A rugalmasság nem csupán egy divatos szó – ez a mi üzleti modellünk
Interjú Hilmija Drnda-val, az NVision Czech Republic a.s. igazgatótanácsi tagjával
A múltra való visszatekintés gyakran segít megmagyarázni a jelent. Az NVisionnél ez különösen nyilvánvaló: egy olyan vállalat, amelynek időről időre újra kellett találnia magát - és éppen ebből merítette az erejét. Hilmija Drnda olyan átalakulásokon tűnődik el, amelyek sok más céget félresöpörtek volna. De közelebbről megvizsgálva kiderül, hogy ez többről szól, mint pusztán alkalmazkodásról - ez egy gondolkodásmód kérdése.
A hardver úttörőjétől a rugalmas EMS partnerig
Az NVision Czech Republic a.s. 1993-ban alakult, egy olyan piacon, ami még messze állt a mai technológiai színvonaltól. Kezdetben a saját fejlesztésű távközlési hardverekre összpontosítottak. Azonban az IP technológia terjedésével ez a üzleti modell fokozatosan elvesztette jelentőségét.
„Az IP technológiák megjelenésével a szakosított hardverek egyre kevésbé váltak szükségessé,” mondja Hilmija Drnda.
A válasz a cég részéről egy határozott stratégiai váltás volt. Az NVision átalakult egy elektronikai gyártási szolgáltatásokat (EMS) nyújtó vállalattá, és ma egyedi elektronikai szerelvényeket gyárt ipari ügyfelek számára - különösen az autóiparban, de épülettechnológiai és fogyasztói elektronikai alkalmazásokban is. „Mi nem gyártunk saját termékeket; pontosan az ügyfeleink előírásai szerint készítünk elektronikát,” magyarázza az igazgatósági tag.
Körülbelül 350 alkalmazottal és körülbelül 65 és 75 millió EUR közötti bevétellel a vállalat jelenleg Közép- és Kelet-Európa top 5 EMS-szolgáltatója közé tartozik. Nem a méret a lényeg, hanem a pozicionálás: az NVision rugalmas partnerként látja magát a bonyolult ellátási láncokon belül.
A gyorsaság versenyelőny
Az elmúlt éveket globális válságok jellemezték - járvány, ellátási láncok zavarai, geopolitikai feszültségek. Az NVision számára ez főként egy dolgot jelentett: gyors reagálás.
„Egy hónap alatt átvettünk egy komplett projektet Ukrajnából,” hangsúlyozza a hasznos tulajdonos.
Ez a gyors reagálóképesség nem véletlen. A rövid döntési útvonalak, erős helyi gyökerek és rugalmas személyzeti modell lehetővé teszik a vállalatnak, hogy rövid időn belül növelje vagy csökkentse kapacitásait.
„Döntési folyamataink rendkívül rövidek – ez sok versenytársunknál gyorsabbá tesz minket,” mutat rá az ügyvezető.
Ugyanakkor a válságok nem csak kockázatokat jelentenek az NVision számára, hanem lehetőségeket is. Míg mások haboznak, az NVision ilyen helyzetekben építi a bizalmat az ügyfelekkel – megbízható szállítással, még kritikus időkben is.
Emberek, felelősség és pragmatikus fenntarthatóság
Minden technológia ellenére egy tényező marad központi Hilmija Drnda számára: az emberek. A munkaerő mélyen gyökerezik a régióban, gyakran több generáció dolgozik együtt a vállalatnál. „A sikeres üzlet mindig az emberekről szól, nem a technológiáról,” mondja Hilmija Drnda.
Az NVision pragmatikus megközelítést alkalmaz a fenntarthatóság terén is. Az ESG követelmények teljesülnek – például tanúsítványokkal és beruházásokkal az energiahatékonyság terén –, de a vállalat realista marad.
„Ha az ESG intézkedések növelik költségeinket, és az ügyfelek nem hajlandóak ezeket viselni, világos prioritásokat kell meghatároznunk,” magyarázza a vállalat képviselője.
A jövőt illetően az előrejelzés továbbra is optimista. A kereslet növekszik, a megrendelések helyzete stabil. A cél világosan meghatározott: az NVision célja, hogy Közép- és Kelet-Európa első számú EMS-szolgáltatója legyen.
Egy ambiciózus terv - de egy, amely illeszkedik a vállalat múltbeli teljesítményéhez.