La flexibilité n'est pas un mot à la mode - c'est notre modèle d'affaires
Entretien avec Hilmija Drnda, membre du conseil d'administration de NVision Czech Republic a.s.
Se remémorer le passé aide souvent à expliquer le présent. Chez NVision, cela est particulièrement évident : une entreprise qui a dû se réinventer maintes fois - et qui a puisé sa force précisément de cela. Hilmija Drnda réfléchit aux transformations qui auraient pu déstabiliser de nombreuses autres entreprises. Pourtant, en y regardant de plus près, il s'avère que cela concerne plus qu'une simple adaptation - c'est une question d'état d'esprit.
Du pionnier du matériel à partenaire EMS flexible
NVision Czech Republic a.s. a été fondée en 1993 dans un marché qui était encore loin des normes technologiques actuelles. Initialement, l'accent était mis sur le matériel de télécommunication propriétaire. Cependant, avec l'avènement de la technologie IP, ce modèle d'affaires a progressivement perdu de sa pertinence.
« À mesure que les technologies IP émergeaient, le matériel spécialisé devenait de plus en plus inutile, » déclare Hilmija Drnda.
En réponse, l'entreprise a opéré un changement stratégique décisif. NVision s'est transformée en fournisseur de Services de Fabrication Électronique (EMS) et produit aujourd'hui des assemblages électroniques personnalisés pour des clients industriels - particulièrement dans le secteur automobile, mais aussi pour des applications dans la technologie du bâtiment et l'électronique grand public. « Nous ne fabriquons pas nos propres produits ; nous produisons des électroniques précisément selon les spécifications de nos clients, » explique le membre du conseil d'administration.
Avec environ 350 employés et un chiffre d'affaires d'environ 65 à 75 millions d'EUR, l'entreprise se classe désormais parmi les 5 premiers fournisseurs EMS en Europe centrale et orientale. Ce qui compte n'est pas la taille, mais le positionnement : NVision se voit comme un partenaire flexible au sein de chaînes d'approvisionnement complexes.
La rapidité comme avantage concurrentiel
Ces dernières années ont été marquées par des crises mondiales - pandémie, perturbations des chaînes d'approvisionnement, tensions géopolitiques. Pour NVision, cela signifiait avant tout une chose : réagir rapidement.
“Nous avons pu reprendre un projet complet de l'Ukraine en un seul mois,” souligne le propriétaire bénéficiaire.
Cette réactivité n'est pas un hasard. Des chemins de décision courts, des racines locales solides et un modèle d'emploi flexible permettent à l'entreprise de moduler ses capacités à court préavis.
“Nos processus de décision sont extrêmement courts - cela nous rend plus rapides que bon nombre de nos concurrents,” souligne le dirigeant.
En même temps, les crises ne sont pas seulement des risques pour NVision, mais également des opportunités. Alors que d'autres hésitent, NVision utilise de telles situations pour renforcer la confiance avec les clients - en assurant une livraison fiable, même en périodes critiques.
Les personnes, la responsabilité et la durabilité pragmatique
Malgré toute la technologie impliquée, un facteur reste central pour Hilmija Drnda : les personnes. La main-d'œuvre est profondément enracinée dans la région, plusieurs générations de la même famille travaillant souvent dans l'entreprise. “Une entreprise prospère concerne toujours les personnes, pas la technologie,” déclare Hilmija Drnda.
NVision adopte également une approche pragmatique de la durabilité. Les exigences ESG sont respectées - par exemple par des certifications et des investissements dans l'efficacité énergétique - mais l'entreprise reste réaliste.
“Si les mesures ESG augmentent nos coûts et que les clients ne sont pas prêts à les supporter, nous devons établir des priorités claires,” explique le représentant de l'entreprise.
En regardant vers l'avenir, les perspectives restent optimistes. La demande augmente et la situation des commandes est stable. L'objectif est clairement défini : NVision vise à devenir le fournisseur EMS numéro 1 en Europe centrale et orientale.
Un plan ambitieux - mais qui correspond à l'historique de l'entreprise.