„Następna mądra rzecz” dla zaopatrzenia i logistyki

Wywiad z Dr. Sandro Reinhardt, członkiem zarządu DG Nexolution eG i Andreasem Malornym, dyrektorem zarządzającym DG Nexolution Procurement & Logistics GmbH

Dr. Sandro Reinhardt, członek zarządu DG Nexolution eG i Andreas Malorny, dyrektor zarządzający DG Nexolution Procurement & Logistics GmbH
Dr. Sandro Reinhardt, członek zarządu DG Nexolution eG i Andreas Malorny, dyrektor zarządzający DG Nexolution Procurement & Logistics GmbH

Od wielu dziesięcioleci DG Nexolution eG funkcjonuje jako doświadczony usługodawca dla zrzeszonej grupy finansowej, która obejmuje 700 banków ludowych i Raiffeisenbanków. Od roku ich spółka córka DG Nexolution Procurement & Logistics oferuje również obszerne usługi w dziedzinie zaopatrzenia, logistyki oraz e-commerce, także poza ustanowioną główną grupą docelową. Z Wirtschaftsforum rozmawiali Andreas Malorny i Dr. Sandro Reinhardt na temat kierunków rozwoju spółki córki oraz aktualnych innowacji.

Wirtschaftsforum: Panie doktorze Reinhardt, Państwa grupa DG Nexolution Procurement & Logistics GmbH przygotowała się rok temu do „następnej mądrej rzeczy” – jaka misja kryje się za tym krokiem?

Dr. Sandro Reinhardt: Działalność DG Nexolution eG jest od ponad 100 lat ściśle związana z grupą finansową spółdzielczą – związkiem, który oczywiście pozostaje niezmieniony. Jednocześnie, w ramach tego zaangażowania, zwłaszcza w kontekście rygorystycznych wymagań regulacyjnych w sektorze bankowym, udało nam się wypracować kompleksową wiedzę fachową, która cieszy się dużym zainteresowaniem także wśród szerszego kręgu klientów. Teraz chcielibyśmy zaoferować te kompetencje poza światem spółdzielczym.

Wirtschaftsforum: W jaki sposób spółdzielczy podejście DG Nexolution wpływa na Państwa firmę także poza strukturą klientów?

Dr. Sandro Reinhardt: Uważam, że dzięki naszej spółdzielczej strukturze działamy bardzo zorientowani na wartości. Jest to połączone z silną orientacją na klienta, ponieważ w ten sposób skupiamy się na długoterminowym myśleniu, a nie w kontekście pojedynczych kwartałów, ale także z silnym podejściem sieciowym. Uświadomienie sobie, że jako pojedynczy aktor nie jesteśmy w stanie wszystkiego zrobić samodzielnie, jest istotną częścią naszego DNA. Spółdzielnie zawsze postrzegały się jako część większej całości i bez wahania opierały się na silnych partnerach, aby tym samym jeszcze bardziej wyraźnie wykorzystać własne możliwości. Zwłaszcza w czasach, gdy wszyscy uczestnicy rynku doświadczają szybkich zmian technologicznych i ekonomicznych, to przekonanie stanowi ważną podstawę, aby zachować zdolność do działania na stałe – przy jednoczesnym nieustannym przyspieszaniu własnego rozwoju technologicznego.

DG Nexolution Procurement & Logistics GmbH Idstein
Firma działa jako start-up z lokalizacji w Idstein, w ramach sprawdzonych struktur spółdzielczej grupy finansowej

Wirtschaftsforum: Jednocześnie obsługują Państwo bardzo szeroki zakres usług dzięki swojej tryptyce składającej się z zamówień procurement, e-commerce i logistyki.

Andreas Malorny: To absolutnie kluczowe dla naszego długotrwałego sukcesu – dzięki temu, w zależności od wymagań klientów, możemy uczestniczyć w różnych miejscach łańcucha wartości. Często nie występujemy jako pojedynczy dostawca logistyczny, ale raczej jako długoterminowy partner technologiczny, oferując klientom kompleksowe rozwiązanie e-commerce wraz z logistyką. Nie ograniczamy się tylko do obsługi samego sklepu internetowego, ale obejmujemy również całość logistyki wszystkich sprzedawanych artykułów, aż po zarządzanie zwrotami i utworzenie funkcji wsparcia. Jeden z naszych partnerów nawet przeniósł do nas cały swój zapas towarów oraz odpowiedzialność za zakupy – w ramach tego całego zapotrzebowanie klienta jest obsługiwane przez nasze rozwiązanie sklepowe i fakturowane na kosztowność, co jest możliwe dzięki całkowitej integracji z jego systemem ERP. Możemy więc oferować znaczący udział w tworzeniu wartości całkowicie jako usługę – bez tak ścisłego połączenia procurementu, e-commerce i logistyki oraz naszej silnej kompetencji technologicznej nigdy by się to nie udało.

