Flexibiliteit is geen modewoord - het is ons bedrijfsmodel
Interview met Hilmija Drnda, bestuurslid van NVision Czech Republic a.s.
Terugkijken helpt vaak om het heden te verklaren. Bij NVision is dit bijzonder evident: een bedrijf dat zich keer op keer opnieuw heeft moeten uitvinden - en juist daaruit zijn kracht heeft geput. Hilmija Drnda reflecteert op transformaties die veel andere bedrijven zouden hebben ontspoord. Maar bij nader inzien blijkt dat het hier om meer gaat dan alleen aanpassing - het is een kwestie van mentaliteit.
Van hardware pionier naar flexibele EMS-partner
NVision Czech Republic a.s. werd opgericht in 1993 in een markt die toen nog ver verwijderd was van de huidige technologische standaarden. Aanvankelijk lag de focus op eigen telecommunicatiehardware. Echter, met de opkomst van IP-technologie verloor dit bedrijfsmodel geleidelijk aan relevantie.
“Toen IP-technologieën opkwamen, werd gespecialiseerde hardware steeds minder noodzakelijk,” zegt Hilmija Drnda.
De reactie van het bedrijf was een beslissende strategische verschuiving. NVision evolueerde tot een aanbieder van Electronic Manufacturing Services (EMS) en produceert vandaag de dag op maat gemaakte elektronische assemblages voor industriële klanten - met name in de automobielsector, maar ook voor toepassingen in gebouwtechnologie en consumentenelektronica. “We produceren geen eigen producten; we produceren elektronica precies volgens de specificaties van onze klanten,” legt het bestuurslid uit.
Met ongeveer 350 werknemers en een omzet van ongeveer 65 tot 75 miljoen EUR, behoort het bedrijf nu tot de top 5 EMS-leveranciers in Centraal- en Oost-Europa. Wat telt is niet de grootte, maar de positionering: NVision ziet zichzelf als een flexibele partner binnen complexe toeleveringsketens.
Snelheid als concurrentievoordeel
De afgelopen jaren zijn gevormd door wereldwijde crises - pandemie, verstoringen in de toeleveringsketen, geopolitieke spanningen. Voor NVision betekende dit vooral één ding: snel reageren.
“We konden binnen een maand een compleet project uit Oekraïne overnemen,” benadrukt de uiteindelijk gerechtigde.
Deze responsiviteit is geen toeval. Korte besluitvormingstrajecten, sterke lokale wortels en een flexibel personeelsmodel stellen het bedrijf in staat de capaciteiten op korte termijn op te schalen of te verlagen.
“Onze besluitvormingsprocessen zijn extreem kort - dat maakt ons sneller dan veel van onze concurrenten,” merkte de directeur op.
Tegelijkertijd zijn crises niet alleen risico's voor NVision, maar ook kansen. Terwijl anderen aarzelen, gebruikt NVision dergelijke situaties om vertrouwen op te bouwen met klanten - door betrouwbare levering te garanderen, zelfs in kritieke tijden.
Mensen, verantwoordelijkheid en pragmatische duurzaamheid
Ondanks alle technologie die bijdraagt, blijft één factor centraal voor Hilmija Drnda: mensen. Het personeel is diep geworteld in de regio, vaak werken meerdere generaties van dezelfde familie bij het bedrijf. “Succesvol zakendoen gaat altijd over mensen, niet over technologie,” zegt Hilmija Drnda.
NVision neemt ook een pragmatische benadering van duurzaamheid. ESG-vereisten worden nageleefd - bijvoorbeeld door certificeringen en investeringen in energie-efficiëntie - maar het bedrijf blijft realistisch.
“Als ESG-maatregelen onze kosten verhogen en klanten niet bereid zijn deze te dragen, moeten we duidelijke prioriteiten stellen,” legt de bedrijfsvertegenwoordiger uit.
Vooruitkijkend blijft het vooruitzicht optimistisch. De vraag groeit, en de orderpositie is stabiel. Het doel is duidelijk gedefinieerd: NVision streeft ernaar de nummer 1 EMS-leverancier te worden in Centraal- en Oost-Europa.
Een ambitieus plan - maar een die past bij de staat van dienst van het bedrijf.