A tökéletes vízcsepp

Interjú Timo Krause-szal, a truu GmbH vezérigazgatójával

Timo Krause, a truu GmbH vezérigazgatója
Timo Krause, a truu GmbH vezérigazgatója

A víz egy szűkös erőforrás, ugyanakkor a mi egészségünk szempontjából rendkívül fontos. Az alapvető azonban a víz minősége, amit iszunk. A Pforzheim-i truu GmbH a truu szűrési megoldásaival új korszakot hozott a piacra a legmagasabb vízminőség tekintetében. Most a vállalat az embereknek világszerte szeretné lehetővé tenni a lehető legjobb ivóvíz minőséghez való hozzáférést.

Gazdasági fórum: Krause úr, a truu a vízszűréssel foglalkozik. Mi az Ön üzleti modelljének alapkoncepciója?

Timo Krause: Alapvető impulzusunk egyszerű. A víz emberi jog, és minden embernek hozzáférése kell, hogy legyen tiszta vízhez. A vásárolt ásványvíz drága, és az üvegek szennyezik a környezetet. Ezért egyértelmű, hogy ez nem lehet a jövő modellje. A mi koncepciónk a piacon megtalálható legfenntarthatóbb megoldás. Célunk, hogy minden háztartásnak lehetőséget adjunk saját, tökéletes ivóvíz előállítására a meglévő csapvízből a mi berendezéseinkkel. Így nincsenek szállítási útvonalak és vízüvegek, és a víz magasabb minőségben jut el hozzájuk, mint a műanyag- vagy üvegpalackokból. Szeretnénk, ha a mi koncepciónkkal Németországban úttörők lehetnénk, és onnan fokozatosan kiterjesztenénk az egész világra.

Gazdasági fórum: Hogyan fejlődött a vállalat az elmúlt években?

Timo Krause: 2009 és 2016 között kis növekedést tapasztaltunk. 2016 és 2019 között évente megdupláztuk a bevételünket. Aztán jött a koronavírus, és már nem tudtunk élő bemutatókat tartani embereknél helyben. Azonban azóta ismét jelentősen növekedünk. Jövőre várhatóan elérjük a 30 millió EUR bevételi határt, mivel új országokat vontunk be, és ismét helyszíni eseményeket tudunk szervezni.

truu Szökőkút
A truu Szökőkút vállalatok, fitnesztermek és egészségügyi vállalkozások számára alkalmas
truu home 2.Q és truu mobile 2.Q
Balról: A truu home 2.Q mint álló berendezés és a truu mobile 2.Q utazáshoz

Gazdasági Fórum: Mik voltak a kihívások, amikor újak voltatok a piacon?

Timo Krause: Kezdetektől fogva az volt az ötletünk, hogy tökéletes csepp vizet állítsunk elő. Amitől minden versenytárstól eltértünk, az volt, hogy az acélra tettünk. Akkoriban minden vízszűrő berendezés teljesen műanyagból készült, így a rendszerünk valódi újdonságnak számított. A műanyagcsövek miatt mindig szennyeződések kerültek a vízbe. A szakma akkoriban bolondnak tartott minket, mivel anyagköltségeink többszörösei voltak, de ugyanazon az áron kínáltuk a termékeket, mint a versenytársak. Egy másik USP (egyedi értékesítési ajánlat) a döntésünk volt, hogy kizárólag Németországban gyártunk. Olyan berendezést akartunk fejleszteni, amely más sztenderdet képvisel a szektorban, de ugyanakkor másfajta garanciális teljesítményt is ígér. Akkoriban már 30 év garanciát vállaltunk, éves karbantartás mellett. Akkoriban a vásárlóknak még nem volt tudatosságuk a víz témájában. Tehát a kihívásunk az volt, hogy érzékenyítsük az embereket. Intenzíven tájékoztattunk a vízminőség témájában és termékeinket egy hétig ingyenes tesztelésre kínáltuk. Ezzel több mint 2.000 truu állomással kezdtünk. Ez volt a sikerünk alapja – az ingyenes próbálkozás.

Gazdasági Fórum: Hogyan épül fel mostanra a portfóliótok?