Wirtschaftsforum: Jakie są najbardziej wpływowe tematy przewodnie wynikające z połączenia procurementu, e-commerce i logistyki dla Państwa firmy?

Andreas Malorny: W większości przypadków dzięki naszej wszechstronnej wiedzy możemy przyczynić się do poprawy bilansu zrównoważonego rozwoju w więcej niż jednym newralgicznym miejscu: zaczyna się to od zakupów, gdzie stawiamy wysokie wymagania naszym dostawcom i asortymentom, a także obejmuje optymalizację procesów logistycznych, gdzie między innymi w wyborze materiałów opakowaniowych i decyzji o właściwym przewoźniku stosujemy ścisłe kryteria. Również w segmencie e-commerce istnieją liczne dźwignie, aby skutecznie zmniejszyć ślad węglowy – na przykład poprzez proponowanie klientowi końcowemu w środowisku sklepowym możliwie największej przejrzystości zrównoważonych alternatyw produktowych i konsolidację koszyków towarowych, jeśli to konieczne, do mniejszej liczby wysyłek.

Wirtschaftsforum: Jakie rozwinięcia doświadczy DG Nexolution Procurement & Logistics w kolejnych latach – i jak zamierzają Państwo długoterminowo pozycjonować firmę na rynku?

Andreas Malorny: Chcielibyśmy jeszcze bardziej podkreślić nasze holistyczne podejście – niektórzy nasi klienci już korzystają z całej gamy naszych rozwiązań, inni tylko z pojedynczych elementów. Naszym celem jest stworzenie jeszcze większej wartości dla klienta poprzez dalsze innowacje. Dlatego zarówno w logistyce, jak i w zakupach oraz w obszarze e-commerce od dłuższego czasu stawiamy na wsparcie ze strony AI, aby zapewnić jeszcze bardziej precyzyjne procesy.

Doktor Sandro Reinhardt: Przed moją pracą dla DG Nexolution byłam zaangażowana w środowisko korporacyjne przez długi czas. Przez przypadek trafiłam do sektora MŚP i od tego czasu to właśnie dla mnie serce bije, aby umożliwić również firmom średniej wielkości wszystko, co wcześniej mogły robić tylko duże podmioty rynkowe. Od roku jako start-up w ramach struktur spółdzielczej grupy finansowej nieustannie dążymy do tego celu – i będziemy się rozwijać równie nieustannie.

Więcej artykułów na ten temat

Widzieć to, co pozostaje ukryte

Wywiad z Dr. René Heine, dyrektorem zarządzającym Cubert GmbH

Widzieć to, co pozostaje ukryte

Mierzenie zawartości chlorofilu w roślinach, śledzenie przepływu hemoglobiny lub rozpoznawanie zanieczyszczeń – firma Cubert z Ulm, dzięki obrazowaniu hiperspektralnemu, czyni niewidzialne widzialnym...

Compliance na nowo – modularnie, partnersko, skalowalnie

Wywiad z Saschą Kreutzigerem, Kierownikiem Rozwoju Biznesu w HiScout GmbH

Compliance na nowo – modularnie, partnersko, skalowalnie

Gdy mowa o bezpieczeństwie informacji, ochronie danych i zarządzaniu ciągłością działania biznesu, jasność, struktura i niezawodność są niezbędne. Dla ...

Rewolucjonizowanie procesów IP za pomocą AI

Wywiad z Danielem Holznerem, dyrektorem zarządzającym ABP PATENT NETWORK GmbH

Rewolucjonizowanie procesów IP za pomocą AI

Od wielu dziesięcioleci ABP PATENT NETWORK GmbH jest uznawana za skutecznego dostawcę usług ochrony praw własności intelektualnej (IP). Z p...

Wysokospecjalistyczne kompetencje w dziedzinie płytek drukowanych

Wywiad z Holgerem Enke, dyrektorem zarządzającym D. Kaupke Leiterplatten Service GmbH

Wysokospecjalistyczne kompetencje w dziedzinie płytek drukowanych

Od ponad 30 lat D. Kaupke Leiterplatten Service GmbH jest niezawodnym partnerem w dostarczaniu indywidualnych rozwiązań płytek drukowanych. Jako specjalistyczny ...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Czy kształtujesz przyszłość biznesu?

Jako redaktor naczelny, nieustannie poszukuję kolejnego pokolenia liderów i innowatorów. Jeśli stoisz na czele firmy o znaczącym wpływie, zapraszam do kontaktu. Podzielmy się Twoją wizją z naszą wpływową publicznością.