Van Installateur tot Leider in Energiesystemen

Interview met Lasse Buchmann, CEO

Cleanroom expertise bij LTECH: uitgebreide HVAC-testen en validatie zorgen voor GMP-naleving, met FAT/SAT diensten en tests tijdens gebruik in klasse C en D omgevingen
Cleanroom expertise bij LTECH: uitgebreide HVAC-testen en validatie zorgen voor GMP-naleving, met FAT/SAT diensten en tests tijdens gebruik in klasse C en D omgevingen

Van een kleine Deense elektrische installateur tot een vooraanstaande specialist in gebouwbeheersystemen, de groei van LTECH A/S is gedreven door de toenemende vraag naar energie-efficiëntie, digitalisering en duurzaamheid. Ondanks de snelle expansie heeft het bedrijf een sterke mensgerichte cultuur behouden. CEO Lasse Buchmann legt uit hoe openheid, technische expertise en een duidelijke strategische focus het succes van LTECH blijven vormgeven.

European Business: Meneer Buchmann, LTECH is opmerkelijk gegroeid sinds de oprichting. Wat zijn de belangrijke mijlpalen in de ontwikkeling van het bedrijf?

Lasse Buchmann: LTECH is in 1997 opgericht door Henrik Holm­gren als een traditioneel bedrijf voor elektrische installaties. In 2008 zijn we het segment van Gebouwbeheersystemen (BMS) binnengegaan, destijds hadden we 16 medewerkers, nu zijn we bijna 300. De groei is vooral gedreven door het toenemende belang van energie-efficiëntie en de groene transitie.

European Business: Wat maakte uw aanpak op de BMS-markt onderscheidend?

Lasse Buchmann: De Deense markt werd gedomineerd door grote (BMS) bedrijven die klanten aan hun eigen systemen bonden. Wij kozen een andere aanpak: we lieten klanten elk systeem of product kiezen dat ze verkozen en verzorgden de integratie en het beheer eromheen. Deze openheid werd zeer goed ontvangen, omdat klanten flexibiliteit waardeerden in plaats van vastzitten aan een enkele aanbieder.

European Business: Is uw groei voornamelijk organisch geweest, of hebben overnames ook een rol gespeeld?

Lasse Buchmann, CEO
Lasse Buchmann, CEO

Lasse Buchmann: De groei is voornamelijk organisch geweest. We hebben een paar kleine bedrijven overgenomen, meestal om competenties te versterken, maar de meeste van onze uitbreiding kwam van het aannemen en ontwikkelen van onze eigen mensen. De grootste uitdaging is het vinden van gekwalificeerde werknemers, daarom investeren we ook flink in training via onze eigen LTECH Academy. Onze cultuur benadrukt welzijn, doelgerichtheid en balans tussen werk en privé. Wij geloven dat tevreden werknemers de beste resultaten leveren voor klanten.

European Business: Tonen jongere generaties meer interesse in dit veld?

Lasse Buchmann: Ja, steeds meer. Werken met moderne bouwtechnologieën combineert praktische vaardigheden met geavanceerd technisch begrip. Veel jongeren worden gemotiveerd door de mogelijkheid om bij te dragen aan duurzaamheid en een tastbaar verschil te maken door hun werk.

European Business: Hoe is uw eigen rol geëvolueerd naarmate het bedrijf groeide?

Complexe installaties vereisen precisie – LTECH biedt naadloze uitvoering, waarbij geavanceerde systemen in veeleisende omgevingen met efficiëntie en betrouwbaarheid worden geïntegreerd
Complexe installaties vereisen precisie – LTECH biedt naadloze uitvoering, waarbij geavanceerde systemen in veeleisende omgevingen met efficiëntie en betrouwbaarheid worden geïntegreerd
BMS-gegevens worden inzichten – optimalisatie van prestaties en energie-efficiëntie
BMS-gegevens worden inzichten – optimalisatie van prestaties en energie-efficiëntie

Lasse Buchmann: In de beginjaren deed iedereen alles – verkoop, projectmanagement en technisch werk. Naarmate we groeiden, bouwden we een meer gestructureerde organisatie. Tegenwoordig is mijn rol als CEO voornamelijk strategisch, terwijl onze teams de dagelijkse operaties beheren. Het was een natuurlijke overgang van hands-on werk naar leiderschap.

