Gazdasági Fórum: Herr Stier, a Thüringeni Acélművek GmbH-nak hosszú története van és innovatívabb, mint valaha. Hogyan jutottak el idáig?

Alexander Stier: A vállalat kezdetei 1872-re nyúlnak vissza, amikor itt, helyben alapították a Maximilianshütte-t. A régió ércei alkalmasnak bizonyultak a magas kemence folyamatára, ezért a művet a Maxhütte leányvállalataként hozták létre Sulzbach-Rosenbergben. Napjainkig számos mérföldkő befolyásolta a vállalat fejlődését. A nemzetközi versenyképesség biztosítása érdekében 1985-ben egy kombinált formális acélstraßéba történt befektetés. A fal leomlása után a Treuhand 1992-ben közvetítette a művet a luxemburgi Arbed-csoportnak. Különböző modernizálások után 1995-ben üzembe helyezték az elektroacélművet. A régi magas kemence útvonalat teljesen lebontották, és négy éven belül egy teljesen új acélmű jött létre, amely elektromos kemence útvonalon működik. Az újraolvasztott hulladékot acéllá dolgozzák fel, így jelentősen csökkennek a CO2-kibocsátások. Ez a technika fontos lépés a dekarbonizáció felé.

Gazdasági fórum: Hogyan áll ma a Türingiai Acélmű?

Alexander Stier: 2001-ben az Arbed, az Aceralia és az Usinor acélvállalatok összeolvadtak az új Arcelor konzernbe. Kartelljogi okokból 2007-ben eladásra került a spanyol Alfonso Gallardo csoportnak. 2012 óta, és így több mint tizenegy éve, a brazil CSN-csoport részei vagyunk, amely két helyszínnel van jelen Európában, és értékes hozzájárulást nyújt az acélüzletágban. 2022-ben 719.000 tonna termelés mellett több mint 800 millió EUR forgalmat realizáltunk.

Gazdasági fórum: Milyen előrejelzéseket tud tenni a jövőre vonatkozóan?

Alexander Stier: 2023 nehéz évnek ígérkezik; a korona utóhatásai, valamint az energiaválság tartós témája és az elérhetőségek továbbra is gyengítik a keresletet és bizonytalanságot okoznak. Ennek ellenére pozitívak maradunk és reménykedünk a politika részéről érkező lökésekben, hogy lendületet és stabilitást hozzanak a gazdaságba. Konkrétan azt szeretnénk, ha támogatási programokat hoznának létre, hogy a vállalatok ismét beruházzanak. Ez vonatkozik a közelgő dekarbonizációs átalakulásra is; ennek sikerüléséhez több átláthatóságot és világosságot kell teremteni.

Gazdasági fórum: Önök a dekarbonizáció témáját vetették fel. Milyen hozzájárulást nyújt ebben a Thüringiai Acélmű?

Alexander Stier: 2022-ben be tudtuk vezetni az új termékvonalat, a SWT Green Steel-t; egy bejegyzett, nemzetközileg védett terméket és ideális márkát, amely lehetővé teszi a jövőben teljesen CO2-semleges termékek kínálását. Egy 15-18 éves időszakot nézünk, amely során számos projektünk lesz, amelyeket az egész vállalatnak támogatnia kell. A skandináv vízerőművekből származó zöld áram használatával már ma is képesek vagyunk CO2-csökkentett acélt szállítani.

Gazdasági fórum: Vannak további kihívások?

Alexander Stier: Az a célunk, hogy erősítve legyünk azonosítva mint nemzetközi acélgyártó, valamint hogy a márkánkkal, a ‘SWT Stahlwerk Thueringen GreenSteel’-lel mint CO2-csökkentett acél gyártója, benchmarkként legyünk ismertek a szektorban. A hagyományos termékportfóliónk mellett magas értékű speciális minőségeket szállítunk a konstrukciós területre. Például a tengeri szélturbinák és napelemes platformok iránti érdeklődés egyre növekszik. E specifikus piaci szegmensben, amely körülbelül az éves bevételünk 5%-át teszi ki, mélytengeri területekre szánt acélt szállítunk. Egy másik terület, amelyben már aktív vagyunk és amelyet tovább kívánunk fejleszteni, a vasúti sínágyak területe. Új, fenntartható termékeink mellett foglalkoztat minket a szakemberhiány kérdése; egy kihívás, amely a népesség jelenlegi öregedéséből, de egy szemléletváltásból és megváltozott elvárásokból is adódik. A munkaerőhiányt hosszú távon kell kezelni és a politikának különböző megoldási koncepciókon keresztül kell ellensúlyoznia. Az SWT fokozottan és proaktívan van jelen oktatási vásárokon, hogy fiatal, kompetens embereket nyerjen meg vállalatunk számára.

Gazdasági fórum: Milyen egyedi jellemzőkkel tud kiemelkedni a vállalat ezen összetett piaci feltételek mellett?

Alexander Stier: Például egy nagyon jó nemzetközi ügyfélhálózattal, párosítva egy minőségi termékkel. Egy acélgyártóhoz képest mi nagyon rugalmasak vagyunk a minőségek, méretek és a logisztika tekintetében. Frissen hengerelt anyagot tudunk gyorsan szállítani bármely pontjára Európának és a világnak.