„Több pragmatizmusra van szükségünk“
Interjú René Rose Stüberrel, a Leybold GmbH ügyvezető igazgatójával
A kölni Leybold GmbH 175 éve fejleszt olyan vákuumtechnológiákat, amelyek nélkülözhetetlenek a kutatásban, az iparban és a high-tech folyamatokban. A hagyományos vállalat mára száraz futású csavaros szivattyúk és turbomolekuláris szivattyúk kompetencia központjává vált. A Wirtschaftsforummal folytatott beszélgetésben René Rose Stüber ügyvezető igazgató elmagyarázza, miért dönt a vállalat jövőjét a tempó, automatizáció és a kipróbálásra való bátorság.
Wirtschaftsforum: Stüber asszony, a Leybold hosszú történetre tekint vissza. Mely mérföldkövek voltak különösen fontosak a mai szemszögből?
René Rose Stüber: Az elmúlt évtizedekben számos technológiai ugrást éltünk meg, különösen a turbópumpák fejlesztésében. Egy döntő lépés az olajjal kenett technológiáktól teljesen száraz technológiákra való áttérés volt. Ez nem csak technikai előrelépés volt, hanem hozzájárulás a környezetbarátabb megoldásokhoz is. Emellett a gyártás digitalizációja egyre nagyobb szerepet játszik. Németországban a ember és gép közötti egyensúly egyre fontosabbá válik a nemzetközi versenyképesség fenntartása érdekében. Az automatizálás és a digitális folyamatok ezért kulcsfontosságú sikerfaktorok.
Wirtschaftsforum: 2016 óta a Leybold az Atlas Copco csoport tagja. Milyen hatással volt ez az integráció?
René Rose Stüber: Az integráció még folyamatban van, elsősorban a kulturális átállás miatt. Az Atlas Copco jelentős beruházásokat hajtott végre a helyszínen, gépekbe, folyamatokba, továbbképzésbe és infrastruktúrába. Határozottan törekszünk arra, hogy 2030-ra teljesen CO2-semleges termelést valósítsunk meg. Majdné az összes terület átállásra került, csak a fűtési rendszeren dolgozunk még egy megoldáson.
Wirtschaftsforum: Milyen jelentősége van a kölni telephelynek a csoporton belül, és hogyan fejlődött a vállalat személyzeti szinten?
René Rose Stüber: Köln a globális kompetencia központja az ipari használatra szánt szárazon futó csavaros szivattyúknak és a turbomolekuláris szivattyúknak az Atlas Copco csoporton belül. Itt fejlesztünk és gyártunk teljes rendszereket. Fontos a fejlesztés és a gyártás szoros összekapcsolása; a mérnöki tevékenységnek és a gyártásnak kéz a kézben kell működnie, hogy a tudás közvetlenül visszaáramoljon és a termékek folyamatosan javuljanak. Kölnben körülbelül 870 munkatársat foglalkoztatunk. Kis mértékben módosítanunk kellett a méretünkön – többek között a kínai piacon és a napelem szektorban bekövetkezett változások miatt. Sok kolléga ment nyugdíjba, aminek révén társadalmilag elfogadható generációváltást tudtunk létrehozni. Különösen büszke vagyok arra, hogy harmadik generációs munkatársaink is vannak. Ez mutatja, hogy mennyire gyökerezik a Leybold Kölnben és milyen erős az azonosulás a vállalattal.
Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszanak az Önnél a digitalizáció és a mesterséges intelligencia?
René Rose Stüber: Egyre nagyobb szerepet. Már teszteljük a mesterséges intelligenciát a termelésben és használjuk azt mindennapi alkalmazásokban, például a műszerfalaknál vagy a teljesítmény menedzsmentnél. Mesterséges intelligencia nélkül a jövőben nem leszünk versenyképesek. Amit viszont lassít, azok a adatvédelmi törvények. Sok folyamatot meghosszabbítanak, mivel minden szoftvermegoldást először át kell vizsgálni és jóvá kell hagyni. Németországban ezáltal hátrányban vagyunk azokkal a országokkal szemben, amelyek gyorsabban tudják megvalósítani az ilyen projekteket.
Wirtschaftsforum: Szerinted mi teszi a Leyboldot ilyen sikeresé? És mi lesz a jövőben a döntő?
René Rose Stüber: Legnagyobb sikerünk a műszaki kompetencia. Van olyan gyártási és fejlesztési tudásunk, amit világszerte alig tud valaki másolni. De a jövő a kompromisszumképességtől és a gyors döntések képességétől fog függeni. Németországban hajlamosak vagyunk hosszú ideig vitatkozni. Míg mi még fontolgatjuk, mások már szállítottak. Gyorsabban kell cselekednünk és elfogadnunk, hogy a tökéletesítés nem mindig a legjobb út. Korábban a termékfejlesztés egy szigorúan lineáris folyamat volt hosszú tervezési és tesztelési fázisokkal. Mára ez már nem elegendő. Rugalmasabban kell cselekednünk – a legjobb értelemben véve agilisan. Ez azt jelenti, hogy gyorsabban kell kísérletezni, kombinálni és bátrabb döntéseket hozni. Néha egy szimuláció a jobb út, néha egy valós teszt. Fontos, hogy gyorsan piacképessé váljunk. A sebesség dönt a globális versenyben.
Wirtschaftsforum: Milyen víziója van a cég számára?
René Rose Stüber: Szeretném, ha a Leybold 25 év múlva megünnepelhetné a 200 éves évfordulóját és addig továbbra is a globális technológiai központja maradna a vákuummegoldásoknak. Ernst Leybold és a technológia úttörőinek hagyományát szeretnénk továbbvinni. Innovációkat szeretnénk lehetővé tenni, akár a robotikában, az űrkutatásban vagy az új gyártási eljárásokban. És szeretnénk továbbra is igazi kölni vállalat maradni, emberekkel, akik szívvel-lélekkel vannak jelen.
Wirtschaftsforum: És mi motiválja személyesen a munkájában?
René Rose Stüber: Az emberek. Amikor látom, mennyire büszkék a munkatársaink, amikor sikeresen piacra dobnak egy új terméket vagy legyártják az ezredik pumpát, az megfizethetetlen. Ez a közösség, az összetartozás érzése a motivációm. Ezért jövök minden nap a gyárba, bár otthonról is dolgozhatnék. Látni akarom az embereket, beszélni velük, támogatni őket.