European Business: Welk scala aan diensten biedt LTECH tegenwoordig?

Lasse Buchmann: We zijn actief in alle sectoren, van gemeenten tot industrie, infrastructuur en life sciences. Onze uitgebreide dienstverlening varieert van elektrische installaties tot het bouwen van, energie- en facilitair management systemen, cloudservices en operationele optimalisatie. We werken aan alles van grote, complexe bouwprojecten tot kleinere, zeer flexibele oplossingen die efficiënt via de cloud worden geleverd.

European Business: Duurzaamheid is een belangrijk industrieel thema. Hoe beïnvloedt dit jouw bedrijf?

Lasse Buchmann: Het is zowel een uitdaging als een belangrijke groeimotor. Gebouwbeheersystemen spelen een sleutelrol bij het verminderen van energieverbruik en het ondersteunen van de groene transitie. Een groot deel van de bestaande gebouwen in Europa moet nog worden gemoderniseerd om aan de moderne energienormen te voldoen. Vooruitkijkend ligt de belangrijkste kans in gegevens: moderne gebouwen genereren enorme hoeveelheden informatie, en het vermogen om die gegevens te analyseren en te gebruiken zal de toekomst vormgeven, vooral met AI-gebaseerde tools.

European Business: Wat is je huidige marktpositie?

Lasse Buchmann: In Denemarken zijn wij het leidende onafhankelijke bedrijf in het BMS-segment. We concurreren met wereldwijde spelers, maar binnen onze kernmarkt hebben we een sterke positie opgebouwd gebaseerd op onze expertise en onafhankelijkheid.

European Business: Zijn er plannen voor geografische uitbreiding?

Lasse Buchmann: In Denemarken willen we onze regionale aanwezigheid versterken door extra kantoren te openen. Op langere termijn is uitbreiding naar naburige markten zoals Zweden of Duitsland een duidelijke optie, afhankelijk van de vraag van klanten.

Betrouwbare elektrische installatie – efficiënt, nauwkeurig en duurzaam
Betrouwbare elektrische installatie – efficiënt, nauwkeurig en duurzaam

European Business: Wat is uiteindelijk de drijfveer achter het succes van LTECH?

Lasse Buchmann: Uiteindelijk komt het neer op mensen. Als je de juiste werknemers in de juiste rollen hebt, gemotiveerd door een betekenisvol doel, zal zakelijk succes volgen. Die filosofie heeft ons vanaf het begin geleid en zal dat ook in de toekomst blijven doen.

Meer artikelen over dit onderwerp

Meer dan IT - Advies met Visie

Interview met Erik Reuß, Directeur van PLS Management GmbH

Meer dan IT - Advies met Visie

In een steeds meer gedigitaliseerde wereld is het niet voldoende om IT enkel als een ondersteunende functie binnen een bedrijf te beschouwen. Moderne...

Wendbaarheid centraal in de elektronica-toevoerketen

Interview met Janos Boszormenyi, vicepresident EMEA

Wendbaarheid centraal in de elektronica-toevoerketen

Van een start-up bedacht rond een eettafel in Texas tot een wereldspeler in de distributie van elektronische componenten, het in Houston gevestigde Smith heeft...

Duitsers moeten niet meer werken – ze moeten meer nadenken

Interview met Karsten Schönhardt, algemeen directeur van IMONTEC Elektrotechnik

Duitsers moeten niet meer werken – ze moeten meer nadenken

De energiesector ondergaat een diepgaande verandering. Terwijl discussies over netwerkuitbreiding, energiezekerheid en digitalisering het publieke debat domineren...

Digitaal ervaren - PentaSoft begeleidt de verandering

Interview met Hartwig Stöckl, Manager Bedrijfsontwikkeling en Hubert Bichler, Voorzitter van PentaSoft Ondernemingsadvies AG

Digitaal ervaren - PentaSoft begeleidt de verandering

De digitale verandering is voor veel bedrijven een uitdaging. PentaSoft Ondernemingsadvies AG, gevestigd in Unterföhring, begeleidt bedrijven sinds...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Vormt u de toekomst van het bedrijfsleven?

Als hoofdredacteur ben ik altijd op zoek naar de volgende generatie leiders en vernieuwers. Staat u aan het roer van een bedrijf dat een significante impact heeft? Neem dan contact met ons op. Laten we uw visie delen met ons publiek van invloedrijke mensen.