L’innovazione è più dell’invenzione
Intervista a Janneke van der Kamp, CEO di Norgine B.V.
Portare un nuovo medicinale ai pazienti richiede più della scoperta scientifica e dell’approvazione normativa. In tutta Europa, i diversi sistemi sanitari, le procedure di rimborso e i requisiti nazionali possono ritardare l’accesso a trattamenti innovativi. Con una storia di oltre 120 anni, Norgine ha sviluppato una solida esperienza nell’affrontare queste complessità. La CEO Janneke van der Kamp spiega perché la conoscenza locale, le partnership e una cultura aziendale agile siano essenziali per rendere i medicinali accessibili ai pazienti.
Europe e Australia sono i principali mercati geografici di Norgine. L'azienda farmaceutica sviluppa e commercializza i propri medicinali, aiutando al contempo le aziende biotecnologiche internazionali a rendere disponibili le loro innovazioni ai pazienti europei.
Orientarsi nei sistemi sanitari di Europe
“L'innovazione è più di un'invenzione”, afferma Janneke van der Kamp. Anche dopo che un medicinale ha ricevuto l'approvazione della European Medicines Agency (EMA), rimangono notevoli ostacoli. I singoli paesi determinano i prezzi e i rimborsi in base ai propri sistemi sanitari, alle priorità mediche e alle considerazioni economiche. Questi processi possono richiedere anni.
Germany offre un accesso relativamente rapido, consentendo ai pazienti di ricevere i medicinali appena approvati mentre proseguono le trattative sui prezzi. In altri paesi, le aziende devono spesso affrontare lunghe procedure nazionali prima che i trattamenti diventino disponibili.
Questa complessità è centrale nel modello di business di Norgine. Le aziende biotecnologiche più piccole spesso non dispongono delle infrastrutture e delle competenze locali necessarie per entrare autonomamente in numerosi mercati europei. Norgine acquisisce pertanto le licenze dei medicinali per il mercato europeo e gestisce il successivo processo di commercializzazione. Le sue competenze vanno oltre i requisiti normativi e comprendono le lingue locali, le strutture sanitarie e i rapporti con i professionisti del settore medico.
Le malattie rare comportano ulteriori difficoltà. I pazienti possono incontrare ostacoli nell'ottenere una diagnosi o nel rivolgersi a specialisti che conoscano la loro patologia. Norgine collabora con medici e organizzazioni di pazienti per sensibilizzare l'opinione pubblica e aiutare i pazienti a orientarsi nei sistemi sanitari. Lo sviluppo clinico è altrettanto impegnativo quando è disponibile soltanto un numero limitato di pazienti per le sperimentazioni. Le autorità di regolamentazione, i professionisti sanitari e le aziende farmaceutiche devono pertanto collaborare per stabilire requisiti probatori adeguati.
Crescita attraverso partnership e persone
Norgine intende rafforzare il proprio ruolo di partner europeo per le aziende che sviluppano medicinali innovativi. Pur mantenendo le proprie attività di ricerca e sviluppo, in particolare nel campo della medicina gastrointestinale, l'azienda considera le partnership un motore fondamentale della crescita futura.
Con circa 1.500 dipendenti, Norgine occupa una posizione ben definita all'interno dell'industria farmaceutica. Secondo Janneke van der Kamp, le sue dimensioni consentono all'azienda di combinare le competenze necessarie per operare in più mercati con la flessibilità di un'organizzazione di medie dimensioni.
Descrive la propria filosofia di leadership come una piramide rovesciata. I dipendenti coinvolti nella produzione o che lavorano direttamente con i sistemi sanitari si trovano al vertice, mentre la dirigenza sostiene il loro lavoro. Questo approccio pone l'accento sulla responsabilità individuale e sull'opportunità di offrire un contributo concreto.
Da quando è diventata CEO, Janneke van der Kamp ha contribuito a promuovere una trasformazione culturale. Norgine è stata inoltre riconosciuta tra le 100 migliori organizzazioni nell'ambito dei Global Inspiring Workplaces Awards. Avendo lavorato in precedenza per aziende farmaceutiche molto più grandi, apprezza in particolare la rapidità dei processi decisionali e l'opportunità di collaborare strettamente con colleghi di diversi Paesi. Per lei, la possibilità di fare una differenza visibile rappresenta una delle principali fonti di motivazione. È inoltre un elemento centrale della cultura che Norgine desidera preservare durante la propria crescita.