Wirtschaftsforum : Monsieur Fröhlich, Monsieur Dr. Struck, qu'est-ce qui a amené l'entreprise Dexcom là où elle est aujourd'hui ?

Alexander Fröhlich : Dexcom a été fondée il y a 26 ans à San Diego en Californie. C'est là que se trouve toujours le siège de notre société mère. Au fil des ans, nous avons affiné la méthodologie électro-biochimique de mesure de la glycémie avec beaucoup de force innovante. Nos capteurs offrent une précision de mesure si élevée que des décisions thérapeutiques peuvent être prises sur leur base. Pour les patients, cela signifie plus de liberté et de flexibilité. La capture continue des valeurs de glucose permet également des connaissances en temps réel sur l'évolution de la valeur ou comment le sport, le stress ou la nourriture affectent celle-ci. Avec passion et beaucoup d'efforts, nous avons réussi à rendre la technologie abordable et accessible au marché de masse. C'était un défi, mais les études ont déjà convaincu le comité G-BA en 2016, qui a approuvé le remboursement pour une partie des patients.

Dr. Michael Struck : Nous sommes aujourd'hui leaders en innovation. Une raison en est que nous avons toujours mis l'accent sur les besoins des patients, dont les exigences quotidiennes sont très individuelles.

Wirtschaftsforum : Comment l'entreprise est-elle positionnée aujourd'hui ? 

Alexander Fröhlich : Dexcom est présent dans 52 pays avec des filiales. La société Dexcom Deutschland GmbH, responsable de toute la région DACH, a été fondée en 2015. Nous servons le deuxième plus grand marché du groupe. Dans la région DACH, près de 300 employés sont employés, la majorité en Allemagne. L'ensemble du groupe réalise un chiffre d'affaires de 4 milliards EUR et sert 2,5 millions de patients dans le monde entier.

Wirtschaftsforum : Comment voyez-vous la situation actuelle du marché et où se situe Dexcom sur le marché ?

Alexander Fröhlich : En termes de chiffre d'affaires, nous sommes à la deuxième place et nous souhaitons naviguer vers le leadership du marché dans les années à venir. Le système de santé est sous pression. De plus en plus d'efficacité est exigée, il y a des critères d'admission élevés et les exigences en matière de preuves cliniques sont également élevées. Ces paramètres seront probablement encore augmentés à l'avenir. Par conséquent, nous devons convaincre avec une très bonne innovation, mais elle doit également être prouvée dans la pratique clinique. Nous essayons également de nous positionner dans la politique de santé et nous avons un représentant politique de la santé à Berlin. 

Wirtschaftsforum : Qu'est-ce qui caractérise particulièrement vos produits ?

Dr. Michael Struck : Nous avons misé tôt sur la qualité et la précision des mesures, et nous avons le capteur le plus connecté du monde. Cela nous place en tête dans le domaine des systèmes AID, c'est-à-dire la délivrance automatique d'insuline sur la base des valeurs du capteur via un système de pompe. Le capteur peut être connecté de manière flexible dans la vie quotidienne à différents dispositifs d'affichage et également à des montres intelligentes. Cela est particulièrement bénéfique pour les écoliers, car les téléphones portables sont parfois interdits à l'école. Les parents peuvent utiliser les fonctions Share et Follow et voir la valeur du sucre et les alertes sur leur smartphone. La possibilité de calibrage donne une sécurité supplémentaire aux patients. Nous offrons des applications simples et de nombreuses possibilités de formation. L'IA est également un sujet, par exemple dans la gestion de la thérapie, en donnant des recommandations concernant l'alimentation et le style de vie. 

Wirtschaftsforum : Quels plans avez-vous pour l'entreprise ?

Dr. Michael Struck : Un objectif est de rendre notre technologie encore plus accessible à de nombreuses personnes et d'ouvrir davantage de bases de remboursement. Aux États-Unis, nous avons déjà le premier produit OTC sur le marché qui ne nécessite pas d'ordonnance.

Alexander Fröhlich : Dans le domaine du type 2, nous prévoyons d'élargir le marché. Nous voulons également développer un portefeuille de solutions pour les patients dont les caisses ne couvrent pas systématiquement les frais. Notre slogan est « Empower people to take control of health ». Par exemple, avec notre campagne Warrior, nous soutenons un programme qui encourage les personnes atteintes de diabète de type 1 à donner de l'espoir aux autres. Nous voulons étendre notre proposition de valeur en abordant le problème du syndrome métabolique. Ici, le diabète n'est qu'un aspect. Pour atteindre tous ces objectifs, nous comptons sur nos employés motivés et sur un échange constant avec les patients.