Przygotowanie wody na przyszłość
WYWIAD z Andreą Ponta, Dyrektorem Generalnym
Infrastruktura wodna rzadko przyciąga dużo uwagi, gdy działa dobrze. Jednak w całej Europie, przedsiębiorstwa komunalne są pod rosnącą presją ze strony zmian klimatycznych, starzejących się sieci, rosnących potrzeb inwestycyjnych i bardziej rygorystycznych oczekiwań dotyczących efektywności i zrównoważonego rozwoju. Szczególnie w obszarach wiejskich i geograficznie złożonych, zapewnienie niezawodnych usług wodnych stało się wymagającym zadaniem długoterminowym. W tym środowisku, Azienda Cuneese Dell’Acqua S.p.A. w Cuneo, we Włoszech, wyróżnia się silnymi lokalnymi korzeniami, misją służby publicznej oraz coraz bardziej skoncentrowanymi inwestycjami w narzędzia cyfrowe. Robiąc to, pomaga zabezpieczyć niezbędne usługi wodne na długi czas.
European Business: Panie Ponta, czy mógłby Pan zacząć od przedstawienia przeglądu Azienda Cuneese Dell'Acqua S.p.A. i jej rozwoju na przestrzeni lat?
Andrea Ponta: ACDA została założona w latach 90., na bazie działalności usług wodociągowych wcześniej prowadzonej przez gminę Cuneo oraz kilka innych gmin. W miarę zmian w ramach prawnych we Włoszech coraz więcej gmin przekazywało odpowiedzialność za dostawy wody, kanalizację i oczyszczanie ścieków firmie. Tak właśnie ACDA stopniowo rozrastała się, stając się tym, czym jest dzisiaj. Obecnie obsługujemy 108 gmin w prowincji Cuneo. Jesteśmy spółką akcyjną podlegającą prawu prywatnemu, ale nasza własność jest całkowicie publiczna, ponieważ nasi akcjonariusze to wyłącznie obsługiwane przez nas gminy. Wyjątkowość naszej pracy podkreśla także terytorium, na którym działamy. Operujemy na bardzo zróżnicowanym obszarze pomiędzy Alpami Morskimi a nizinami, obsługując wszystko, od bardzo małych społeczności górskich po stolicę prowincji Cuneo.
European Business: Co to oznacza w praktycznych terminach dla codziennej działalności firmy?
Andrea Ponta: Oznacza to, że nasza praca jest głęboko zakorzeniona na terytorium. Nie można zarządzać wodą na odległość. Potrzebne są ludzie, zdolności techniczne i struktury na miejscu. Jednocześnie podlegamy zasadom zamówień publicznych, mimo że jesteśmy zorganizowani na mocy prawa prywatnego. Dla większych działań technicznych i inwestycji pracujemy zatem poprzez przetargi i ramowe umowy z zewnętrznymi wykonawcami. Nasze wewnętrzne zespoły skupiają się głównie na zwykłym utrzymaniu, interwencjach awaryjnych, naprawach przecieków oraz operacyjnej kontroli sieci i obiektów przetwarzających. Łączymy więc wewnętrzną kompetencję operacyjną z zewnętrznym wsparciem dla większych i bardziej złożonych projektów.
European Business: Zrównoważony rozwój jest dziś kluczowym tematem wszędzie. Co to oznacza dla Twojej firmy?
Andrea Ponta: Zrównoważony rozwój ma dla nas kilka wymiarów. Pierwszy to sam zasób. Woda nie może być już dłużej uważana za oczywistość, nawet w naszym regionie. Susza w 2022 roku to wyraźnie pokazała. Głównym priorytetem jest zatem zmniejszenie strat wody w sieci oraz promowanie bardziej świadomego jej użytkowania. Drugi wymiar to zrównoważony rozwój ekonomiczny. Nasza działalność jest finansowana z taryf i rachunków, dlatego mamy obowiązek ostrożnego korzystania z zasobów. Dlatego wprowadziliśmy silny system kontroli zarządzania, aby monitorować koszty i zapewnić efektywność. Trzeci wymiar to innowacja. Testujemy systemy w regionach górskich, które mogą zbierać wilgoć z powietrza i dostarczać pitną wodę podczas okresów suszy.
European Business: Wielokrotnie wspominałeś o cyfryzacji. Dlaczego staje się ona tak ważna w sektorze wodnym?
Andrea Ponta: Ponieważ pozwala nam inwestować w znacznie bardziej ukierunkowany sposób. Jednym z głównych strukturalnych wyzwań w naszym regionie jest niska gęstość zaludnienia. Mamy bardzo duże terytorium, wiele sieci i instalacji rozrzuconych po nim, ale stosunkowo mało użytkowników na kilometr kwadratowy. Oznacza to ograniczone zasoby finansowe na bardzo rozbudowaną bazę infrastrukturalną. Ponieważ wiele instalacji i rurociągów jest starych, nie możemy po prostu zastąpić wszystkiego naraz. Musimy działać inteligentnie. Tutaj cyfryzacja staje się niezbędna. Dzięki finansowaniu z PNRR byliśmy w stanie opracować systemy do pomiarów okręgowych, wykrywania wycieków i aplikacji bliźniaczych cyfrowych. Te narzędzia pomagają nam identyfikować krytyczne punkty w sieci i precyzyjniej priorytetyzować inwestycje.
European Business: Jakie są największe wyzwania i cele na nadchodzące lata?
Andrea Ponta: Centralne wyzwanie polega na pogodzeniu dwóch potrzeb, które zdają się wskazywać w przeciwne strony. Z jednej strony usługa wodna musi pozostać fizycznie obecna na terytorium. Nie można jej świadczyć online. Potrzebne są lokalne korzenie, odpowiedź lokalna i lokalna wiedza. Z drugiej strony operatorzy muszą stać się więksi i silniejsi, ponieważ skala jest konieczna do zdolności finansowych, innowacyjności i zdolności budowania efektywnych systemów. Kluczową kwestią na przyszłość jest zatem agregacja: bliższa współpraca, tworzenie silniejszych struktur, a możliwe także dążenie do fuzji przy jednoczesnym zachowaniu lokalnej tożsamości i obecności lokalnej.
European Business: Podsumowując, co obecnie definiuje Aziendę Cuneese Dell'Acqua S.p.A.?
Andrea Ponta: Powiedziałbym, że trzy rzeczy: odpowiedzialność, obecność terytorialna i chęć modernizacji. Zarządzamy niezbędną usługą publiczną w wymagającym środowisku geograficznym. Wymaga to dyscypliny operacyjnej, odpowiedzialności finansowej i jasnej logiki inwestycyjnej. Jednocześnie chcemy pozostać blisko społeczności, które obsługujemy. Jesteśmy przekonani, że cyfryzacja, zrównoważony rozwój i inteligentna agregacja są właściwą drogą naprzód. Woda pozostanie jednym z definiujących kwestii przyszłości i chcemy odgrywać naszą rolę z powagą i długoterminowym spojrzeniem.