Németország egy újra felálló báb

„Nálam túlsúlyban sír a szem“, válaszolja Kai Peppmeier, a TMC Turnaround Management Consult GmbH ügyvezetője, mikor a cég piaci helyzetével járó dilemma került szóba. Mert a németországi nehéz gazdasági helyzet miatt jelenleg minden iparágban tetőfokán van a válságkezelési tanácsadás. Azt tartja, hogy ez még hosszabb ideig így maradhat: „Sok cég sajnos elvesztette az anyagi hátterét – és ha valamikor jön a fellendülés, nehezen találnak finanszírozókat az előfinanszírozásihoz. Már a 2008-as pénzügyi válság után is csak évekkel később következett be a nagy csődhullám.“ Ennek ellenére, a megerősödött vállalkozói szellem és a nagy szakemberbázis alapján, hosszú távon optimistán tekint a jövőbe: „Németország újra feláll – de bizonyos régi terhektől meg kell szabadulnunk. Ez különösen azokat a vállalkozásokat érinti, amelyek piacorientálatlan meggyőződésből továbbviszik azokat az ágazatokat, amelyekkel már végleg lemaradtak.“ Mint turnaround menedzser, a feladatai közé tartozik, hogy kíméletlenül és tényeken alapulva mutasson rá ezekre az alapvető problémákra – miközben empatikus marad: „A sikerünk azzal áll vagy bukik, hogy magunkkal visszük az embereket: a vezetőséget, a munkavállalókat és különösen a munkástanácsot. Gyakran a résztvevők között a restrukturálási folyamat elején teljesen megromlott a viszony. De amint a lényegi tényeket kidolgoztuk és átláthatóan az asztalra helyeztük, gyakran megtörténik a áttörés. Mert amikor a vállalat túléléséről van szó, mindenki ugyanabban a hajóban ül. Ekkor a munkástanácsok gyakran hajlandóak nagy kivágásokat, például részleges üzemszüneteket is támogatni, egyszerűen mert már nincs más választásuk.“

Fókusz a digitalizációra és nemzetköziesítésre

A középvállalkozások erejében rejlik Kai Peppmeier személyes motivációja is: „Családi vállalkozások odaadással vannak ötleteikért és termékeikért: ez hihetetlen dinamizmust szabadít fel, még egy válságkezelési folyamatban is, ahol sok mindent meg lehet mozgatni – sokkal gyakrabban sikerül, mint ahogy kudarcot vall.“ Ennek ellenére vannak fontos jövőbeli témák, amelyek még nem kerültek kellőképpen napirendre a kis- és középvállalkozásoknál: egy megbízható szám- és tényalap megteremtése, a digitalizáció, valamint egy fenntartható nemzetköziesítés, beleértve az együttműködéseket és partnerségeket is: „Aki ezen utakon sikeresen halad, az hosszú távon erős üzleti alapokra építhet“, meg van győződve Kai Peppmeier.