Eine persönliche Mission zur Wiederherstellung der Energie

Interview mit Richard Benda, Vorstandsvorsitzender von Enkom a.s.

In der Ukraine hat die Zerstörung zentralisierter Kraftwerke eine kritische Schwachstelle in den nationalen Energiesystemen offengelegt. Da die alternde Infrastruktur durch Raketenangriffe verloren geht, ist die Notwendigkeit für dezentrale, schnell einsetzbare Energieerzeugung dringend geworden. Für den tschechischen Ingenieur Richard Benda, Vorstandsvorsitzender von Enkom a.s., ist diese Krise nicht abstrakt – sie ist persönlich.

Für Richard Benda, den Gründer von Enkom, ist die Verwüstung in der Ukraine untrennbar mit seiner eigenen Vergangenheit verbunden. Er studierte über fünf Jahre in Kiew und knüpfte eine lebenslange Verbindung mit dem Land und seinen Menschen. Diese Verbindung leitet heute den Fokus seines Unternehmens. „Ukraine ist für immer“, sagt er einfach. Seit 2022 stammen etwa 95% des Umsatzes von Enkom aus der Ukraine, wo das Unternehmen daran arbeitet, kritische Strom- und Heizinfrastruktur wiederherzustellen.

Ingenieurkompetenz dort, wo sie am meisten benötigt wird

Enkom agiert als Ingenieur- und EPC-Spezialist und koordiniert Entwurf, Beschaffung, Installation und Inbetriebnahme von gasbefeuerten Kesselhäusern und Kraft-Wärme-Kopplungseinheiten. Das Team reist monatlich, um Bedürfnisse vor Ort zu ermitteln, oft in Frontgebieten wie Charkiw. Ihre Rolle ist technisch, aber auch übersetzend: Ukrainische Gemeinden wissen oft, was sie benötigen, aber nicht, wie westliche Ausrüstung angepasst werden muss, um in alternden oder beschädigten Anlagen zu funktionieren. Enkom fungiert als Brücke zwischen beiden Welten und stellt sicher, dass die Ausrüstung unter realen Bedingungen funktioniert und nicht nur auf dem Papier.

Richard Benda, Vorsitzender des Vorstands bei Enkom a.s.
Richard Benda, Vorsitzender des Vorstands bei Enkom a.s.

Finanzielle Einschränkungen, die die Erholung verlangsamen

Trotz starker Nachfrage wird Enkom durch Finanzierungsschwierigkeiten eingeschränkt. Tschechische Banken stellen keine Vorfinanzierungsgarantien für Projekte in einer Kriegszone aus, und das Land bietet wenig kommerzielle Unterstützung. Dies schränkt Enkoms Fähigkeit ein, große Ausschreibungen zu übernehmen – selbst wenn internationale Organisationen wie die Weltbank oder die EBRD die Beschaffung finanzieren. „Wir könnten unseren Umsatz verdoppeln oder verdreifachen“, bemerkt Richard Benda, „aber wir kommen nicht an die Garantien heran.“ Dazu kommt, dass viele globale Hersteller Lieferzeiten von einem Jahr haben, während die Ukraine Ausrüstung in Monaten, nicht Jahren, benötigt. Enkom sucht weltweit nach schnelleren Optionen und wendet sich oft an koreanische Lieferanten, wenn die Kapazität in Europa überlastet ist.

Ein persönliches Risiko eingehen: Das TriCoGen-Projekt

Die Finanzierungsgrenzen haben letztendlich Richard Benda und seine Partner dazu gebracht, einen außergewöhnlichen Schritt zu unternehmen: den Bau ihres eigenen dezentralen Kraftwerks in der Ukraine, ohne Versicherung oder Bankkredit. Durch TriCoGen – ein gemeinsames Vorhaben mit RSJ Investments und Second Foundation – bauen sie modulare 10 MW gasbetriebene Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen in Zentralukraine, vollständig finanziert aus privaten Mitteln. „Meine Frau würde es schätzen, wenn das Geld zu Hause bliebe“, scherzt Richard Benda, „aber sie versteht, warum wir das machen.“ Die erste Einheit soll dieses Jahr in Betrieb gehen. Ihr Ziel ist zweifach: noch vor dem nächsten Winter echte Kapazität bereitzustellen und zu demonstrieren, dass dezentrale Lösungen auch unter Kriegsdruck gebaut werden können.

Das dringende Plädoyer für dezentralisierte Energie

Richard Benda ist der Meinung, dass die traditionelle Abhängigkeit der Ukraine von riesigen Anlagen – Kernkraftwerke, Wasserkraftwerke und 1.000-MW-KWK-Anlagen – katastrophal war. Zerstöre eine Stätte, und ganze Städte verlieren Strom und Wärme. Kleinere Standorte sind schneller zu bauen, schwerer zu zerstören und einfacher mit Drohnennetzen oder physischen Barrieren zu schützen. „Es muss ein Gleichgewicht geben“, argumentiert er. Dezentralisierung, darauf besteht er, ist nicht nur ein technisches Upgrade, sondern eine Frage der nationalen Sicherheit für die Ukraine und für Europa. Größere geopolitische Instabilitäten, von Russland bis Iran, machen Resilienz unverzichtbar. „Bis wir verstehen, dass Europas Sicherheit unsere eigene Verantwortung ist, werden wir Probleme haben“, warnt er.

Weitere Artikel zum Thema

„Wir wollen mit unserer Technologie Europa voranbringen“

Interview mit Jaroslav Macek, CEO der Elevion Group

„Wir wollen mit unserer Technologie Europa voranbringen“

Elevion will für seine Kunden in Deutschland und darüber hinaus als starker Partner bei der Energiewende auftreten: durch die Entwicklung, Implementierun...

Grüne Energie wirtschaftlich nutzen

Interview mit Oliver Ziegler, Geschäftsführer und Ralf Höper, Geschäftsführer der ANE GmbH & Co. KG

Grüne Energie wirtschaftlich nutzen

In der heutigen, stark umkämpften Geschäftswelt steht das wirtschaftliche Argument für grüne Initiativen oft im Vordergrund. Unternehmen müssen zeigen, w...

Intelligente Speicher

Interview mit Rebekka Schuster, Chief Commercial Officer Storage & C&I

Intelligente Speicher

Erneuerbare Energien sind die Zukunft – doch ohne leistungsfähige Speicher bleibt ihr Potenzial begrenzt. Hier setzt die EDF power solutions Deutschland GmbH ...

„Die Energiewende scheitert nicht an mangelndem Willen – sondern am Netz“

Interview mit Thomas Bechtold, Geschäftsführer der Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH

„Die Energiewende scheitert nicht an mangelndem Willen – sondern am Netz“

Die Energiewende wird oft in breiten politischen Erzählungen diskutiert. Thomas Bechtold sieht das anders. Praktischer. Regionaler. Für...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Gestalten Sie die Zukunft der Wirtschaft?

Als Chefredakteur bin ich stets auf der Suche nach der nächsten Generation von Führungskräften und Innovatoren. Wenn Sie an der Spitze eines einflussreichen Unternehmens stehen, lade ich Sie ein, mit uns in Kontakt zu treten. Teilen Sie Ihre Vision mit unserem einflussreichen Publikum.