“La flexibilidad no es un término de moda - es nuestro modelo de negocio”
Entrevista con Hilmija Drnda, Miembro del Consejo de NVision Czech Republic a.s.
Mirar hacia atrás a menudo ayuda a explicar el presente. En NVision, esto es particularmente evidente: una empresa que ha tenido que reinventarse una y otra vez, y que ha sacado su fuerza precisamente de eso. Hilmija Drnda reflexiona sobre transformaciones que habrían descarrilado a muchas otras empresas. Sin embargo, una mirada más cercana revela que esto es más que mera adaptación - es una cuestión de mentalidad.
De pionero en hardware a socio EMS flexible
NVision Czech Republic a.s. fue fundada en 1993 en un mercado que estaba aún muy alejado de los estándares tecnológicos actuales. Inicialmente, el enfoque estaba en hardware de telecomunicaciones propio. Sin embargo, con el surgimiento de la tecnología IP, este modelo de negocio perdió gradualmente relevancia.
“A medida que surgieron las tecnologías IP, el hardware especializado se volvió cada vez menos necesario,” dice Hilmija Drnda.
La respuesta de la empresa fue un cambio estratégico decisivo. NVision evolucionó hacia un proveedor de Servicios de Manufactura Electrónica (EMS) y hoy en día produce ensamblajes electrónicos personalizados para clientes industriales, particularmente en el sector automotriz, pero también para aplicaciones en tecnología de construcción y electrónica de consumo. “No fabricamos nuestros propios productos; producimos electrónica precisamente según las especificaciones de nuestros clientes,” explica el miembro del consejo.
Con alrededor de 350 empleados e ingresos aproximados de 65 a 75 millones de EUR, la empresa ahora se clasifica entre los 5 principales proveedores de EMS en Europa Central y Oriental. Lo importante no es el tamaño, sino la posición: NVision se ve a sí misma como un socio flexible dentro de cadenas de suministro complejas.
La velocidad como ventaja competitiva
Los últimos años han estado marcados por crisis globales: pandemia, interrupciones en la cadena de suministros, tensiones geopolíticas. Para NVision, esto significó, sobre todo, responder rápidamente.
“Pudimos asumir un proyecto completo de Ucrania en un solo mes,” enfatiza el propietario beneficiario.
Esta capacidad de respuesta no es casualidad. Caminos cortos para la toma de decisiones, fuertes raíces locales y un modelo de personal flexible permiten a la empresa escalar capacidades hacia arriba o hacia abajo a corto plazo.
“Nuestros procesos de decisión son extremadamente cortos, eso nos hace más rápidos que muchos de nuestros competidores,” señaló el ejecutivo.
Al mismo tiempo, las crisis no son solo riesgos para NVision, sino también oportunidades. Mientras otros dudan, NVision aprovecha estas situaciones para construir confianza con los clientes, asegurando una entrega confiable, incluso en tiempos críticos.
Personas, responsabilidad y sostenibilidad pragmática
A pesar de toda la tecnología involucrada, un factor sigue siendo central para Hilmija Drnda: las personas. La fuerza laboral está profundamente arraigada en la región, con varias generaciones de la misma familia trabajando a menudo en la empresa. “El éxito empresarial siempre se trata de personas, no de tecnología,” dice Hilmija Drnda.
NVision también adopta un enfoque pragmático hacia la sostenibilidad. Se cumplen los requisitos de ESG, por ejemplo, a través de certificaciones e inversiones en eficiencia energética, pero la empresa sigue siendo realista.
“Si las medidas ESG incrementan nuestros costos y los clientes no están dispuestos a soportarlos, tenemos que establecer prioridades claras,” explica el representante de la empresa.
Mirando hacia el futuro, la perspectiva sigue siendo optimista. La demanda está creciendo y la situación de los pedidos es estable. El objetivo está claramente definido: NVision pretende convertirse en el proveedor número 1 de EMS en Europa Central y Oriental.
Un plan ambicioso, pero que se ajusta al historial de la empresa.