« Nous avons besoin de plus de pragmatisme »
Interview avec René Rose Stüber, Directrice générale de Leybold GmbH
Depuis 175 ans, Leybold GmbH, basée à Cologne, développe des technologies de vide essentielles dans la recherche, l'industrie et les processus de haute technologie. L'entreprise traditionnelle est aujourd'hui un centre de compétence pour les pompes à vis sans huile et les pompes turbomoléculaires. Dans une interview avec le Wirtschaftsforum, la directrice générale René Rose Stüber explique pourquoi la vitesse, l'automatisation et le courage d'expérimenter décideront de l'avenir de l'entreprise.
Wirtschaftsforum: Madame Stüber, Leybold a une longue histoire. Quels ont été les jalons les plus importants de votre point de vue actuel?
René Rose Stüber: Au cours des dernières décennies, nous avons connu de nombreux bonds technologiques, en particulier dans le développement des turbopompes. Un pas décisif a été le passage de technologies lubrifiées par huile à des technologies complètement sèches. Cela représentait non seulement un progrès technique, mais aussi une contribution à une plus grande écologie. Parallèlement, la numérisation dans la production joue un rôle de plus en plus important. L'équilibre entre l'humain et la machine devient de plus en plus crucial en Allemagne pour rester compétitif à l'international. L'automatisation et les processus numériques sont donc des facteurs clés de succès.
Wirtschaftsforum : Depuis 2016, Leybold fait partie du groupe Atlas Copco. Quels ont été les effets de cette intégration ?
René Rose Stüber : L'intégration est toujours en cours, principalement à cause du changement culturel. Atlas Copco a beaucoup investi dans le site, dans les machines, les processus, la formation continue et l'infrastructure. Nous poursuivons résolument l'objectif de produire de manière totalement neutre en CO2 d'ici 2030. Presque tous les domaines ont déjà été convertis, seul le chauffage nécessite encore une solution.
Wirtschaftsforum : Quelle est l'importance du site de Cologne au sein du groupe, et comment l'entreprise s'est-elle développée sur le plan personnel ?
René Rose Stüber : Cologne est le centre mondial de compétence pour les pompes à vis sèches dans le domaine industriel et pour les pompes turbomoléculaires au sein du groupe Atlas Copco. Nous y développons et fabriquons des systèmes complets. Il est essentiel que le développement et la production soient étroitement liés ; l'ingénierie et la fabrication doivent travailler main dans la main afin que les connaissances soient directement réintégrées et que les produits s'améliorent constamment. À Cologne, nous employons environ 870 collaborateurs. Nous avons dû ajuster notre taille, notamment en raison de changements sur le marché chinois et dans le secteur solaire. De nombreux collègues sont partis à la retraite, ce qui nous a permis de réaliser un changement de génération socialement responsable. Je suis particulièrement fier du fait que nous avons même des employés de la troisième génération. Cela montre à quel point Leybold est profondément ancré à Cologne et à quel point l'identification avec l'entreprise est forte.
Wirtschaftsforum: Quel rôle jouent la numérisation et l'IA pour vous ?
René Rose Stüber: Un rôle de plus en plus important. Nous testons déjà l'IA dans la production et l'utilisons dans des applications quotidiennes, telles que les tableaux de bord ou la gestion de la performance. Sans IA, on ne sera plus compétitif à l'avenir. Ce qui nous freine, cependant, ce sont les réglementations sur la protection des données. Elles prolongent de nombreux processus, car chaque solution logicielle doit d'abord être examinée et approuvée. En Allemagne, cela nous met à désavantage par rapport aux pays qui peuvent mettre en œuvre de tels projets plus rapidement.
Wirtschaftsforum: Qu'est-ce qui rend Leybold si réussi à votre avis – et qu'est-ce qui sera décisif à l'avenir?
René Rose Stüber: Notre plus grand facteur de succès est la compétence technique. Il y a un savoir-faire de fabrication et de développement que presque personne au monde ne peut copier. Mais l'avenir dépendra de la capacité à faire des compromis et à prendre des décisions rapides. En Allemagne, nous avons tendance à discuter longuement. Alors que nous réfléchissons encore, d'autres ont déjà livré. Nous devons agir plus rapidement et accepter que la perfection n'est pas toujours la meilleure approche. Autrefois, le développement de produits était un processus strictement linéaire avec de longues phases de planification et de tests. Aujourd'hui, cela ne suffit plus. Nous devons être plus flexibles – dans le meilleur sens du terme agile. Cela signifie : essayer plus rapidement, combiner et prendre des décisions audacieuses. Parfois, une simulation est la meilleure voie, parfois un test réel. L'important est que nous devenions rapidement commercialisables. La vitesse est cruciale dans la compétition mondiale.
Wirtschaftsforum: Quelle vision avez-vous pour l'entreprise ?
René Rose Stüber: Je souhaite que Leybold célèbre son 200e anniversaire dans 25 ans et que nous restions d'ici là le centre technologique mondial pour les solutions sous vide. La tradition d'Ernst Leybold et des pionniers de cette technologie doit perdurer. Nous voulons permettre l'innovation, que ce soit en robotique, en aérospatiale ou dans de nouveaux procédés de production. Et nous voulons rester une véritable entreprise de Cologne, avec des gens passionnés.
Wirtschaftsforum: Et qu'est-ce qui vous motive personnellement dans votre travail ?
René Rose Stüber: Les gens. Quand je vois à quel point nos employés sont fiers lorsqu'ils ont réussi à mettre un nouveau produit sur le marché ou fabriqué la millième pompe, c'est inestimable. Cette collaboration, cette solidarité, c'est ma motivation. C'est pourquoi je viens tous les jours à l'usine, même si je pourrais travailler en télétravail. Je veux voir les gens, parler avec eux, les soutenir.