Hoe teamwork aan het speelbord getraind kan worden

Interview met Hermann Hutter, voorzitter van Spieleverlage e.V. en directeur van Hutter Trade GmbH & Co. KG

Hutter Trade GmbH & Co. KG
Coöperatieve spellen maken het mogelijk om samen doelen te bereiken

Spelen wordt steeds populairder, de markt voor bordspellen heeft de laatste jaren een flinke groei van meer dan 40% doorgemaakt. Maar waarom zijn bordspellen, ondanks digitale aanbiedingen via apps en spelconsoles, zo populair? Hermann Hutter, voorzitter van Spieleverlage e.V. en directeur van Hutter Trade GmbH & Co. KG legt uit waarom spellen en speelbeurzen zo populair zijn en met welk spel teamwork bevorderd kan worden.

Wirtschaftsforum: Ondanks digitalisering blijft de markt voor gezelschapsspellen stabiel en heeft het afgelopen jaar een groei ervaren. Bent u toch bang voor digitale concurrentie van PlayStation of Nintendo? Hermann Hutter: De spellenmarkt is de afgelopen vijf jaar met meer dan 40% gegroeid, wat laat zien dat samen spelen zijn populariteit kan vergroten. Elektronische spellen worden meestal alleen gespeeld, terwijl gezelschapsspellen natuurlijk in het gezin en met vrienden worden gespeeld. Deze markt ontwikkelt zich daarom met zijn sterktes onafhankelijk van digitale spellen en consoles. Vooral het gebied van partyspellen is sterk gegroeid. De winnaar van het jaar bij onze uitgeverij is "What do you Meme?". Vooral jonge mensen hebben in de afgelopen jaren veel interesse in spellen getoond, vroeger vonden ze dat eerder saai, maar die tijden zijn voorbij. Populair is het om tijdens een spelavond samen te koken en te spelen. Wirtschaftsforum: Wat is het mooiste en meest bijzondere aan bordspellen? Hermann Hutter: Het samenzijn is belangrijk, er ontstaat een gemeenschap. Iemand die op zijn telefoon een spel speelt, speelt niet samen met anderen en kan anderen niet beter leren kennen. Natuurlijk heeft iedereen de motivatie om het spel voor zichzelf te winnen, maar veel spellen motiveren tot communicatie, vooral de partyspellen. Het spel kan gespreksonderwerpen aansnijden en er ontstaat een dialoog.
Hermann Hutter

Hermann Hutter

"Natuurlijk heeft iedereen de motivatie om het spel voor zichzelf te winnen, maar veel spellen motiveren tot communicatie."

Wirtschaftsforum: Ondernemers en beursbezoekers discussiëren over de zin en onzin van beurzen. Welke voordelen ziet u bijvoorbeeld in het deelnemen aan de spellenbeurs SPIEL in Essen? Hermann Hutter: De beurs brengt eerst alle mensen bij elkaar – auteurs, uitgevers, handel, journalisten en spelers van over de hele wereld. Dit creëert een bepaalde dynamiek die het thema spel tastbaar maakt en mensen ter plaatse enthousiast maakt. Hier kun je voelen hoe enthousiast de spelers zijn en welke diversiteit aan ideeën te zien is. Het aantal bezoekers van de beurs, die ooit in een gymzaal begon, is nu ongeveer 200.000 bezoekers. Dat spreekt voor zich waarom alle mensen met hoge interesse hierheen komen. Vooral spellen met een nogal uitgebreid regelwerk worden steeds populairder, de doelgroep zijn de 20-40 jarige spelfanaten en die waren ook dit jaar weer op de beurs vertegenwoordigd. Wirtschaftsforum: Met escape rooms kwam er de laatste jaren een ware hype als teambuilding maatregel. Kan teambuilding ook aan het speelbord vormgegeven worden? Hermann Hutter: De escape spellen zijn een onderdeel van de coöperatieve spellen en genieten de hoogste populariteit. Bij coöperatieve spellen speelt men samen tegen iets en dat bevordert de teamgeest. Met ongewone spelmateriaal en creatieve ideeën kan met spellen een spannende sfeer gecreëerd worden en het hele team aan succes laten werken.
Hermann Hutter

Hermann Hutter

„Bij coöperatieve spellen speel je samen tegen iets, en dat bevordert het teamdenken.“

Wirtschaftsforum: Welk spel zou u daarom aanraden aan managers en zakelijke partners om elkaar beter te leren kennen? Hermann Hutter: Ik beveel vooral coöperatieve spellen aan die het mogelijk maken om samen doelen te bereiken. Maar af en toe ook competitieve spellen, zodat men ook leert verliezen en eerlijk omgaat met anderen. Managementthema's kunnen spelenderwijs beter worden gepresenteerd dan informatie op PowerPoint-dia's. Het is lastig om een heel specifiek voorbeeld te noemen. Maar spontaan denk ik aan het Exit-spel "Bankalarm". Hier moet het team samenwerken om een kluis te kraken. Alleen als het team samenwerkt en functioneert in deze stressvolle situatie, kan men gezamenlijk een doel bereiken. Interview: Vera Gaidies | Fotos: Hutter Trade GmbH & Co. KG

Meer artikelen over dit onderwerp

"Volwassen speelkinderen worden als doelgroep steeds belangrijker!"

Interview met Ruven Rippe, Sales Director en Rafaela Dorodzala, Head of Brand and Marketing GSA & Benelux van Jazwares GmbH

"Volwassen speelkinderen worden als doelgroep steeds belangrijker!"

Jazwares is wellicht alleen bekend bij mensen in de industrie - Pokémon en Squishmallows zijn echter allang niet meer alleen bekend bij kinderen. In een interview met Wirts...

Van de Visie naar de Knuffelicoon

Interview met Frank Rheinboldt, CEO van Margarete Steiff GmbH

Van de Visie naar de Knuffelicoon

Het merk Steiff is niet alleen een synoniem voor hoogwaardige knuffeldieren, maar wordt ook gezien als een icoon van de speelgoedindustrie. Opgericht door de visionaire ...

Wanneer alleen het goede telt

Interview met Kim Benjamin Franke, directeur van EPOCH Traumwiesen GmbH

Wanneer alleen het goede telt

Als kinderen spelen, leren ze. Wetenschappers zijn het daarover eens. Vooral tijdens rollenspellen ervaren ze emoties zoals vreugde en woede, hoop en...

Levensechte pluchen dieren om jong en oud te bekoren

Interview met Peter Fuchs, Algemeen Directeur van TRIGON Deutschland GmbH

Levensechte pluchen dieren om jong en oud te bekoren

Zelfs in een tijdperk dat steeds meer gedomineerd wordt door digitale spellen en op schermen gebaseerde entertainment, behouden traditionele speelgoed nog steeds een dierbare plaats in de harten van

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Vormt u de toekomst van het bedrijfsleven?

Als hoofdredacteur ben ik altijd op zoek naar de volgende generatie leiders en vernieuwers. Staat u aan het roer van een bedrijf dat een significante impact heeft? Neem dan contact met ons op. Laten we uw visie delen met ons publiek van invloedrijke mensen.