Timo Krause: A truu home-szűrőberendezésünk, amelyet a konyhában telepítenek, a központi termékünk. Ezt a technológiát mára már mobil formában is kínáljuk, így a megoldást probléma nélkül magunkkal is vihetjük. Már egy vállalati ügyfeleknek szánt megoldás is van, egy vízadagoló, amely a mi technológiánkkal van felszerelve és mindig 85 l tisztított vizet tartalmaz. A vízadagolónkkal akár 200 dolgozót is gond nélkül elláthatunk. Most fordulunk a vendéglátóipar felé is, így a vendéglátósok hamarosan egy harmadik dimenzióban is kínálhatnak vizet, a szénsavas és szénsavmentes víz mellett a legmagasabb minőségű vizet is. Nem szeretnénk sem a csendes, sem a szénsavas vizet helyettesíteni, hanem mellettük sejtszinten hasznosítható vizet is létrehozni. Az eszköz már sikeresen működik a vállalati ügyfelek körében.

Gazdasági Fórum: Mire vezeted vissza végül is azt a sikert, amit a truu-val ilyen rövid idő alatt elértetek?

Timo Krause: A legfontosabb tényező a termék minősége, illetve az általunk előállított víz minősége. Egyúttal automatikusan többet isznak a vásárlók, ami jó az egészségüknek. Sok népbetegség végül is a kiszáradásra vezethető vissza. Egy másik fontos sikerfaktor az, hogy családi vállalkozás vagyunk. Szerkezetünkben karcsúak vagyunk, és dolgozóinkkal, értékesítési és üzleti partnereinkkel együtt egy nagy közösséget alkotunk. Dolgozóink szívesen jönnek dolgozni és tudják, hogy értelmes munkát végeznek. Üzletünknek valódi célja van. Próbáljuk a munkakörnyezetet a lehető legkellemesebbé tenni az embereink számára. Például szerviztechnikusainknak bevezettük a 4 napos munkahetet, hogy gyakrabban lehessenek a családjukkal. Mindannyian tegeződünk, de egyben tisztelettudóan is bánunk egymással. Az emberek állnak nálunk az első helyen. Minden tekintetben egy People Business vagyunk.

Gazdasági Fórum: Mik a hosszú távú céljaitok? Milyen víziót követtek a truu-val?

Timo Krause: Nemzetközileg szeretnénk terjeszkedni. Ehhez most kell megtalálnunk a megfelelő munkatársakat az egyes országok számára. Jelenleg az USA-beli engedélyezésen dolgozunk. Az én vízióm az, hogy a truu-t világszerte ismert márkává tegyem. Hosszú távon azt szeretném elérni, ami az Apple-nek a számítógépes területen sikerült – a szektorunkban A márkává válni és valami maradandót hagyni.

További cikkek a témában

"Mi alakítjuk az elektromos infrastruktúra jövőjét"

Interjú Matthias Gerstbergerrel, az OBO Bettermann Holding GmbH & Co. KG Marketingigazgatójával

"Mi alakítjuk az elektromos infrastruktúra jövőjét"

Az építési projektek átalakulásának, a növekvő fenntarthatósági követelményeknek, az egyre növekvő technológiai sűrűségnek és a nemzetközi piaci dinamikának köszönhetően...

Egy 200 éves farm ugrása a kényelmi piacra

Interjú Andreas Ginerrel, a Giner Agrarprodukte e.U. vezérigazgatójával

Egy 200 éves farm ugrása a kényelmi piacra

Néhány évvel ezelőtt a tiroliból származó Giner család merész új irányba vitte több száz éves családi farmjukat: A hagyományos mezőgazdasági term

Ízeken alapuló, szív által vezetett

Interjú Ilan Molcho-val, a NENI Holding GmbH vezérigazgatójával

Ízeken alapuló, szív által vezetett

Egy szerény bécsi piacstandtól egy európai éttermi és életmódmárkáig: ami 2009-ben egy spontán családi vállalkozásként indult, mára Gump

„A kávé több mint termék – kultúra része”

Interjú Pierluigi Tosatoval, a cégcsoport vezérigazgatójával

„A kávé több mint termék – kultúra része”

Olyan márkákkal, mint a Segafredo, a Massimo Zanetti Beverage Group a világ legjelentősebb kávécégei közé tartozik. Beszélgetésben a cégcsoport vezérigazgatója

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Ön alakítja az üzleti élet jövőjét?

Főszerkesztőként mindig a vezetők és innovátorok következő generációját keresem. Ha egy jelentős hatást gyakorló vállalat élén állsz, hívlak, hogy csatlakozz hozzánk. Osszuk meg a víziódat befolyásos közönségünkkel.