"La Germania è un combattente risoluto"

"Per me prevale chiaramente il pianto", risponde Kai Peppmeier, amministratore delegato di TMC Turnaround Management Consult GmbH, parlando del dilemma legato alla posizione di mercato della sua azienda. Data la difficile situazione economica in Germania, la sua consulenza per la ristrutturazione è attualmente in grande crescente in tutti i settori industriali. Teme che ciò possa continuare ancora per un po': "Molte aziende purtroppo non hanno più sostanza - e quando arriverà il momento della ripresa, avranno grandi difficoltà a trovare finanziatori per una pre-finanziamento. Già durante la crisi finanziaria del 2008, la grande ondata di fallimenti è arrivata solo alcuni anni dopo." Nonostante ciò, guarda al futuro con ottimismo a lungo termine sulla base del forte spirito imprenditoriale cresciuto e dell'ampio bacino di competenze: "La Germania è una nazione che si rialza sempre - ma dobbiamo liberarci di certi fardelli del passato. Questo riguarda soprattutto le aziende a conduzione familiare, che spesso continuano a perseguire settori non particolarmente orientati al mercato, con i quali hanno definitivamente perso il contatto." Il suo compito come manager di turnaround consiste quindi anche nel puntare senza compromessi e basandosi sui fatti a queste questioni fondamentali - e allo stesso tempo rimanere empatico: "Il nostro successo dipende dall'essere capaci di coinvolgere le persone: il livello di gestione, il personale e in particolare il consiglio di fabbrica. Spesso i rapporti tra i partecipanti all'inizio di un processo di ristrutturazione sono completamente deteriorati. Ma non appena abbiamo elaborato e messo sul tavolo i fatti fondamentali in modo trasparente, spesso si scioglie il nodo. Perché, quando si tratta della sopravvivenza dell'azienda, tutti sono sulla stessa barca. Poi, non è raro che i consigli di fabbrica siano pronti a sostenere anche i tagli più difficili, come le chiusure parziali degli impianti, semplicemente perché sono diventati l'unica opzione."

Focus su digitalizzazione e internazionalizzazione

La forza delle piccole e medie imprese è anche la personale fonte di motivazione di Kai Peppmeier: "Le aziende a conduzione familiare sono appassionate delle loro idee e prodotti: ciò libera una dinamica incredibile, anche in un processo di turnaround, in cui è possibile realizzare moltissimo - e spesso si ha successo più di quanto si fallisca." Tuttavia, ci sono importanti questioni future che ancora non sono abbastanza enfatizzate nell'agenda delle PMI: la creazione di una base di dati affidabile, la digitalizzazione e una internazionalizzazione sostenibile, anche sotto forma di cooperazioni e partenariati: "Chi percorre con successo queste strade può costruire a lungo termine su una solida base commerciale", è convinto Kai Peppmeier.