Tekstylna wartość, nowe drogi
Wywiad z Jacobem Slothem, Dyrektorem Generalnym Zimmer + Rohde GmbH
Zimmer + Rohde GmbH w Oberursel od ponad 120 lat symbolizuje najwyższą jakość tekstyliów, wymagające kreacje i międzynarodową kompetencję stylu. Przedsiębiorstwo rodzinne jest jednym z wiodących europejskich wydawców tekstylnych. Od końca 2024 roku Duńczyk Jacob Sloth wspólnie z Andreasem Zimmerem tworzą zarząd. W wywiadzie opowiada o połączeniu tradycji i innowacji, swojej roli jako łącznika – i o tym, jak rodzinne przedsiębiorstwo strategicznie przygotowuje się na przyszłość.
Wirtschaftsforum: Panie Sloth, czy tradycyjne przedsiębiorstwo i doświadczony menedżer globalny, czy to się zgadza?
Jacob Sloth: Bardzo dobrze nawet. Firma ma długie tradycje, ale nie jest tradycyjna w sensie sztywności: stawia na jakość, kreatywność i otwartość na nowości. Od razu zachwyciła mnie pasja, z jaką tutaj się pracuje, czy to w kreacji, sprzedaży czy produkcji. Do tego dochodzi międzynarodowość. Nie myślimy w kategoriach granic narodowych, ale w światach stylów, stylach życia, rynkach. Kreatywna różnorodność, która przy tym powstaje, robi wrażenie i jest dużą przewagą konkurencyjną.
Wirtschaftsforum: Zimmer + Rohde łączy tradycyjne rzemiosło z międzynarodowym designem. Jak udaje się zachować tę równowagę?
Jacob Sloth: Jest sercem naszej firmy. Współpracujemy z wysoko wykwalifikowanymi partnerami i manufakturami, często od dziesięcioleci. Jednocześnie nasze zespoły kreatywne są bardzo międzynarodowe – w Paryżu, Londynie, Nowym Jorku i oczywiście w Oberursel. Oznacza to, że łączymy głębię rzemiosła z szerokością globalnych trendów stylowych. Dobrym przykładem jest nasza aktualna kolekcja ‘Rhapsody of Colors’, w której klasyczne techniki tkackie spotykają się z zaskakującymi światami kolorów. Takie połączenia powstają tylko wtedy, gdy myśli się o innowacji z perspektywy substancji. Ta różnorodność odzwierciedla się również w różnych markach grupy przedsiębiorstw, od francuskiej lekkości Etamine do ikonicznej ADO Goldkante.
Wirtschaftsforum: Mówisz o innowacjach: Jak innowacyjne może być dziś przedsiębiorstwo tekstylne?
Jacob Sloth: Bardzo innowacyjne – jeśli podejdziemy do tematu celowo i z wizją na przyszłość. Innowacyjność u nas objawia się nie tylko w nowych kreacjach, ale także w wyborze zrównoważonych materiałów, w optymalizacji procesów oraz w otwartości na nowe technologie. Nieustannie analizujemy, jak możemy sensownie integrować rozwój cyfrowy – włącznie z wykorzystaniem sztucznej inteligencji – aby stać się bardziej efektywni wewnętrznie, jak również oferować naszym klientom prawdziwą wartość dodaną. Innowacyjność manifestuje się również w podejściu: Jak otwarci jesteśmy na nowe rynki? Na nowe grupy docelowe? Na nowe kanały dystrybucji? W tych wszystkich obszarach w Zimmer + Rohde dzieje się obecnie bardzo wiele.
Tkaniny to emocjonalny, wyczuwalny produkt – to się nigdy nie zmieni. Jednak technologie cyfrowe mogą sensownie rozszerzyć ten świat. Platformy online, wirtualne showroomy, doradztwo oparte na danych, wszystko to pomaga nam pracować szybciej, dokładniej i z większą orientacją na obsługę klienta. Jednocześnie ważne jest dla mnie, aby człowiek pozostał w centrum. Technologia nie powinna nas zastępować, lecz wspierać – zarówno w kontakcie z naszymi klientami, jak i w procesie kreatywnym.
Wirtschaftsforum: Jak międzynarodowa jest firma Zimmer + Rohde i gdzie widzisz jeszcze potencjał?
Jacob Sloth: Już teraz działamy bardzo międzynarodowo: Dwie trzecie naszych obrotów generujemy poza regionem DACH. USA są szczególnie silnym rynkiem, podobnie jak Wielka Brytania, Francja, Włochy i Skandynawia. Równocześnie widzimy dalszy potencjał wzrostu w Azji i na Bliskim Wschodzie. Nasza obecność w metropoliach z własnymi showroomami i lokalnymi zespołami jest ważnym warunkiem, który pomaga nam być blisko naszych klientów i rozumieć kulturowe niuanse.
Przy wszystkim, co robimy, ważne jest dla nas zachowanie własnej tożsamości. Nasze korzenie w Niemczech - precyzja, obietnica jakości, długoterminowe spojrzenie - silnie nas kształtują. Jednakże adaptujemy te wartości na nowo w zależności od rynku. Oznacza to: uważnie słuchamy, jesteśmy otwarci na lokalne potrzeby, ale nigdy nie tracimy naszego stylu. To jak z dobrą kolekcją: może pokazywać różnorodność, ale musi pozostać spójna jako całość. Udaje nam się to, ponieważ współpracujemy bardzo ściśle i z zaufaniem, między krajami i kontynentami.
Wirtschaftsforum: Czy Państwa kultura korporacyjna jest solidnym fundamentem na przyszłość?
Jacob Sloth: Opisałbym naszą kulturę jako zorientowaną na wartości, partnerską i skierowaną w przyszłość. Chodzi nie tylko o sukces ekonomiczny, ale także o odpowiedzialność - dla pracowników, klientów i środowiska. Jesteśmy wystarczająco duzi, by działać na skalę międzynarodową, ale na tyle mali, by pozostać ludźmi.
Takie połączenie jest dzisiaj rzadkością i motywuje mnie każdego dnia. Nie jest oczywiste, że jako ‘Zewnętrzny’ zostanę włączony do takiej kultury. Widzę to jako duże zaufanie i zlecenie, aby dobrze to ukształtować. Razem z Andreasem Zimmerem i naszym całym zespołem chciałbym strategicznie rozwijać Zimmer + Rohde: bardziej cyfrowo, bliżej końcowego klienta, bardziej zrównoważone w produkcji. Moim celem jest budowanie mostów między kreatywnymi pomysłami a ekonomiczną przejrzystością, między tradycją a innowacją, między międzynarodową dynamiką a rodzinną stabilnością. Jeśli nam się to uda, widzę dla Zimmer + Rohde bardzo stabilną, bardzo mocną przyszłość.