termékeinkkel.

Wirtschaftsforum: Kik az Önök ügyfelei és mely országokból származnak?

Martin Lange: A Beulco clean és az iQ energyGuard termékekkel a végfelhasználókat is megcélozzuk. A B2B szektorban vízellátók, OEM-ek, valamint ivóvíz-vezetékrendszereket gyártó vállalatok számára dolgozunk. Ebben a tekintetben a DACH-régió a legfontosabb piacunk. Ezenfelül a környező európai országokban is jelen vagyunk. Digitális megoldásainkkal globálisan nagy potenciált látunk, például Délkelet-Ázsiában, Dél-Afrikában és Indiában.

Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik a fenntarthatóság a BEULCO fejlesztésében?

Martin Lange: Azt várjuk, hogy a téma egyre fontosabbá válik, mint egy higiéniai faktor. Ha egy vállalat nem fenntartható módon működik, a jövőben nem lesz képes üzletet folytatni. Digitális stratégiánkra építve kifejlesztettünk egy fenntarthatósági stratégiát is, és most belsőleg is ehhez igazodunk. Például energiaügyi koncepciót dolgoztunk ki termelési helyszínünk számára. Felújítjuk csarnokainkat és csökkentjük áramfogyasztásunkat, többek között a hővisszanyerés és a fotovoltaikus rendszerek használatával.

Wirtschaftsforum: Milyen témák és termékek lesznek fontosak a jövőben a piacon? Milyen igényeket tapasztal az ügyfeleinél?

Martin Lange: A következő években a nyilvános helyeken lévő ivóvízkutak fontosabbá válnak. Az európai városoknak a növekvő hőmérséklethez képest ivóvizet kell kínálniuk. Itt jön létre egy új piac. Különösen Németországban látunk még nagy igényt. Jelenleg a mi megoldásunk az egyetlen, amely nemcsak minden technikai követelménynek megfelel, hanem nagyon funkcionális is és vonzó áron kapható. Bár jelenleg még gyerekcipőben jár, a következő években a digitalizáció témáját nagyon előtérbe helyezzük. Mivel ezen a területen úttörők szeretnénk lenni, például az öntözési szövetséggel fejlesztettünk ki egy öntözés-ellenőrzési és -vezérlési rendszert, az iQ HydrON-t.

Wirtschaftsforum: Mit várnak az év 2023 következő hónapjaitól?

Martin Lange: Valódi válságot látunk a építőiparban ránk zúdulni, és erre készülünk fel. Ez azt jelenti, hogy üzletünk stabilizálása fontos téma. Alapvetően hosszú távon gondolkodunk, és jelenleg a 2030-ig tartó stratégiánkat dolgozzuk ki. Korábban ezt a teljes vállalat szemszögéből tettük, most a négy üzleti egység perspektívájából.