“La flessibilità non è uno slogan - è il nostro modello di business”
Intervista a Hilmija Drnda, Membro del Consiglio di NVision Czech Republic a.s.
Guardare al passato aiuta spesso a spiegare il presente. In NVision, questo è particolarmente evidente: un'azienda che ha dovuto reinventarsi più volte - e ha tratto proprio da questo la sua forza. Hilmija Drnda riflette sulle trasformazioni che avrebbero fatto deragliare molte altre aziende. Tuttavia, guardando più da vicino, si rivela che si tratta di più di una semplice adattabilità - è una questione di mentalità.
Da pioniere dell'hardware a partner EMS flessibile
NVision Czech Republic a.s. è stata fondata nel 1993 in un mercato che allora era ancora lontano dagli standard tecnologici odierni. Inizialmente, l'attenzione era concentrata sull'hardware di telecomunicazione proprietario. Tuttavia, con l'avvento della tecnologia IP, questo modello di business ha progressivamente perso rilevanza.
“Con l'emergere delle tecnologie IP, l'hardware specializzato è diventato sempre meno necessario,” afferma Hilmija Drnda.
La risposta dell'azienda è stata un decisivo cambio strategico. NVision si è evoluta in un fornitore di Servizi di Produzione Elettronica (EMS) e oggi produce assemblaggi elettronici personalizzati per clienti industriali - in particolare nel settore automobilistico, ma anche per applicazioni nella tecnologia edilizia e nell'elettronica di consumo. “Non produciamo i nostri prodotti; produciamo elettronica esattamente secondo le specifiche dei nostri clienti,” spiega il membro del consiglio di amministrazione.
Con circa 350 dipendenti e un fatturato di circa 65-75 milioni di EUR, l'azienda è ora tra i primi 5 fornitori EMS in Europa Centrale e Orientale. Ciò che conta non è la dimensione, ma il posizionamento: NVision si vede come un partner flessibile all'interno di catene di approvvigionamento complesse.
La velocità come vantaggio competitivo
Gli ultimi anni sono stati segnati da crisi globali - pandemia, interruzioni della catena di approvvigionamento, tensioni geopolitiche. Per NVision, questo ha significato soprattutto una cosa: reagire rapidamente.
“Siamo stati in grado di assumerci un intero progetto dall'Ucraina in un solo mese,” sottolinea il proprietario benefico.
Questa prontezza non è una coincidenza. Percorsi decisionali brevi, forti radici locali e un modello di personale flessibile permettono all'azienda di aumentare o ridurre le capacità a breve termine.
“I nostri processi decisionali sono estremamente brevi - ciò ci rende più veloci di molti dei nostri concorrenti,” ha puntualizzato il dirigente.
Allo stesso tempo, le crisi non sono solo rischi per NVision, ma anche opportunità. Mentre altri esitano, NVision sfrutta tali situazioni per costruire fiducia con i clienti - garantendo consegne affidabili, anche in tempi critici.
Persone, responsabilità e sostenibilità pragmatica
Nonostante tutta la tecnologia coinvolta, un fattore rimane centrale per Hilmija Drnda: le persone. La forza lavoro è profondamente radicata nella regione, con diverse generazioni della stessa famiglia che spesso lavorano nell'azienda. “Il successo degli affari riguarda sempre le persone, non la tecnologia,” dice Hilmija Drnda.
NVision adotta anche un approccio pragmatico alla sostenibilità. I requisiti ESG sono soddisfatti - ad esempio attraverso certificazioni e investimenti in efficienza energetica - ma l'azienda rimane realista.
“Se le misure ESG aumentano i nostri costi e i clienti non sono disposti a sostenerli, dobbiamo stabilire priorità chiare,” spiega il rappresentante dell'azienda.
Guardando avanti, le prospettive rimangono ottimistiche. La domanda sta crescendo e la situazione degli ordini è stabile. L'obiettivo è chiaramente definito: NVision mira a diventare il fornitore EMS numero 1 in Europa Centrale e Orientale.
Un piano ambizioso - ma che si adatta al track record dell'azienda.